Carrefour dissertations et mémoires
143 Carrefour dissertations gratuites 101 - 125
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Etude de gestion de Carrefour
Carrefour, riche de ses 380 000 collaborateurs, se place 4ème dans le classement des leaders mondiales européens de la grande distribution en 2013 (doc1). Il se classe également premier employeur privé de France en 2016. En effet, Carrefour s'est vu attribuer, au cours de l'année dernière le label «Top Employer France 2016», un label qui distingue les entreprises françaises pour leurs politiques de ressources humaines. (doc 9). Contrairement aux performances commerciales ou financières ; la
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Les stratégies de Carrefour lui permet-t-elle d'être performante ?
Les stratégies de Carrefour lui permet-t-elle d'être performante ? Au niveau d'une entreprise, la performance (=une entreprise est dite performante si elle est efficace, en atteignant tous ses objectifs, et efficient (= rapide), en fonctionnant avec les moyens adéquats et exprime le degré d'accomplissement des objectifs poursuivis). L'entreprise Carrefour est une enseigne française de la grande distribution. Avec ces slogans publicitaires comme « j'optimisme » ou encore « Les prix bas, la confiance en plus » elle est le
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Eisenhower présente les enjeux du Moyen Orient: carrefour stratégique EuropeAsie, premier fournisseur de pétrole aux pays alliés des EtatsUnis.
Eisenhower présente les enjeux du Moyen Orient: carrefour stratégique EuropeAsie, premier fournisseur de pétrole aux pays alliés des EtatsUnis. Le contrôle du Moyen Orient par l'URSS pourrait affaiblir les pays d'Europe occidentale (France, RoyaumeUni), principaux alliés des USA. Pour les USA, le contrôle du MoyenOrient représente alors moins d'enjeux immédiats, car ils n'importent pas encore de pétrole en 1957. Eisenhower présente les enjeux du Moyen Orient: carrefour stratégique EuropeAsie, premier fournisseur de pétrole aux pays
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Gestion financière Carrefour
DIAGNOSTIC FINANCIER CARREFOUR Dossier Gestion financière Coline Brassoud – Louna Cardona – Guillaume Marchand Maillet ________________ Sommaire Données financières Carrefour 4 Le bilan fonctionnel de Carrefour 5 Calculs de gestion financière concernant Carrefour 6 Présentation de l’entreprise Carrefour 8 Analyse du compte de résultat et de l'activité de Carrefour 9 Evolution de la politique d'investissement et de gestion du BFR de Carrefour 12 Evaluer la structure financière de l'entreprise 13 Diagnostic sur la rentabilité de
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« Alfred de Musset, le mal du siècle au carrefour des générations »
Sébastien Madriasse « Alfred de Musset, le mal du siècle au carrefour des générations » « Et pourtant ce siècle, ce triste et grand siècle où nous vivons s’en va, ce nous semble, à la dérive ; il glisse sur la pente des abîmes, et j’en entends qui me disent : « Où allons-nous ? Vous qui regardez souvent l’horizon, qu’y découvrez-vous ? Sommes-nous dans le flot qui monte ou qui descend ? Allons-nous échouer
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Qualité et mdd carrefour
1- un panel est un échantillon permanent ( à chaque sondage, on conserve le même échantillon qu'on renouvelle seulement pour éviter un manque de représentativité ou de validité) représentatif de la population étudiée. Il est interrogé à intervalles réguliers sur le même sujet. 2- les objectifs que vise CARREFOUR avec son panel test est d'innover et de placer des milliers de familles au centre d'une nouvelle démarche en leur proposant de tester des produits alimentaires
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Pduc Carrefour
I. Historique Carrefour city implanté en plein centre avenue de Place de Clichy, est une enseigne de supermarché de produits alimentaires et non alimentaires. *ANNEXE 1 : Localisation Carrefour city Carrefour city fait partie de CARREFOUR qui est un groupement de commerçants indépendants travaillant ensemble au sein d’une coopérative de commerçants. Les magasins sont gérés par des commerçants autonomes, propriétaires de leurs surfaces de vente et responsables de leurs décisions et de leur gestion. Associés
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Choix Stratégique : Mère Poulard et Carrefour BIO
Marketing Stratégique TD Choix stratégique : les choix qui engagent la firme vers un certain cap (moyen/long terme) Travail : * Présentation de la firme * Présentation du choix stratégique * Raisons / pourquoi ce choix ? (éléments des diagnostics : facteurs internes et/ou externes) * Par quel(s) moyen(s) ? Élément du MIX marketing (4P) / marketing opérationnel La Mère Poulard 1. - Crée en 1888 par Annette Poulard au Mont Saint-Michel , - 130
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Rapport carrefour
