Devoir 1 Management Cned Bts Muc 1ere Ann��e dissertations et mémoires
10 578 Devoir 1 Management Cned Bts Muc 1ere Ann��e dissertations gratuites 526 - 550 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Veille Opérationnelle Devoir 01 CNED 2A
Devoir 01 Veille opérationnelle 2A Question 1 Projet d’étude à présenter aux dirigeants de Colibri Méthodologie : Le grand public Les décideurs en matière de manifestation culturelle La population de référence La population de référence sera les habitants de 15 ans et plus de l’agglomération d’Angers soit 228 000 individus. Justification : nous nous limitons au département du Maine et Loire qui constitue une zone test suffisante. Limites : cela représente quand même une zone
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Cours Management Finalité Organisation MUC: Finalité de l'entreprise et management
1ère Partie Entreprendre et diriger 2ème Sous partie Finaliser, Mobiliser, Evaluer Chapitre 2 : Finalité de l'entreprise et management 1) La finalité de l'entreprise 1.1 Peter Drucker Selon Peter Drucker, la finalité est la satisfaction du client, il estime que l'entreprise créer le client, pour cela, il estime que l'entreprise à deux fonctions essentiels, le marketing et l'innovation. Le profit serait selon lui, acte essentiel à l'entreprise mais il n'est pas une finalité 1.2 Les autres
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Devoir Management: cas de l'entreprise SDB
Management des entreprises Devoir 1 | Question 1 : Dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB, telle qu’elle se présente en 2000. Bureau d’étude Un Salarié pour les achats Trois chefs de chantier Une personne en gestion financière Une personne en comptabilité Deux salariés RH Deux personnes chargées de répondre aux appels d’offre Deux technico-commerciaux DIRECTION D’EXPLOITATION : Philippe MAS DIRECTION FINANCIERE : Véronique MICHEL DIRECTION COMMERCIALE : Patrick MARTIN DIRIGEANT : Pierre MARTIN Question 2 :
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Cned Bts Ag
anglais Sanford DeVoe de l'Université de Toronto et Sheena Iyengar de l'Université de Columbia a demandé à 268 participants de lire un scénario sur un gestionnaire de distribuer des récompenses égales à dix personnes ayant de performances très différentes. Dans certains scénarios, les participants ont été informés que le gestionnaire divisé 20 boîtes de chocolats ou 20 jours de vacances supplémentaires à parts égales entre les employés. Dans d'autres, on leur a dit que les
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Devoir Management Commerciale: cas NUEVO
Devoir 1 :MANAGEMENT COMMERCIAL : Dossier 1 : Cas NUEVO 1) Les indicateurs pertinents permettant de mesurer l’efficacité de l’équipe commerciale sont nombreux : Que ce soit les objectifs en termes de chiffre d’affaires, en marge brut, en nombre de commandes ou par exemple en nombre de visites clients, les objectifs définis par la direction ne sont pas anodin, ils permettent donc de savoir si le commercial est efficace ou s’il ne l’est pas (de
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Corrigé Devoir Management Des Entreprises: l'organisation IKEA
1 – L’organisation IKEA (5,5 points) IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques (faire du profit). Son dirigeant était jusqu’en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Son champ d’action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientèle est composée essentiellement de particuliers. Il s’agit d’une grande entreprise car elle occupe 6 700 personnes en
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Devoir Management: la stratégie
Pour produire un bien ou service l’entreprise peut recourir à diverses stratégies. Elle peut produire soi-même ou externaliser. Quelles peuvent-être les raisons et les risques d’adopter ces stratégies pour une entreprise ? Dans un premier temps nous aborderons le thème de la production interne et pour finir l’externalisation. 1/ les stratégies d'intégration L’entreprise peut décider de « produire elle-même » et dans ce cas elle peut choisir d’assurer en plus de sa production, ses approvisionnements
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PDUC BTS MUC Jules
1 SOMMAIRE I. ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE L’UNITE COMMMERCIALE DANS SON RESEAU ET SON CONTEXTE LOCAL 2 A. LE RESEAU 2 1. Historique 2. Groupe Jules en Chiffre 3. Organisation du réseau 4. Jules Givors et le réseau B. L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL 3 1. Les performances commerciales en 2010 2. L’offre 3. La clientèle locale 4. La concurrence II. DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIAL 4 A. DIAGNOSTIC INTERNE B. DIAGNOSTIC
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Devoir Management Des Entreprises: cas du groupe Alès
DEVOIR 01 : LE CAS ALES GROUPE 1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) Dans le cours : L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée sur la prise de risque.Il incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise. Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur, à la fois dirigeant et principal actionnaire, détient un pouvoir étendu
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Cned Bts Devoir2 Comm
Dossier 1 1. Formulaire de commande en ligne ID PROMO Formulaire de commande en ligne Vos coordonnées Société : Nom du contact : Adresse de facturation : Adresse de livraison : Téléphone : Fax : Mail : Votre commande Produit Quantité PU Montant TOTAL HT TVA TTC Poursuivre ma sélection Supprimer ma sélection Valider ma commande 83608CTPA02 4 2. Courriel De : idpromo A : liste des clients contactés par mail Objet : Mise en
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Devoir Management Des Entreprises: cas du groupe Alès, analyse du contexte
Management des entreprises Devoir 1 Analyse du contexte 1) Le groupe Alès va réaliser une réorganisation au niveau de la direction, en vue d’augmenter la dynamique de celle-ci. Elle délègue des pouvoirs tout en restant l’actionnaire tenant la majorité du capital (67%). Ce changement permettra au groupe de revoir ses priorités et de réétudier certains marchés étrangers encore mal exploités (augmentation du cours de 5,60%). La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risque.
