Analyse Strategique dissertations et mémoires
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Cours l'analyse stratégique
L’Analyse stratégique, ce qu’il faut savoir : Domaine réservé de la Direction générale : Ce qui ne peut pas être déléguer aux employés(subalternes). Mission : Ce que l’entreprise sait mieux faire que les autres, ce qu’elle cherche à atteindre, ce qu’elle propose aux consommateurs La spécificité des décisions stratégiques : * Décisions stratégiques : L’insertion de l’entreprise dans le marché par rapport à ses concurrents. * Décisions administratives : Le fonctionnement général de l’entreprise. *
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Le modèle d'analyse stratégique
Le modèle d’analyse stratégique Nous vous présentons un modèle d’analyse permettant de mieux comprendre comment les individus agissent dans l’entreprise. Ce modèle, inspiré des travaux de Michel Crozier, permet de saisir les dimensions sociales et culturelles du changement dans ce contexte organisationnel. Rappelons que ces dimensions sont tout aussi importantes que les dimensions économiques en contexte de gestion. Aborder l’entreprise sous l’angle du modèle d’analyse stratégique proposé, c’est reconnaître au départ que sa dynamique interne
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Analyse stratégique - Le chocolat des Français
________________ ________________ Ligne fléchée : tout droit https://lh3.googleusercontent.com/UqCn566ytB49jy45VlcKp_zNqtFSDosB-S5y-tt709abg4tlz1lfCu7GiCQkwzAH_nr6AfsY0jSiHjOyL_E72IJ6HOKrqE9oAza5Hm6gEuLuY5JITXCrfEvop6-5Depjh1yMwHgL Ligne fléchée : légère courbe Ligne fléchée : courbe dans le sens inverse des aiguilles d’une montre L’idée vient de Matthieu ESCANDE et Paul-Henri MASSON, anciens étudiants d’une grande école d’art parisienne. Les deux amis ont deux passions communes : le chocolat et le design. Après plusieurs années dans la vie active, ils plaquent tout et se retrouvent autour d’un même projet : « revaloriser le savoir-faire chocolatier français et
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Analyse Stratégique du groupe IKEA
________________ D:\Utilisateurs\Terry.Terry-PC\AppData\Local\Microsoft\Windows\INetCache\Content.MSO\23A06B4E.tmp Table des matières Introduction 2 I/ Développement de IKEA 2 A) Valeurs, concepts et développement 2 B) Outils de l’analyse de l’environnement 5 II/ Un modèle infaillible ? 6 A) un modèle exemplaire en période de crise 6 B/ Un succès controversé 8 Conclusion 9 Bibliographie : 10 Introduction IKEA est une société provenant plus précisément de Smaland, une petite région suédoise. Le nom IKEA vient de l’acronyme Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd, le
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Analyse stratégique
Réflexion stratégique : 1. Points clés sur le marché des objets publicitaires en btob : Marché objet publicitaire = 2 Milliards € 250 types de grossiste objet publicitaire en France, 500 millions CA 79 % des objets pub distribués dans le monde sont fabriqués sur le continent asiatique (nous sommes européens). Local = plus couteux mais meilleure qualité Import = peu couteux mais mauvaise qualité Législation très stricte avec différentes normes : * La norme
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Analyse stratégique SNC LAVALLIN
Environnement industriel - On parle de firme d’ingénierie québécoise. - Expertise dans les projets de grandes envergures - Barrières à l’entrée - Les firmes québécoises plus petites. Elle doit faire appel à de la sous-traitance. - Après le Boom des années 60-70 il y a un ralentissement de l’économie. - Un environnement très turbulent et sensible à toutes perturbations. - On est un peu forcé à prendre des décisions - La migration vers l’international -
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ADM1002 analyse stratégique de Cogeco
Introduction La réalisation d’une analyse stratégique au sein d’une entreprise doit se faire en prenant en considération certains critères. Il faut comprendre l’organisation et son environnement, ce qui permettra de connaitre quels sont les enjeux qui lui sont propre et à quoi cette entreprise doit faire face afin de persister dans son marché. Dans la présente analyse il sera question de l’entreprise Cogeco. Cette compagnie évolue dans le marché des télécommunications et depuis sa création
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Analyse stratégique IKEA
Analyse stratégique de l’entreprise IKEA Alexandre, Mamoudou, Hellix, Dinah Sommaire 1. Présentation de l’enseigne IKEA 2. Diagnostic Externe 1. Pestel 2. Concurrence * Porter 5 * Questions sur la concurrence * Facteurs clé du succès de l’enseigne * Points essentiels de la concurrence 3. Données de Marché III. Diagnostic Interne 1. Swot 2. Business Model IV. Segmentation & portefeuille produit 1. Qui sont les clients ? 2. Critères de segmentation utilisés par l’entreprise 3. Stratégie
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Analyse Stratégique OM