La problématique : Le secteur de la grande distribution au Maroc est en pleine croissance et constitue un puissant levier pour le développement économique et social du pays. Autrefois, les points de vente ont été implantés de manière à faciliter la gestion des approvisionnements et la mise en rayon. Désormais, la facilité de repérage, la rapidité d’achat et les techniques Marketing sont primordiales pour le maintien du capital client et l’amélioration de la rentabilité du
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Rapport de stage carrefour city
Terminale TCVA 2015/2016 BAC PRO TECHNICIEN COMMERCIAL VENTE AGRICOLE Session 2015-2016 Rapport de stage Responsable du stagiaire : Dates du stage : Septembre 2015 à Juin 2016 Sommaire A. Le magasin 3 A1. L’espace marché 4 A2. L’offre et la demande du magasin 5 B. Emplacement du magasin, sa zone de chalandise et sa concurrence 6 B1. Zone de Chalandise 6 B2.Concurrence 6 Concurrence directe 6 Concurrence indirecte 6 B3. Analyse SWOT du point de
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Carrefour
________________ Magasin crf city.jpg SOMMAIRE Présentation personnelle 2 Présentation de l’entreprise 3-4 Positionnement de l’entreprise sur son marché 4-17 Intégration au poste de travail 17 Énoncé de la problématique commerciale 18-20 Présentations des missions proposées………..………………………..….20-25 Objectifs attendus et analyse25-31 Annexes………………………………………………………………….....31-36 ________________ 1. Présentation personnelle ________________ 1. Présentation de l’entreprise Secteur d’activité : Commerce de détail alimentaire Typologie de l’entreprise : Secteur Tertiaire (Commerce) Offre globale de l’entreprise : Alimentaire Horaires d’ouverture : Lundi au samedi
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CARREFOUR FORCE DE PORTER
Ministère de l’Enseignement Supérieur République de Côte-d’Ivoire et de la Recherche Scientifique C:\Users\STGFC03\Documents\ADOU\Coat_of_arms_of_Côte_d'Ivoire_(1997-2001_variant).svg.png C:\Users\CHARLES K\Desktop\2016-12-11-16-19-15--1072568747.jpeg Union-Discipline-Travail TRAVAIL DE RECHERCHE DE POLITIQUE GENERALE ET STRATEGIE D’ENTREPRISE THEME : ANALYSE STRATEGIQUE DE L’ENTREE DE CARREFOUR DANS LA GRANDE DISTRIBUTION SELON LE MODELE DE PORTER Année scolaire : 2018-2019 TRAVAIL PRESENTE PAR LE GROUPE 24 : Papier de soie rose Papier de soie rose SOMMAIRE Résumé 3 Activité 3 Marché 3 Chiffres Clés 3 Analyse Stratégique selon Porter
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Démarche de soin en chirurgie (carrefour fémoral)
LES FORMES DE CONTESTATION POLITIQUE Introduction On peut faire une première distinction entre les formes de participation politique conventionnelle (comportements électoraux), et les formes de participation politique non conventionnelles. Les formes de participation politique non conventionnelles sont toutes les activités politiques de type protestataire (manifestations, boycott, sit-in, pétitions…). Ces formes de manifestation sont pour la plupart collectives : on va parler de mouvements sociaux. Historiquement, on a vu que l’avènement du suffrage universel est relativement
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Diagnostic financier - Carrefour
PARTIE 3: DIAGNOSTIC FINANCIER L’analyse financière a pour objet de collecter et d’interpréter des informations permettant de porter un jugement sur la situation économique et financière de l’entreprise et son évolution.Dans le cadre du Blooberg Financial Analysis Report, Casino souhaite qu’une partie du rapport porte sur les principales données financières de l’entreprise et de son concurrent: Carrefour. Informations: La capitalisation boursière correspond à la valeur de l’ensemble des actions d’une entreprise sur le marché. Pour
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Management groupe carrefour type bac
Le groupe Carrefour Q1. Eléments caractéristiques du groupe Carrefour Finalité Sociale : prend en compte les besoins et les attentes des salariés Economique : assurer sa pérennité en faisant du bénéfice et satisfaire les clients Sociétale : favorise le développement économique locale, recrute et forme des personnes sur places et réduire l’impact environnemental Nature de l’activité La grande distribution de bien Ressources Immatérielles : le site web, la notoriété, le logo et les marques Matérielles
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Article microéconomique Carrefour
« Carrefour revoie son plan 2022 à la hausse » Carrefour est une entreprise française qui appartient au Cac 40. En 2017, leurs résultat avaient baissé, la marque avait alors délice d’entamer un nouveau plan d’action pour relancer leur compétitivité. Deux ans plus tard, ce plan a fonctionné et Carrefour revoie son plan 2022 à la hausse comme le cite l’article. L’article de Yves Puget (« Carrefour revoie son plan 2022 à la hausse »)
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Pestel Carrefour