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Lettre Motivation Bts Muc Nrc
MUC Actuellement en terminale bac professionnel commerce au Lycée privé Saint Paul à Charleville-Mézières , je souhaiterais après obtention de mon diplôme, continuer mes études en intégrant la formation BTS- Management des unités commerciale au sein de votre établissement. Dynamique, souriante et motivée, j’ai acquis au cours de ma formation et mes stages les qualités nécessaires pour envisager une poursuite d’études dans votre formation. Intégrer votre école représente, pour moi une grande opportunité afin de
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Devoir management des entreprises: cas du groupe IKEA
Sujet : le cas Ikea – HP Le groupe IKEA 1. L'organisation IKEA : ORGANISATION DU GROUPE IKEA | TYPE | Entreprise privée à but lucratif de droit hollandais non coté en bourse | METIER | Designer Producteur Distributeur | TAILLE | CA 12 milliards de dollars en 2004 231 magasins dans le monde | CHAMP D'ACTION | production et commercialisation de meubles en kit et de mobilier | RESSOURCES | Humaines : 90 000
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Devoir management des entreprises: cas du groupe IKEA
DEVOIR 02 : LE CAS IKEA – HP 1 – L'organisation IKEA (5,5 points) IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques (faire du profit). Son dirigeant était jusqu'en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd'hui ce sont ses trois fils. Son champ d'action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientèle est composée essentiellement de particuliers. Il s'agit d'une grande
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Preparer Une Journée De Mission. BTS MUC
Missions préparatoires Objectifs des missions préparatoires : ~ réaliser le travail effectif qui vous sera demandé pour votre UC ~ constituer votre dossier d'Analyse et Conduite de la Relation Commerciale (ACRC), Vous disposerez au cours du temps de plus d'informations sur l'UC que vous ne pourrez en présenter dans votre dossier final, il vous faudra alors sélectionner les informations les plus pertinentes pour votre dossier et avoir des illustrations concrètes de points de cours «
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Réaliser un dossier d'ACRC BTS MUC
• Dossier sur 5 pages maxi. Numérotées pour les 3 contextes + SIC • Annexes à part (zone de chalandise, photos, plan du magasin, prospectus …) • Sommaire non numéroté Introduction sur l’enseigne en général Type d'activité Cible visée Parts de marché en valeur, en volume (plutôt en local) Nombre de magasins à l'échelle nationale, régionale et locale Surface de l'unité commerciale Date d'implantation Chiffre d'affaires 2010 (ou 2009 si celui de 2010 n'est pas
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Bts Muc : l'entreprise Conforama
I. Analyse commerciale structurée 1. Présentation du réseau Conforama est une enseigne française, créée en 1967 à Lyon par 8 magasins indépendants spécialisés dans le meuble, et a été repris en 1991 par le groupe PPR (Pinault-Printemps-La Redoute). L’enseigne est présente dans sept pays (France, Espagne, Suisse, Portugal, Luxembourg, Italie et Croatie), et comprends 245 magasins au total dont 215 en France, pour un chiffre d’affaires total de 3,313 milliards d’euros. Répartition du chiffre d’affaires
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Lettre De Motivation Bts Muc
Dupont Bernard Lycée Gustave Eiffel 1 allée du Peyrouat 143 cours de la Marne « Le Phare » appt 21 cs 31237 40000 Mont De Marsan 33074 Bordeaux cedex France 06-25-83-40-19 (05-58-45-85-68) quentin.baconnais@live.fr Fax : 05.56.33.83.36 Objet : Lettre de motivation pour l'inscription en BTS MUC - Management des Unités Commerciales Madame, Monsieur, Étudiant actuellement au Lycée Victor Duruy à Mont De Marsan , en classe de terminale, section mercatique, j’envisage de poursuivre mes études en formation BTS MUC
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Organisation et déroulement de l’examen du BTS MUC
