DEVOIR 2 MANAGEMENT DES ENTREPRISES dissertations et mémoires
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EFC - Juriste d'entreprise - introduction au droit - devoir 3 - note 20/20
JURISTE D'ENTREPRISE - Introduction au droit Devoir n°3 I – CAS PRATIQUE 1/ Les époux Caramel exploitent un fonds de commerce de restaurant dans un local qu'ils louent à M. Vernon. Ils sont donc titulaire d'un bail commercial, et ont la possibilité de demander la déspécialisation du bail comme le prévoient les articles L 145-47 et suivants du Code de commerce. En souhaitant transformer l'arrière-salle du restaurant en discothèque, il souhaitent attirer, je présume, une
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Devoir Cas Courtepaille management
DM MANAGEMENT – CAS COURTEPAILLE 1. Comment ICG avait-il en 2015 financé le rachat de Courtepaille ? L’entreprise ICG, créancière de Courtepaille, a décidé en 2015 de ne pas être payée pour ce que Courtepaille lui devait. Elle échangé sa dette contre des actions de Courtepaille et en est devenu l’actionnaire majoritaire (donc propriétaire). 2. Identifiez le problème auquel n’a pas pu faire face Courtepaille en 2020 et 2021. À cause de la crise COVID, l’entreprise
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Devoir d0011 Le management et le recrutement
Gestionnaire RH Le management et le recrutement Devoir n°6 – D0011 CONTRÔLE DE CONNAISSANCES Question 1 : Quelles sont les conditions de fond supplémentaires que nécessite un contrat de société par rapport à la générale des contrats ? Pour validé le contrat de société, des conditions de fonds ordinaires sont exigées par le droit commun des contrats : il s’agit du consentement, de la capacité, de l’objet et de la cause. Par ailleurs, d’autres conditions
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Devoir 1 management
Question 1: D’après Schumpeter, l’entrepreneuriat émerge de l’innovation, il faut être un acteur économique important et forcer l’innovation et la prise de risque. Au contraire, la logique managériale, se base sur la fixation d’objectifs à atteindre, de prévisions, de contrôles et évaluations des résultats. Dans ce cas, la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale, en effet, Alain et conception lance une activité (librairie), ils cherchent à accroître leurs recettes et facilitent la conception de ce projet
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Juriste d'entreprise devoir 9 (droit des sociétés)
Juriste d’entreprise Droit des sociétés : tome 4 Les autres formes de groupement et leur fonctionnement Devoir n°09 1. Oui, le tribunal de commerce peut prononcer la dissolution d’une société en cas de mésentente entre associés mais à condition que cette mésentente entraine une véritable paralysie du fonctionnement de la société ; que l’associé qui demande la dissolution prouve que la mésentente est sérieuse et que ledit associé qui a saisi le juge ne soit
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Devoir n°13 juriste d'entreprise
Juriste d’entreprise Introduction au droit D0006 18/20 1. Questions de réflexion 1. Quelles sont les raisons objectives qui rendent nécessaire le droit de la consommation à l’heure actuelle ? Le droit civil des contrats suppose une égalité entre les parties devant conduire à l’équité de leurs échanges. Or, dans les faits, les professionnels sont en situation de supériorité par rapport aux consommateurs. Pour permettre que les échanges commerciaux restent équitables, des règles spécifiques ont été
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Management des entreprises
Management des entreprises : 1. La société Soulterie est une société qui est désormais implantée dans le Val-de-Marne. La société Soulterie est une librairie de vente aux particuliers et aux collectivités. Cette société a été racheté en 1977 par Alain et Conception PRÉVALMA. Pour Schumpeter l’entrepreneur n’est pas un simple créateur ou repreneurs d’entreprises, il est le moteur de l’évolution économique. Il est celui qui vient bouleverser l’activité économique apportant l’innovation. Son dynamisme et sa
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Méthodologie management des entreprises
