Devoir de management
Compte rendu : Devoir de management. Recherche parmi 303 000+ dissertationsPar Noa Chabrier • 3 Mars 2026 • Compte rendu • 361 Mots (2 Pages) • 5 Vues
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1) Construction du planning du rayon Éclairage :
Analyse des besoins et de la capacité : Pour garantir le bon fonctionnement du rayon, nous devons couvrir 112 heures de présence (incluant la vente et le remplissage matinal). En additionnant les contrats actuels (Valérie : 35h, Karim : 35h, Dominique : 14h) et le temps de la nouvelle recrue dédié à l'éclairage (35H x 70%= 24,5H), nous disposons d'un total de 108,5 heures.
Salarié | Lun | Mar | Mer | Jeu | Ven | Sam | TOTAL |
Valérie | 6h-13 h | repos | 6h-1 3h | 9h-16h | 13h-2 0h | 9h-1 6h | 35 h |
Karim | 13h-2 0h | 6h-13 h | 13h- 20h | repos | 6h-13 h | 13h- 20h | 35 h |
Recrue | repos | 9h-16 h | 13h- 20h | 13h-19 h30 | repos | 9h-1 3h | 24,5 h |
Dominique | - | - | - | - | 13h-2 0h | 13h- 20h | 14 h |
Le planning fait apparaître un déficit structurel de 3 heures 30 pour couvrir l'ensemble des besoins théoriques du rayon. Ce manque se fait particulièrement ressentir sur les créneaux de mise en rayon (le lundi matin notamment) ou sur la couverture de fin de journée.
L'intégration de la nouvelle conseillère est indispensable mais ne suffit pas à combler totalement les besoins du "client cœur" aux heures de forte affluence.
2)
Pour pallier ce manque de 3h30 sans recruter davantage, deux pistes sont envisageables :
Révision de l'affectation : Augmenter exceptionnellement la présence de la nouvelle recrue sur le rayon Éclairage à 28 heures au lieu de 24h30 (en puisant sur son temps "autres rayons") pour absorber le déficit.
Flexibilité horaire : Recourir ponctuellement à des heures supplémentaires pour l'un des salariés en CDI (Valérie ou Karim) si la charge de travail le justifie.
3)
Tâ ch es | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |
A | A | |||||||||||||||||
B | B | |||||||||||||||||
C | C | |||||||||||||||||
D | D | |||||||||||||||||
E | E | |||||||||||||||||
F | F | |||||||||||||||||
G | G | |||||||||||||||||
H | H | |||||||||||||||||
I | I | |||||||||||||||||
J | J | |||||||||||||||||
K | K | |||||||||||||||||
L | L | |||||||||||||||||
M | M | |||||||||||||||||
N | N |
L'analyse du diagramme de Gantt permet d'identifier une durée minimale de préparation de 17 jours. On remarque que le projet est fortement dépendant de la phase de négociation et de mise en place de la signalétique (tâches D et L), qui constituent le chemin critique. À l'inverse, le pôle communication dispose d'une marge de manœuvre, ce qui offre une certaine souplesse dans l'organisation des tâches de l'équipe.
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