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Assistant De Manager dissertations et mémoires

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123 687 Assistant De Manager dissertations gratuites 826 - 850 (affichage des premiers 1 000 résultats)

Dernière mise à jour : 24 Juin 2015
  • Devoir Management Des Entreprises Cned 1ère année: cas du groupe Alès

    Devoir Management Des Entreprises Cned 1ère année: cas du groupe Alès

    QUESTION 1 Dans l’entreprise Alès Groupe il est question d'une transition entre logique entrepreneuriale et managériale. La logique entrepreneuriale est mise en exergue à l'instar de Patrick Alès : Créateur du groupe en 1969, Mr Alès investit dans son entreprise basée sur la fabrication et la commercialisation de produits cosmétiques et capillaires. Sa famille détient 67% du capital de l'entreprise, on peut supposer qu'il en est l'actionnaire principal. En 2008, dans un souci de voir

    340 Mots / 2 Pages
  • Le développement durable fait partie intégrante du management de la performance chez Lafarge

    Le développement durable fait partie intégrante du management de la performance chez Lafarge

    Le développement durable fait partie intégrante du management de la performance chez Lafarge. Une organisation dédiée Le Développement durable est placé sous la responsabilité du Directeur Exécutif en charge de la Stratégie du Développement et des Affaires publiques qui siège au Comité exécutif du Groupe. Le Directeur du Développement durable et des Affaires publiques endosse la responsabilité fonctionnelle pour le Développement durable et s'appuie sur : Une équipe dédiée au niveau du Groupe ; Un

    209 Mots / 1 Pages
  • Management Des Entreprises

    Management Des Entreprises

    1) D'après le modèle LAG, la démarche stratégique doit se fonder sur les éléments qui composent le schéma c'est à dire l'analyse de l'environnement en relevant les opportunités et les menaces de celui-ci. Le 2ème élément est le diagnostic de l'entreprise qui concernent les forces et les faiblesse de l'entreprise. 2)L'intérêt de formuler sa stratégie d'entreprise permet de moins encadrer les salariés avec des règles et des procédures. L'ambition de l'entreprise permet de mettre en

    564 Mots / 3 Pages
  • Le Cas De Psa Management

    Le Cas De Psa Management

    Management des entreprises/Application 5 : cas PSA Peugeot Citroën I- Analyse de la situation de l’entreprise 1. Opportunités et menaces qui influencent la stratégie. Les opportunités de PSA : - Forte vente des véhicules dans le monde - Effort sur l’environnement en proposant des véhicules de moins de 140g de CO2 et donc cela rencontre un franc succès - Ouverture à l’international - Plan mit en place pour améliorer la rentabilité de l’entreprise - Leadership

    513 Mots / 3 Pages
  • Management de la compétence

    Management de la compétence

    Ingénierie d'affaires 09/01/14 MANAGEMENT COMMERCIAL Management de la compétence: Principales compétences: - vendre en volume - vendre en largeur - vendre en profondeur - vendre de façon rentable - vendre de façon efficace - satisfaire le client Vendre en volume: - quantités vendues - CA réalisé Que faire pour réussir? - posent-ils les bonnes questions - varient-ils la nature des questions - utilisent-ils la technique de l'entonnoir - sont-ils convaincants - utilisent-ils la méthode CAP/SONCAS

    559 Mots / 3 Pages
  • Cours Management Des Entreprises: les styles de directions

    Cours Management Des Entreprises: les styles de directions

    30/01 CHAPITRE 3 : Les styles de direction L’étude de différentes entreprises démontre que les mécanismes de coordination sont variables, en effet il existe différent styles de direction. I. Les différentes approches théoriques La prise de conscience de l’importance de la motivation de l’homme au travail a classer leurs styles de direction ainsi que leurs impacts dans l’entreprise. L’objectif étant de déterminer s’il existe un modèle idéal de style de direction. a. L’approche de Reinsis