ectorat Division des examens et concours 2.03 Dossier suivi par Manuella Lecomte Téléphone : 04 42 91 72 01 Fax : 04 42 38 73 45 Mél. manuella.lecomte @ac-aix-marseille.fr Place Lucien Paye 13621 Aix-en-Provence cedex 1 Le recteur de l’académie d’Aix-Marseille Chancelier des Universités à - Mesdames et Messieurs les Recteurs d’Académie Division des Examens et Concours - Monsieur le Directeur du SIEC d’Ile de France - Monsieur le Directeur du CNED Aix-en-Provence, le 4
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La Clientele De L'unité Commerciale ACRC BTS MUC
THEME : LA CLIENTELE DE L’UNITE COMMERCIALE Question 1 : Définissez la notion de zone de chalandise et précisez ses méthodes d’évaluation Question 2 Vous êtes adjoint d’un chef de secteur d’un magasin Leroy Merlin. En comité de direction, le directeur soumet un problème auquel il est confronté. Il souhaite en effet évaluer les risques réels que présente la future implantation sur sa zone de chalandise d’un nouveau concurrent, hard discounter du bricolage, de l’enseigne
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Devoir management: cas Solifruit
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoiresLa Dissertation Divers / Cas Management Solifruit Cas Management Solifruit Dissertations Gratuits: Cas Management Solifruit Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: momolemaitre11 14 avril 2013 Balises: Mots: 1296 | Pages: 6 Vus: 334 Voir la version complète S'inscrire Cas SOLIFRUIT : corrigé 1/ Repérez, en utilisant la méthode Pestel, les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l'entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits
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D2 Eco/ Droit Bts Muc
Question 2 : indicateurs permettant d’apprécier le degré de développement économique, social et environnemental : Indicateurs sociaux : – Espérance de vie. – Taux de décrochage scolaire. – Taux de diplômés de l’enseignement supérieur. – Taux de chômage. – Taux de chômage des jeunes. – Taux d’emploi des plus de 55 ans. – Nombre de personnes vivant en dessous du seuil de pauvreté. Indicateurs environnementaux : – Part des énergies renouvelables dans la consommation finale d’énergie. En revanche, ces
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Bts Muc: place stratégique dans le magasin et au sein de l’équipe
Quelle place occupez-vous dans cette unité de travail ? J’occupe une place stratégique dans le magasin et au sein de l’équipe. Fédérateur dans le groupe, j’ai pour mission d’animer l’équipe autour d’un objectif commun et individuel, de lancer des challenges et veiller à ce que ceux-ci soient suivis, de mettre en place des outils de gestion et d’organisation afin d’optimiser les résultats du magasin, de vendre au même titre que mes collaborateurs, être un appui
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BTS MUC: Cas MGUC CAMIF éléments de corrigé
BTS MUC – CAS MGUC CAMIF 2007. ELEMENTS DE CORRIGE. Remarque : ce corrigé n'est pas le corrigé officiel, celui à partir duquel seront évaluées et notées les copies rendues par les candidats. Il n'intègre notamment aucun élément de barème et ne peut donc traduire l'exigence attendue par les équipes de correcteur et concepteur du sujet. Dossier 1 1.1 Taux de marque du rayon mobilier 2006 2007 Evolution (174359/455036) x 100 = 38,3% (243 941
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Droit BTS MUC: Accès à une activité professionnelle
Chapitre 1 : Accès à une activité professionnelle I-) Accès à l’emploi A-) Principes communautaires et constitutionnels Un individu accède à une activité professionnelle en étant salarié, fonctionnaire ou travailleur indépendant. Cependant une certaine perméabilité existe entre ces statuts 1-) Les principes communautaires Les principes sont : • Libre circulation des personnes, tous citoyens de l’union européenne à le droit de travailler dans n’importe quel état membre sans discrimination de nationalité • Egalité de traitement,
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