Analyse de situation Professionnelle relationationnelle dissertations et mémoires
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ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE CAS
________________ Correspond à l’exercice n° 1 du devoir n° 2 de la matière 029715 réalisé par l’élève qui s’appelle BUAKA IMEMPROP ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE Question 1) Le fonctionnement d’une entreprise n’est pas aussi mécanique. En effet des relations informelles peuvent modifier la structure réelle de l’entreprise. La structure formelle est une structure planifiée et voulue par les dirigeants de l’entreprise, elle est matérialisée par l’organigramme de l’entreprise. La structure informelle est une
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Analyse de la situation de l'entreprise cas
CRESPIN Gabriela AM2 ________________ Management Le cas Ryanair Première partie : Analyse de la situation de l'entreprise 1. Selon Michael Porter, les entreprises ne peuvent avoir recours qu'à trois stratégies de domaine, entre lesquelles il faut choisir, sans les combiner ; * La stratégie de domination par les coûts qui consiste à réduire les coûts pour proposer des prix plus bas que ceux des concurrents pour une offre de même valeur, afin d'attirer d'avantage de
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Analyse de la situation d’entreprise
Le cas Kiabi Analyse de la situation d’entreprise : 1. Ces dernières années, les entreprises ont été confrontées à un environnement de plus en plus incertain, de plus en plus complexe et instable. Pour répondre à ces changement, les entreprises ont mis en place des structures plus organiques, plus flexible, capables de s’adapter aux aléas de l’environnement. Nous pouvons constater 4 nouveaux types de structures : - L’organisation transversale : Le choix d’une organisation transversale
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Analyse de la situation de l’entreprise
Analyse de la situation de l’entreprise : La Soulterie de Alain et Conception Prevalma est au départ « une expérience » car ce ne sont pas des passionnés de littérature mais deux individus qui souhaite ouvrir leur propre affaire. J’en déduis que la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale car ils ont réussi à fructifier une valeur marchande grâce à l’innovation et la prise de risque. Les Prevalma ont su anticiper et repéré les opportunités que
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Analyse de la situation de l’entreprise cas
Analyse de la situation de l’entreprise : 1. La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement de l’entreprise sous 6 angles importants : Politique, Economique, Sociologique, Technologique, Ecologique et Légale. Politique : Economique : * Situation conjoncturelle difficile Sociologique : * Vieillissement de la population * Mode de vie en constante évolution * Exigence de la clientèle sur leur santé en croissance Technologique : * Découverte de la biotechnologie Ecologique : Légale : * Lois de financement
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Analyse de la situation de l'entreprise
MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 2 ANALYSE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE QUESTION 1 ` Apports et salaire d'Odile: ⁃ Membre fondateur de l'entreprise qui a sacrifié de sa personne pour son bon développement. Sa charge de travail est très importante depuis le début. ⁃ Le salaire de Odile est très faible, à peine au dessus du SMIC, et l'augmentation de ce dernier n'est du que à son ancienneté. Apport et salaire de Alban: ⁃ Il
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Analyse de la situation de l’entreprise
MANAGEMENT DES ENTREPRISES Corrigé du devoir 1 Marc Bricard – Éric Finot – Jean-Louis Celle – Philippe Godard Extrait des consignes de correction à l’examen BTS TERTIAIRE – 2e année Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Formelle Division horizontale Répartition du travail soit entre les différents services d’une entreprise, soit entre les salariés au sein d’un service. Imenprop est une entreprise de 9 services spécialisés dans un domaine particulier. Il y a donc
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Analyse de la situation de l’entreprise
Analyse de la situation de l’entreprise : Question 1 : L’approche d’Henry Mintzberg en 1990 a complété l’étude des structures d’entreprises. Il analyse la structure à partir de cinq composants de base dont Le sommet hiérarchique, la ligne hiérarchique, le centre opérationnel, la technostructure et le support fonctionnel. Au sein de la SARL Cas@net le sommet hiérarchique est composé d’Etienne Rive qui coordonne direct les tâches et Sylvain qui par délégation d’Etienne ; s’occupe également