    428 Mots / 2 Pages
  • Définition de jBPM (java Business Process Management) (document en anglais)

    Définition de jBPM (java Business Process Management) (document en anglais)

    15.01.2014 A. Definition of jBPM : jBPM (java Business Process Management) : • It is a free software developed by jBOSS . • It is written in Java . • It is a workflow engine . • It enables the management of information's flow and coordination between goods and people . B. The different components of jBPM project: Process Engine: the core of the project and is required if you want to execute business processes

    723 Mots / 3 Pages
  • Management des entreprises

    Management des entreprises

    DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 01 : LE CAS ALES GROUPE 1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) Dans le cours : L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée sur la prise de risque.Il incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise. Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur, à la fois dirigeant et principal actionnaire,

    558 Mots / 3 Pages
  • Management Des Entreprise

    Management Des Entreprise

    Question 1 : Le champ d’action commun aux trois organisations est la protection de l’environnement (et donc le développement durable. Pourtant, leurs finalités et objectifs sont clairement différents. L’association Les Amis de la Terre a pour finalité d’ « agir sur la protection des êtres humains et de l’environnement », et ses objectifs sont d’informer, de sensibiliser les citoyens aux problèmes environnementaux afin les mobiliser. De plus, ils souhaitent se rallier à d’autres organisations afin

    287 Mots / 2 Pages
  • Management des entreprises – Cas GDF SUEZ

    Management des entreprises – Cas GDF SUEZ

    ------------------------------------------------- Management des entreprises – Cas GDF SUEZ 1°) Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Plusieurs parties prenantes sont citées dans ce texte : * L’Etat va se désengager au sein de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise publique en société anonyme. En se privatisant, l’Etat, qui était le principal actionnaire, ne peut plus être garant de cette entreprise car l’entreprise se met au profit des actionnaires

    264 Mots / 2 Pages
  • BTS Muc( Management de l’équipe commerciale ): étude de document

    BTS Muc( Management de l’équipe commerciale ): étude de document

    Tout d'abord, rappelons que la paratexte est l'ensemble des indications qui entourent le texte. A partir de cela, on remarque que le titre du texte « Paroles » est suivi d'un nom d'auteur, Jacques Prévert, qui est un célèbre poète. On peut en déduire également grâce à la forme du texte qu'il s'agit d'une poésie écrit en 1934. Cette poésie est dédiée à Marianne Oswald, une amie de Prévert. De plus, on dispose également d'une longue introduction

    849 Mots / 4 Pages
  • Management des entreprises/Application 5 : cas PSA Peugeot Citroën

    Management des entreprises/Application 5 : cas PSA Peugeot Citroën

    Management des entreprises/Application 5 : cas PSA Peugeot Citroën I- Analyse de la situation de l’entreprise 1. Opportunités et menaces qui influencent la stratégie. Les opportunités de PSA : - Forte vente des véhicules dans le monde - Effort sur l’environnement en proposant des véhicules de moins de 140g de CO2 et donc cela rencontre un franc succès - Ouverture à l’international - Plan mit en place pour améliorer la rentabilité de l’entreprise - Leadership

    287 Mots / 2 Pages
  • Devoir Management des entreprises Bts Com: cas du groupe Alès

    Devoir Management des entreprises Bts Com: cas du groupe Alès

    Devoir 1 Management des entreprises Question 1 Une logique entrepreneuriale. L'entrepreneur est un individu qui anticipe, repère une opportunité de marché, qui sait utiliser les compétences et les ressources de sa structure pour exploiter cette opportunité. On le nomme : « homme d'orchestre ». Parce que il n'a pas peur d'innover, il sait anticiper une opportunité de marché, il doit être capable de prendre des risques et enfin il doit être dynamique et vouloir tout le temps gagner.