Méthodologie management des entreprises 1. Souligner / mettre en évidence les notions importantes Redéfinir les notions de cours 2. Répondre à la question en utilisant les annexes en y faisant réference 3. Pour résumer, l’objectif = faire le lien entre le cours / la pratique Exercice Questions : 1. Le management stratégique est géré par la direction générale. Il a pour but de pérenniser l’entreprise et il s’occupe des éléments externes de l’entreprise. Ici les
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Management d'entreprise
MANAGEMENT D’ENTREPRISE Introduction Le management c’est quoi : La gestion des employés Trouver leur place et donc comprendre un besoin et recruter. * Établir une formation = structurer une équipe * Former un personnel * Intégrer les nouveaux membres * S’assurer du bien-être de ses employés Le risque de ne pas répondre à ses attentes est le Turnover et il faut l’éviter, cela entraine un coût pour l’entreprise et une perte de temps, d’énergie pour
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Chapitre management : l’organisation des ressources dans l’entreprise
Thème 3 l’organisation de l’entreprise Chapitre management : l’organisation des ressources dans l’entreprise Compétences Savoir associer * Savoir caractériser les styles de managements * Repérer les différents rôles et contre-pouvoir * Identifier les types de structure et les mécanismes de coordination * Repérer les ressources et les compétences d’une organisation * Distinguer les différents processus * Les mécanismes de coordination * Les styles de management * Les différents niveaux de prise de décision I. Les
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CNED BTS COM devoir n°2 management
Question 1 : C’est en essayant de convaincre ses équipes, en imposant sa volonté, et en ne se souciant plus que de la rentabilité de Numériperf que Marie-Louise a évolué vers un style de direction autoritaire. Elle a mis en place des règles strictes, elle insiste sur l'obéissance aux ordres, et elle exige du travail supplémentaire à ses employés, comme pour les punir. Selon la typologie de R. Blake et J.-S. Mouton, son style de
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Devoir 2 BTS Com - Management
Devoir 2 Management des entreprises ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Question 1 : Le style de direction se détermine par la façon de diriger une entreprise, mais également les liens établis concernant la relation dirigeant - employés. Dans un premier temps, il est important de rappeler ce qu’est la typologie de Likert ainsi que celle de Blake et Mouton. D’une part, la typologie de Likert détermine 4 styles de direction : Le style autoritaire exploiteur, qui nécessite la centralisation
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Management : mintégration de l'entreprise dans son environnement
Culture Economique Juridique et Managériale BTS MCO 1ÈRE ANNÉE THEME 1 – L’INTEGRATION DE L’ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT PLAN DU THEME CHAPITRE 1 - LE CONTRAT, UN OUTIL QUI SÉCURISE L'ENTREPRISE (DROIT) CHAPITRE 2 - L'ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE DE L'ENTREPRISE (ECONOMIE) CHAPITRE 3 - LES INTERRACTIONS ENTRE L'ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE (ECONOMIE) CHAPITRE 4 - LE RÔLE DE L'ENVIRONNEMENT DE L'ENTREPRISE (MANAGEMENT) Chapitre 4 – Le rôle de l’environnement de l’entreprise 1. LA FINALITÉ DE
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Devoir D0012 jusriste d'entreprise
Boaca Aliona N° Élevé 249591 Juriste d’entreprise Droit des sociétés-Devoir D0012 Devoir D0012 SERIE DE QUESTIONS SUR LA SNC 1. La SNC est une société hybride. * Faux La société en nom collectif (SNC) est une société de personne où la responsabilité des associés est solidaire et indéfinie. En revanche, une société hybride présente à la fois des spécificités propres aux sociétés de personnes et celles de capitaux, la responsabilité des associés est définie selon
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Devoir D0015 Juriste d’entreprise
Boaca Aliona N° Élevé 249591 Juriste d’entreprise Droit des sociétés-Devoir D0015 DEVOIR D0015 Série de questions sur l’ensemble du thème 1. Le tribunal de commerce peut-il prononcer la dissolution d’une société en cas de mésentente entre associés ? Oui. La mésentente entre associés ne constitue un juste motif de dissolution judiciaire que si cette dernière paralyse son fonctionnement empêchant toute poursuite de son activité, sans aucune autre alternative (article 1844-7, 5° du Code civil). 2.