CAS N°2 : OM 1) DAS Droit TV sponsoring Formation académie Trading Marchandising Exploitation stade Ticket Besoins/utilité (OK) Vendre les images de l’événement afin de faire un bénéfice, et un Maximum d’audience afin de pouvoir satisfaire leurs clients Diffuser l’image de la marque par le biais d’autre marque ou groupe afin de toucher le plus de personnes possible (pub, communication) Acheté des joueurs deja formé prêt à jouer Acheté des joueurs déjà fromé prêt à
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Analyse stratégique, et gestion du conflit : Conflit à l’université Bellone
Analyse stratégique, et gestion du conflit : Conflit à l’université Bellone Cour : Pouvoir, culture, et organisations Effectué par : Youssef Douider – E0329238 Conflit à l’université Bellone L’école de psychologie de l’université de Bellone, relève de la faculté des sciences sociales, et offre deux programmes de premier cycle ainsi que deux programmes de troisième cycle. Les programmes de troisième cycle en l’occurrence, un doctorat en psychiatrie profil clinique, et un autre, profil recherche sont
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Analyse stratégique MICHELIN
CAS N°7 – Marché du pneumatique 1. Analysez les forces concurrentielles dans le secteur des pneumatiques et construisez l’hexagone sectoriel 2. Montrez comment MICHELIN fait pour lutter contre les forces concurrentielles. 3. Construisez la carte stratégique du secteur en choisissant une variable de positionnement et une variable liée au champ d’activité. Commentez en expliquant la stratégie des différents acteurs Les pneumatiques représentent un marché de plus de 180 milliards de dollars dans le monde. Connaissant
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Analyse stratégique du Marché du pneumatique
L’analyse stratégique. CAS N°7 – Marché du pneumatique Encadré par : Mme Marion FOSSORIER Fait par : Ilyas AITKOURDAS ________________ 1. Les forces concurrentielles du secteur : 1. L’intensité des concurrents : Le marché du pneumatique est dominé par un trio de trois multinationales qui couvre plus de la moitié marché mondial. le leader était le japonais Bridgestone avec 14,5% de part de marché, suivi de près par le français Michelin avec 13,7% et l'Américain
648 Mots / 3 Pages -
Analyse stratégique UBER
MÉTHODE DE SCENARII ATTESTATION DE NON-PLAGIAT (SI NÉCESSAIRE) Problématique à traiter: Uber a développé une offre de services importante dans le domaine des transports et de la logistique, mais sans qu’aucun de ses services n’ait fait la preuve de sa rentabilité à ce jour. A votre avis, le business model d’Uber pourrait-il être rentable à terme ? Pour quelles raisons ? SOMMAIRE INTRODUCTION Uber est une entreprise technologique américaine qui développe et exploite des
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Analyse stratégique - Metro Richelieu inc.
INTRODUCTION La stratégie est l’«ensemble de choix d’objectifs et de moyens qui orientent à moyen et à long terme les activités d’une organisation, dans un environnement donné. Ces choix visent à établir et entretenir une vision pertinente et actualisée de l’avenir de l’entreprise » (Management à l’ère de la société du savoir, page 90). Tout bon gestionnaire d’entreprise se doit donc d’avoir en main une stratégie non seulement pour assurer la pérennité de son entreprise
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Analyse Stratégique D'une entreprise Documents
Introduction La Maison Orphée est une PME (petite ou moyenne entreprise) québécoise avec 30 ans d’expertise dans l’importation et la confection d’huiles de première pression à froid. Cette entreprise se caractérise par une sélection méticuleuse et exhaustive de matières premières canadiennes de haute qualité et des petits fournisseurs d’huile d’olive certifiés provenant de plusieurs pays d’Europe et d’Amérique (« PORTRAIT DE : LA MAISON ORPHÉE : Québec Exquis! », s.d.). Elle se différencie par ses produits
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Analyse stratégique TN2 ADM1002
L’analyse stratégique de Produits Forestiers Arbec inc. Introduction Pour que l’exploitation d’une organisation dégage un bénéfice et qu’elle assure sa pérénité, cette dernière doit régulièrement remettre en question la stratégie qu’elle à adopter en effectuant une révision de celle-çi. Cela implique d’analyser les changements qui se produisent dans son environnement et prévoir ceux qui pourrait survenir dans le temps. Ainsi, elle pourra décider des actions nécessaires pour remplir sa mission et déterminer des buts et
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Analyse stratégique - Le Slip Français
1. Le Slip Français Le Slip Français est une marque de référence dans son domaine d’activité qu’est la commercialisation de gamme de sous-vêtements. La mission de l’entreprise est de faire fabriquer et commercialiser des sous-vêtements de qualité reconnue Made In France, haut de gamme simple et identifiable. Le Slip Français est fondé sur les valeurs de qualité, d’authenticité et de simplicité. Son ambition est de pouvoir s’internationaliser plus fortement et d’être leader du sous-vêtement grâce