    708 Mots / 3 Pages
  • Devoir Assistant Manager Cned 2013: cas du groupe IKEA

    Devoir Assistant Manager Cned 2013: cas du groupe IKEA

    Devoir management 2 : Le Groupe IKEA 1- l'organisation d’IKEA Type : c’est une entreprise familiale néerlandaise d'origine suédoise privée à but lucratif non cotée en bourse, dont le capital est détenu par diverses fondations. Crée en 1947, son dirigeant était jusqu’en 1986 Invar Kamprad, le créateur d’IKEA, depuis 2002 ce sont ses trois fils qui ont repris les rênes de la fondation de contrôle du groupe. Métier: conception et distribution de meubles dont elle

    999 Mots / 4 Pages
  • Corrige Devoir Management Des Entreprise: Logistiques entrepreneuriales et managériales

    Corrige Devoir Management Des Entreprise: Logistiques entrepreneuriales et managériales

    1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) Dans le cours : L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée sur la prise de risque.Il incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise. Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur, à la fois dirigeant et principal actionnaire, détient un pouvoir étendu et absolu. Application au cas : La

    549 Mots / 3 Pages
  • Management De La Marque

    Management De La Marque

    - Préfiguration de C. C’est la formulation d’hypothèses concernant les éléments de l’encyclopédie de la réception. - Préfiguration de B. Un possible anticipation de la vision que C a de B pour pouvoir agir. Le deuxième sous-système du système de la création d’une identité de marque est celui de « l’encyclopédie de la réception » (sous-système C), et il se compose des suivants éléments : - Attitudes et motivations. Servent à étudier le comportement d’individus

    305 Mots / 2 Pages
  • Management Des Entreprise Devoir 1

    Management Des Entreprise Devoir 1

    Sujet : Le cas Ales Groupe Question 1 : Le groupe Alès était dans une logique entrepreneuriale. Patrick Alès était le fondateur et directeur général de l’entreprise alliant pouvoir de décision et de direction à lui seul. Dans le but de dynamiser l’entreprise le groupe passe d’une logique entrepreneuriale à une logique plus managériale. Patrick Alès cède donc sa place de directeur général à Mme Battigello Lorenza. Cette dernière aura pour mission de mettre en

    302 Mots / 2 Pages
  • Management Des Entreprises

    Management Des Entreprises

    DEVOIR 2 – Management des entreprises 1. Le groupe IKEA est une entreprise privée, d’origine suédoise. Son dirigeant était jusqu‘en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont ses 3 fils. Son capital est détenu par diverses fondations, détenue majoritairement par la famille Kamprad. Son métier est la conception et la distribution de meubles, elle a donc une production marchande .De plus, elle détient 12,2 % de parts de marché. Il s'agit d’une grande entreprise

    628 Mots / 3 Pages
  • Management des entreprises Cas HBS

    Management des entreprises Cas HBS

    Management des entreprises CAS HBS I. Analyse de la situation de l'entreprise 1. Réalisez le diagnostic stratégique de l'entreprise HBS en appliquant la méthode FFOM. Forces Faiblesses - Fait partie des leaders du secteur - Un CA de 600 millions de dollars - Base de donnée client importante - Mauvaises cohésion entre les 6 différentes entités réparti dans le monde - Modèles managériaux opposés (management hiérarchique et de délégation) - Difficulté de cohabitation entre les

    674 Mots / 3 Pages
  • Les auteurs à connaître au BTS: le management des entreprises

    Les auteurs à connaître au BTS: le management des entreprises

    Auteur / thème Apports théoriques Lawrence et Lorsch et la théorie de la contingence Quand l’environnement est incertain et instable (internationalisation de la concurrence, crise économique, NTIC, exigence des consommateurs…) l’entreprise doit mettre en place une structure flexible et faiblement formalisée. Les différents sous-systèmes qui composent l’entreprise sont confrontés à des environnements différents et doivent se comporter différemment-différentiation-, dans leur organisation et leur mode d’intégration au système. Aoki et l’entreprise japonnaise L’entreprise japonaise (J) est