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Analyse de la situation de l'entreprise cas
Analyse de la situation de l'entreprise Question 1 : Selon la théorie d'Adams, un individu analyse son environnement professionnel afin de déterminer si sa situation est juste en évaluant deux points. Le premier est sa contribution dans l'entreprise et la deuxième est sa rétribution que l'individu reçoit en retour. Dans le cas présent, Odile est entrée au début de l'entreprise pour assumer le rôle d'analyste sur les contraintes techniques pour l'élaboration du cahier des charges
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Situation professionnelle: vous vous impliquez dans une démarche de projet existant
BTS ESF 1 AP 3 – Participation à un projet ACTIONS PROFESSIONNELLES Situation Professionnelle n° 3 : Etudiant en BTS ESF, vous vous impliquez dans une démarche de projet existante qui aura lieu le samedi 30/04/2016 au Parc Chanot à Marseille. Séance 3: ……………Projet FESSTIDONI…………………………………………… OBJECTIFS 1. Conduire un travail en équipe 1. Participer à un projet local 1. Définir les outils utilisés 1. Sélectionner, traiter, mettre en forme des informations afin de les communiquer
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ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE CAS
ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE QUESTION 1 La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale. En effet, ce sont Alain et Conception Prévalma qui ont racheté la société et prennent les décisions. Ils ont risqué leurs capitaux en les apportant dans cette librairie nouvellement achetée. Ils ont donc un pouvoir de décision absolu. Comme le décrit Joseph Schumpeter, les deux dirigeants ont un état d’esprit initiatique et une force de conviction. Ils ont réussis à faire
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ANALYSE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE CAS
ANALYSE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE QUESTION 1 : Les styles de direction de Marie-Louise sur les 5 dernières années sont : -D'après Likert : Manager autoritaire -D'après Blake et Mouton : Style 1/1 « minimaliste » et style 9/1 « autoritaire » Les styles de direction de Jean-Charles depuis la création de Numériperf sont : -D'après Likert : Manager consultatif -D'après Blake et Mouton : Style 9/9 « mobilisateur » QUESTION 2 : Les
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ANALYSE DE LA PRATIQUE PROFESSIONNELLE
BAGIEU Laura ANALYSE DE LA PRATIQUE PROFESSIONNELLE Compétence 2 : Concevoir et conduire un projet de soins infirmier Critère 4 : Pertinence des réactions en situation d’urgence Description de la situation d’urgence. Ce jour, un patient du service hospitalisé pour une embolie pulmonaire reçoit la visite de son frère et sa belle sœur. La famille reste là une bonne partie de l’après-midi. Vers 17h, la famille nous signale quitter le service. Arrivé au bout du
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Analyse de la pratique professionnelle infimière - Negociation d'un soin
Cette situation se déroule dans un service fermé de psychiatrie. La patiente est une femme de 89 ans, hospitalisée pour crises d’angoisse et syndrome dépressif, en hospitalisation libre. Mme X nécessite une aide partielle pour la toilette en raison de son asthénie depuis son entrée et son âge. Elle désire réaliser sa toilette seule au lavabo chaque jour, je lui propose mon aide qu’elle refuse très souvent. Une à deux fois par semaine, nous lui
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Analyse de la situation de l'entreprise, questions.
ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE QUESTION 1 : Analysez la structure formelle et informelle d’Imenprop. (5 points) La structure formelle a été planifiée et voulue par les dirigeants de l’entreprise, elle est matérialisée par l’organigramme de l’entreprise. La structure informelle elle, repose sur les relations entre les différents salariés et permet la circulation plus facile de l’information. L’entreprise Imenprop construit et commercialise des programmes immobiliers de logements individuels et collectifs dans le neuf. Elle
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Management des entreprises, analyse de la situation de l'entreprise, Devoir.