PESTEL de Carrefour : POLITIQUE Loi concernant l'obligation pour les surfaces de vente > 400m² de établir une convention avec des associations caritatives pour les invendus. Loi Raffarin de 1996. ( loi française du 5 juillet 1996 qui renforce la loi Royeren abaissant à 300 m² le seuil de la surface au-delà duquel une autorisation administrative d’implantation de surfaces commerciales est nécessaire) Stabilité de la politique en France et en Europe (monnaie) Point faible :
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Stratégie de Carrefour
1. Carrefour et ses concurrents face à cette crise sanitaire Dans cette partie nous allons analyser la gestion stratégique et les résultats des concurrents de Carrefour face cette crise sanitaire qu’est la Covid-19. Pour ce faire, nous allons comparer les stratégies des grands distributeurs alimentaires en parallèle de la nouvelle stratégie d’entreprise de Carrefour, au travers de quatre principaux axes qui ont accompagné cette crise : le E-commerce ; les commerces de proximité ; la
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Swot et Pestel de Carrefour
Carrefour PESTEL : Politique * Stabilité économique en France * Des organisations qui contrôlent et encadrent les activités * Art. sur Code de la Consommation : permet au consommateur d’avoir un médiateur en cas de différent avec un professionnel Economique * Baisse de la consommation due à la chute du pouvoir d’achat des ménages * Hausse des achats online * Variations de coûts sur certaines matières premières * Omniprésence des grandes enseignes * Concurrence avec
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Cas Carrefour
Etude de cas « Cas Carrefour » Question 1 L’économies néo-classique défini le marché du travail comme la confrontation de l’offre de travail des travailleurs, et de la demande de travail des entreprises. Le travail est considéré comme une marchandise standard qui suit les règles de l’offre et de la demande et s’ajuste en fonction des quantités et des prix. Dans marché du travail du commerce en France le nombre d’emplois augmente de +1,83% de
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Présentation histoire d'entreprise : Carrefour
Carrefour naît en 1959 et ouvre en 1960 son premier supermarché de 850m². Vendeur assez généraliste mais loin de la polyvalence qu’on lui connait aujourd’hui, c’est dès 1963 que Carrefour révolutionne l’agroalimentaire, plus précisément le 15 juin en faisant de Sainte-Geneviève-des-Bois, jusque-là un petit village d’Essonne, le théâtre d’un événement exceptionnel qui transformera le quotidien de millions de personnes, « le premier Hypermarché au monde » ouvrira, 2500m² de primeur, viande, poisson, vêtements, matériel de
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Cas Carrefour
1) Pour répondre a cette question, nous allons donc définir quelques termes comme :objectifs et finalités. Selon le type d’entreprise, les objectifs à atteindre peuvent être collectifs, à savoir être le fruit d’un travail d’équipe ou individuels. Ils peuvent être liés à la personne dans sa fonction ou constituer des objectifs de développement personnel (par exemple, améliorer son écoute). En tout état de cause, les objectifs doivent être SMART, c’est-à-dire Spécifiques, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temps(situé dans le
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Entreprise Carrefour
CARREFOUR EXPRESS Rapport de stage de 3e C:\Users\fredr\AppData\Local\Microsoft\Windows\INetCache\Content.MSO\C542CEF1.tmp Sommaire * L’Entreprise * L’Environnement du magasin * Le Personnel * La Clientèle * Les Commandes / Livraisons * Les Produits * Le Stockage * Les Déchets * Mon expérience * Conclusion L’Entreprise : Carrefour express est l’un des 6 magasins de Carrefours qui existe : * Carrefour market : le plus grand des 6 magasins différents qui n’est pas que focalisé sur la nourriture, presque tous
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Les finalités de l'entreprise / Carrefour
Partie 2 – Cas Carrefour Qs1 : les objectifs de Carrefour : mieux adapter leurs produits à la demande, à produire dans des conditions les plus efficaces, à réaliser des gains de productivité quelque soit en baisse de prix ou en hausse de salaire, sa finalité : le profit (profit maximal) Qs1 : finalité : ex= faire du profit/maximiser la rentabilité. * Objectif = but plus précis pour atteindre une finalité Objectifs : - développer
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Quelles sont les principales raisons qui expliquent le retrait de Carrefour du marché japonais ?
Distribution * Cas Carrefour au Japon - * 1. Quelles sont les principales raisons qui expliquent le retrait de Carrefour du marché japonais ? swot Opportunités Menaces * nouvelle loi d’autorisation d’ouverture moins stricte pour la grande distribution qui favorise les implantations. * l’environnement du secteur de la distribution est très éclaté * prix des terrains traditionnellement élevés * attente élevé pour les consommateurs en terme de variété des produits * présence d’une forte concurrence
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