Cas - Aiglon: Processus 7: Surf pour débutants Surf pour confirmés

Surf pour débutants Surf pour confirmés

Quantité Coût unitaire Montant Quantité Coût unitaire Montant

Coût de production :

* Charges directes :

matières premières 1 500 300 450 000 800 450 360 000

Coût de fabrication 1 500 126 189 000 800 252 201 600

Coût d'assemblage 1 500 54 81 000 800 105 84 000

Coût contrôle- finition 1 500 36 54 000 800 84 67 200

* Charges indirectes :

Charge de production 1 500 20,00 30000,00 800 20 16000

Total coût de production 1 500 536 804 000 800 911 728 800

Coût hors production :

Charge de distribution 1 500 3 4 500 800 5 4 000

Charge communes 1 500 14,07 21 111 800 19,12 15 294

Total hors production 1 500 17,07 25 611 800 24,12 19 294

Coût de revient :

1 500 553,07 829 611 800 935,12 748 094

Coût de revient 1 500 553,07 829 611 800 935,12 748 094

Prix de vente 1 500 600 900 000 800 775 620 000

Résultat prévisionnel 1 500 46,93 70389,00 800,00 -160,12 -128094,00

Question 2 :

"Ils doivent privilégier le produit surf pour débutants car il est plus rentable que le Surf pour confirmé, car le surf pour débutant leur coûte 555,47€ à la production et en vente

600€ donc il gagne 44,53€ alors que sur le Surf pour confimés leur revient à 932,63 et le revendent a 775€ il font une perte de 157,63€ par Surf."

Aiglon SA

Note de synthése

La méthode des centres d’analyse traduit une vision taylorienne de l’entreprise,

caractérisée par :

-la prépondérance de la fonction production ;

-la standardisation des produits et la production de masse ;

-la stabilité des technologies, des compétences du personnel ;

-l’importance des charges directes dans les coûts.

Qu’en est-il aujourd’hui ?

Quelles limites à ce modèle :

-le découpage en centre suppose que les activités soient homogènes. Or, en fait, les activités

sont rarement homogènes. Par exemple, pour un centre approvisionnement, l’activité

concerne

...