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Marroquineria Analyse Stratégique
François Boyer – Jean-Baptiste Baret Compte-rendu Maroquineria 1) Le commerce de détail disparaît peu à peu au profit des grands groupes de luxe. La concurrence par les prix grandit suite à l’implantation de nombreuses entreprises spécialisées en maroquinerie, ce qui a pour conséquence de faire diminuer la qualité moyenne des produits. Pour être compétitives (sur les marchés nationaux et internationaux), les entreprises du secteur doivent atteindre une taille critique. Elles adoptent donc une stratégie de
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Analyse stratégique d'Ernest & Young
Travail de Master en vue de l’obtention d’un Master of Art in Management Auprès de la faculté des sciences économiques et sociales de l’Université de Fribourg (en suisse) Analyse stratégique d’Ernst & Young Présentée par LATOUI Ahlem Chemin de praz-berthoud 8 1010 Lausanne Auprés du Prof.DR. R. Grünig Chaire de direction d’entreprise Lausanne, le 21 Mai 2013 ________________ Table des matières Table des matières……………………………………………………………………………..II Indexe des abréviations………………………………………………………………………..V Indexe des figures…………………………………………………………………………….VI Chapitre I. Introduction 1 I
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Netflix Analyse stratégique
Introduction La 93e cérémonie des Oscars, tenue en avril 2021 fut très fructueuse pour Netflix, qui totalise 7 prix au cours de la soirée. Un accomplissement significatif pour un studio dont l’activité principale quelques décennies plus tôt consistait à louer des DVD à ses usagers. Désormais, Netflix est devenu un acteur reconnu par Hollywood et compte parmi les pontes de l’audiovisuel international. Cette entreprise que la revue Harvard Business Review place au sommet de son
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Analyse stratégique Pernod-Ricard
La vision de Pernod-Ricard est à la fois simple et ambitieuse. En tant que créateurs de convivialité, leur raison d’être est de transformer toutes les interactions sociales en moment de partage authentique, sincère et responsable. Leur ambition est d’asseoir leur leadership et de devenir le numéro un mondial en termes de vins et de spiritueux. Dans cette optique, leur modèle stratégique se base donc sur le consommateur et repose sur quatre essentielles et quatre accélérateurs
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Analyse stratégique de second sight médical
Processus d’internationalisation des Firmes : CAS secondaire: ‘’Second Sight Medical’’ Encadré par : Dr. ABIASSI Amen Réalisé par : AFERYATE Soukaina GARRA Salma Mead Souleiman Moussa RHOUZLANI Reda SAISSI Houda Diagnostic Interne de Second Sight: Analyse Production : Diagnostic interne Second sight a élaboré sa première prothèse rétinienne Argus I, qui a été testé cliniquement en 2002, les objectifs de ce premier test et de démontrer la faisabilité et la sécurité d’une simulation électronique de
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Analyse stratégique jeux vidéo
Plan : Nous allons donc analyser la performance d’ubisoft grâce à la formule Dupont sur la période 2019/2020 ainsi que 2020/2021. Par la suite, nous observerons l’évolution de ces dernières années et les commenterons. Dans un second temps, nous allons comparer la performance d’ubisoft avec 2 concurrents, nous avons choisi Electronic art & Activision . Nous conclurons donc sur l'analyse de la situation actuelle. Ubisoft est une entreprise française de développement, d'édition et de distribution
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Analyse stratégique
Chercher la méthode Abandonner un produit * Regarder les marges intermédiares Notamment la marge sur cout direct ou spécifique Si dégage des margé éléve ca veut dire qu’il couvre des cout direct donc pas abandoner l’activité Remonter sur la marge sur cout variables (peut etre boosté en vendant plus de volume) Si élevé alors couvre des couts fixe Gain de productibité peut se faire par l’optimisation sans forcément réduire des couts Se traduit par une
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Initiation à la gestion : analyse stratégique d’une organisation
ADM 1002 Initiation à la gestion Fichier-réponse Travail noté 2 25 points Feuille d’identité Consignes 1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. 2. Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité. 3. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1002_TN2_PRÉNOM_NOM. 4. Utilisez l’outil de dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. NOM PRÉNOM NUMÉRO D’ÉTUDIANT TRIMESTRE ADRESSE CODE POSTAL TÉLÉPHONE DOMICILE TÉLÉPHONE TRAVAIL CELLULAIRE COURRIEL NOM
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