Lydia Bouchenna BTS AM 1A (029615) DEVOIR 03 MANAGEMENT DES ENTREPRISES ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE Question 1 Le macro-environnement désigne l’environnement général au sein duquel l’entreprise évolue. Elle se compose de plusieurs facteurs tels que : - Les facteurs économiques : contexte et prévisions d’évolution qui influent sur les décisions stratégiques de l’organisation. - Les facteurs politiques : le changement de dirigeants peuvent se traduire par une modification des orientations politique et peuvent
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Analyse de la pratique professionnelle
UE 6.1 APP : Analyse de la Pratique Professionnelle C’est une activité quasiment quotidienne. Il s’agit d’analyser sa pratique. C’est une modélisation et une évolution des connaissances. On peut la faire de manière individuelle ou collective. Elle rentre dans une perspective cognitiviste. Balint qui était psychiatre a été le pionner de l’APP. La compétence se développe lors des interactions sociales (Vygotsky). On fait devenir conscient quelque chose qui au final ne l’était pas. On verbalise
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Analyse de la pratique professionnelle en hopital
LIEU DE STAGE Mon stage se déroule en psychiatrie dans le pavillon 10 d’un hôpital public de Marseille où j’y suis pour une durée de cinq semaines. Ce pôle dessert le 3ème arrondissement de Marseille ainsi qu’une partie du 2ème. Il se compose de lieux d’hospitalistion à temps plein ou à temps partiel, de lieux de consultations, Il propose des mesures alternatives à l’hospitalisation. Les consultations somatiques se font au sein de l’établissement ou dans
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Analyse de la pratique professionnelle, stage S4
ANALYSE DE LA PRATIQUE PROFESSIONNELLE - STAGE S4 Lieu de stage Le Centre Hospitalier Le Vinatier propose un dispositif de soin et d’accompagnement. Il couvre une population de 783073 personnes, Il compte 689 lits d’hospitalisation à temps complet, 22 lits de médecine et 24 lit de SSR ?333 Places d’hôpital de jour, 417 places de CATTP et 38 CMP. Cette offre s’organise en 9 pôles, dont 4 pôles psychiatriques polyvalents (le pôle centre en fait
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Analyse de la pratique professionnelle S5
ANALYSE DE LA PRATIQUE PROFESSIONNELLE - STAGE S4 Lieu de stage Le Centre Hospitalier Le V propose un dispositif de soin et d’accompagnement. Il couvre une population de 700000 personnes, Il compte 689 lits d’hospitalisation à temps complet, 22 lits de médecine et 24 lit de SSR ?333 Places d’hôpital de jour, 417 places de CATTP et CMP. Cette offre s’organise en 9 pôles, dont 4 pôles psychiatriques polyvalents (le pôle centre en fait
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NUMERIPERF, analyse de la situation de l'entreprise.
POUGA Doratine BTS COM MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 2 Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Les 5 dernières années Marie-Louise a subit ce qu’on peut appeler une pression qu’elle n’a pas su gérer, elle a très souvent réagit sans une prise de réflexion profonde sans consulter ses associés ce qui lui a valu de nombreuses bêtises. Les styles de directions orientent la prise de décision Elle a réagit sur un coup de tête
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Management. Analyse de la situation de l'entreprise IMENPROP
ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE : 1) Analysez la structure formelle et informelle d’IMENPROP : IMENPROP est une société de promotion immobilière dont Monsieur JORLAT est le président. Son entreprise construit et commercialise des programmes immobiliers de logements individuels et collectifs. L’entreprise est située à Saint Maur dans le VAL-DE-MARNE. Pour la structure formelle : - Division horizontale, le travail au sein de l’entreprise est répartie de façon à ce que chaque salariés soit
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Société Meubl'art&déco, analyse de sa situation
Analyse de la situation de l'entreprise Question 1 Le macro-environnement d'une entreprise est l'environnement général au sein duquel celle ci évolue. Il s'agit des caractéristiques générales de la société et de l'économie qui peuvent l'influencer. La méthode Pestel permet justement de décrire cet environnement. Cette méthode analyse l'environnement légal, politique, écologique, économique, technologique et socioculturel d'une société. Nous pouvons analyser la société Meubl'art&déco avec cette méthode. Concernant l’environnement légal nous savons que l'entreprise est une
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Analyse de la situation actuelle les raisons de la baisse du chiffre d’affaire de l’hôtel « l’Alizé » et les solutions proposées
Rapport de suggestion Objet: analyse de la situation actuelle les raisons de La baisse du chiffre d’affaire de l’hôtel « l’Alizé » et les solutions proposées. Réalisé par : Mani Mohamed Risk manager. Plan Du Rapport 1. Constat de la situation actuelle (La baisse du nombre des visiteurs de l’hôtel) 1. Les principales causes de la baisse du nombre des visiteurs de l’hôtel. Causes externe. Causes interne. 1. Conséquences actuelles et risques futures. 1. Proposition
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Analyse réflexive de pratique professionnelle
1. Introduction Je suis étudiante en soins infirmier en première année, mon deuxième stage se déroule dans une clinique de banlieue parisienne dans le service de soins de suite et rééducation. Je suis de faction de nuit de 20heures à 8heures. Le service est disposé en 2 étages de la manière suivante : Vingt-quatre lits, un poste de soin par étage. L’équipe soignante de nuit est composée à chaque étage d’un infirmier, d’une aide-soignante. Le
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