    446 Mots / 2 Pages
  • Management Des Systèmes D'Informations

    Management Des Systèmes D'Informations

    I/Définition système d’information -Management des SI = développement et utilisation de SI qui aident les entreprises dans la réalisation de leurs buts et objectifs. -SI = groupe de 5 composants qui interagissent pour produire de l’information. Ils sont communs à tous les SI, du plus simple au plus complexe, du plus petit au plus large : *Matériel *Logiciel *Données *Procédures *Personnes II/Exemples -Production d’un rapport d’études : *Matériel : ordinateur, disque dur, clavier, écran.. *Logiciel

    411 Mots / 2 Pages
  • Commentaire D'arrêt Cour De Cassation, 2ème Chambre Civile, 19 Juin 2008: la responsabilité du fait d'autrui d'une association éducative chargée d'une mission d'assistance éducative à l'égard d'un mineur

    Commentaire D'arrêt Cour De Cassation, 2ème Chambre Civile, 19 Juin 2008: la responsabilité du fait d'autrui d'une association éducative chargée d'une mission d'assistance éducative à l'égard d'un mineur

    Introduction : L'arrêt rendu par la Cour de cassation en 2ème chambre civile le 19 juin 2008 pose le problème de la responsabilité du fait d'autrui d'une association éducative chargée d'une mission d'assistance éducative à l'égard d'un mineur. En l'espèce, un association vers la vie pour l'éducation des jeunes (AVVEJ) s'est vue confier par le juge des enfants, une mesure d'assistance éducative en milieu ouvert à l'égard de l'enfant Kevin X. Cette mesure prend effet pour

    1 546 Mots / 7 Pages
  • Étude de cas management: Le départ d’Hélène Lemay

    Étude de cas management: Le départ d’Hélène Lemay

    Le départ d’Hélène Lemay Table des matières Page  BIBLIOGRAPHIE------------------------------------------------------------------------------3  INTRODUCTION------------------------------------------------------------------------------4  DIAGNOSTIC ---------------------------------------------------------------------------------5 ----------------------------------------------------------------------------------6  PROBLEMATIQUE----------------------------------------------------------------------------7  ANALYSE----------------------------------------------------------------------------------------8 -----------------------------------------------------------------------------------9 ----------------------------------------------------------------------------------10  OPTIONS ET STRATEGIE ------------------------------------------------------------------11 ---------------------------------------------------------------------------------12  DECISION --------------------------------------------------------------------------------------13 ----------------------------------------------------------------------------------14 Bibliographie  Recueil de texte et de cas de management  Aktouf Omar « Le management entre tradition et renouvellement », Montréal Gaétan Morin éditeur 4éme édition 2006  Notes de cours de Management  Notes de cours de fondement de la qualité

    2 591 Mots / 11 Pages
  • Psychologie Et Management Des Organisation

    Psychologie Et Management Des Organisation

    PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS Partie 1 : Le fonctionnement des organisations Chapitre 1 : Définition et approche des organisations Organisation : ensemble de moyens structurés constituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables fonctionnant en continu en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par les membres participants L’organisation selon l’école classique Objectif essentiel de l’organisation : profit et rentabilité Stratégies de développement :minimiser coûts, maximiser profit Entreprise = lieu de production Salariés = exécutants passifs

    1 698 Mots / 7 Pages
  • Management D'une Salle De Sport

    Management D'une Salle De Sport

    GYMNASIA I. I. ENQUETE  Commercial : Chiffre d’affaire = 460 000€ hors taxes. Fidélisation des clients : Mise en place d’activités externes à la salle, il y a plusieurs animations tout au long de l’année. Telles que des goûters, des soirées dansantes, des bowlings, du kart ou encore des soirées théâtre. Ces activités permettent de nouer un contact plus fort avec les clients en dehors des activités sportives proposées par Gymnasia et de les

    1 638 Mots / 7 Pages