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Management – Devoir D0069
MANAGEMENT – DEVOIR D0069 Zouitina fatima zahrae 1- Analyse de la communication entre le comptable Diego Alcatraz et M. Giuseppe Calvino: D'abord, examinons la conversation téléphonique pour mieux analyser. Le but de Diego est de gagner un nouveau client. Dans la conversation entre Diego Alcatraz et Monsieur Giuseppe Calvino, plusieurs éléments de communication sont identifiables : Introduction amicale : Diego Alcatraz initie la conversation de façon chaleureuse, créant une atmosphère conviviale. Écoute active : Diego
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Management : les perspectives sociales de l'entreprise
3. PERSPECTIVES SOCIALES 1. Perspective politique Dans ce cas en premier lieu l’approche politique de FG&A l’aligne principalement sur les intérêts des différents acteurs au sein de l’entreprise. Tout d’abord elle permet au gestionnaire d’avoir une compréhension les membres de l’organisation en utilisant divers pouvoirs afin de promouvoir les intérêts à travers les manœuvre politique. Après le départ Claude le climat au sein de l’entreprise fut changé, Jim Brown agisse en étant un consultant il
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La relation gouvernance et performance des entreprises
Introduction Les recherches sur la relation gouvernance et performance des entreprises se sont généralement limitées aux enterprises de grandes tailles avec les nombreux problèmes concernant la relation d’agence entre managers et actionnaires. A nos jours la gouvernance des Petites et Moyennes Entreprises (PME) préoccupe de plus en plus les chercheurs dans la mesure où ces dernières constituent la majeure partie du tissu économiques des pays à travers le monde et plus particulièrement au Cameroun. En
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Devoir: Biologie Et Spécialité
EVALUATION – DEVOIR N°1 1° DEFINIR LA RESPIRATION NORMALE La respiration normale est l'équivalent de la respiration spontanée. Elle est automatique et inconsciente. C’est un phénomène d’une part actif par la contraction d’un muscle « le diaphragme qui permet l’inspiration (entrée de l’air extérieur vers les poumons) ; et d’autre part, un phénomène passif « l’expiration » où l’air sort. 2° DEFINIR LA PETITE ET GRANDE CIRCULATION, EXPLIQUER LE MECANISME On parle de Petite circulation
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L'approche classique: l'entreprise, système fermé; organiser pour produire efficacement
SOMMAIRE Introduction Chapitre 01 : L’approche classique : l’entreprise système fermé, organiser pour produire efficacement : 1.1. L’approche non économique de l’organisation 1.2. 1.2. L’école classique 1.2.1. Présentation 1.2.2. Principes Chapitre 02 : L’Organisation Scientifique du Travail O.S.T 2.1. La révolution industrielle 2.2. L’O.S.T Chapitre 03 : Le Taylorisme 3.1. Qui est Frederick Winslow Taylor 3.2. Les dimensions du Taylorisme 3.3. Le Taylorisme ensemble de principes de gestion de travail 3.4. Les principes du taylorisme
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Module 2, devoir de connaissances
Donnez la définition des termes suivants: DYSPHAGIE: COLECTOMIE: CHOLECYSTECMOIE: ARYTHMIE: HEMATURIE: SEPTIQUE: L’oxygène est transporté par : Les globules rouges Les globules blancs Les poumons Donnez la définition de la DESHYDRATATION Citez 2 signes de la déshydratation : Vous êtes aide soignant en médecine, vous avez en charge Mr W. Ce jour, lors de la prise des constantes vous le trouvez au sol. Il a fait un malaise. Vous alertez l’infirmier et
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Devoir d'espagnol : La vie est un songe
La vie est un songe.. 19 = neutralizacion 21 wifi=conservacion 25 sake = omision 28 goulash = sustitucion 30 carabinieri =sustitucion 2) Cita cinco términos culturales (extranjeros) que tengan una presencia importante en tu propia lengua y explica brevemente cómo han sido recuperados. En la vida de todos los días, los franceses usan términos extranjeros muy frecuentemente como por ejemplo : le sándwich, le shopping, le weekend, un match, un break ou un scanner, football,
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CCF Etudes Et Veilles Commerciales: Entreprise Alban Laban
Sommaire Présentation du contexte de l’étude………………………………………………………………………. Page 3 Etude Pays………………………………………………………………………………………………………………Page 4 Tableau des sources………………………………………………………………………………………………..Page 6 Analyse critique des sources……………………………………………………………………………………Page 7 Planning prévisionnel………………………………………………………………………………………………Page 8 Etude Secteur………………………………………………………………………………………………………….Page 9 Conclusion……………………………………………………………………………………………………………Page 12 Présentation du contexte de l’étude Présentation de l’entreprise : L’organisation Alban Laban est une entreprise de type industrielle travaillant dans le secteur primaire, produisant et vendant du foie gras de canard en conserve, cuisiné et frais. L’entreprise fut crée en 1998 et est de type EURL
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BTS CI (commerce international) : Cas d'entreprise Lutti
Diagnostic export Epreuve E41 : [pic] Diagnostic export Diagnostic export Epreuve E41 : [pic] Diagnostic export Présentation rapide de l’entreprise Lamy Lutti est une entreprise de confiserie française, l’entreprise fut créée en 1926 par Henry Cornet. Lutti est une marque qui symbolise la gourmandise, le plaisir et la qualité. Aujourd’hui elle fait partie des leaders du marché des bonbons gélifiés et du segment des adultes et livre une véritable concurrence à ses principaux opposants. I)
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Etude de l'entreprise Orange
Secteur d’activité : • Orange est la marque phare de France Télécom, un des principaux opérateurs de télécommunications dans le monde. • Marché de la télécommunication Secteur d’activité : • Orange est la marque phare de France Télécom, un des principaux opérateurs de télécommunications dans le monde. • Marché de la télécommunication Position concurrentielle : • Leader sur le marché de la télécommunication En 2010, le Groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 45,503 milliards
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