Analyse stratégique TN2 ADM1002

L’analyse stratégique de Produits Forestiers Arbec inc.

Introduction

Pour que l’exploitation d’une organisation dégage un bénéfice et qu’elle assure sa pérénité, cette dernière doit régulièrement remettre en question la stratégie qu’elle à adopter en effectuant une révision de celle-çi. Cela implique d’analyser les changements qui se produisent dans son environnement et prévoir ceux qui pourrait survenir dans le temps. Ainsi, elle pourra décider des actions nécessaires pour remplir sa mission et déterminer des buts et objectifs réalisables, en fonction de ses ressources et de son environnement.

L’organisation choisie est celle pour laquelle je travaille, soit Produits Forestiers Arbec, division panneaux OSB. Cette organisation fabrique et distribue des panneaux structuraux et non-structuraux en bois de type OSB^[1]. Ces panneaux sont utilisés dans l’industrie immobilière, dans le secteur de la construction. Elle emploie près de 350 personnes dans deux usines, situées à Shawinigan (QC) et Miramichi (NB). Au fil du temps, elle a également acquis des parts dans plusieurs entreprises du domaine de l’industrie forestière. Le choix de cette organisation est motivé par mon désir de comprendre les défis ainsi que les moyens utilisés par cette organisation pour demeurer rentable et compétitive dans son secteur d’activité.

Pour produire un portrait réaliste de cette organisation, nous effecturons cette analyse en deux parties. Dans la première partie, des questions seront formulés sous plusieurs thèmes. Ces questions serviront à présenter la deuxième étape de ce travail, soit une analyse stratégique. Dans un premier temps, nous effectuerons un survol de l’organisation en abordant son historique, dans quel secteur d’activité elle évolue et quels sont les produits qu’elle offrent aux consommateurs. Ensuite, les caractéristiques de son environnement concurrentiel seront abordés et nous identifirons les principaux acteurs qui le compose. Puis pour terminer, nous évaluerons les compétences stratégiques qu’elle possède. Un shéma synthèse sera également présenté. Puis nous conclurons par une réflexion sur ce que nous avons appris sur cette organisation, dans le cadre de la présentation de cette analyse stratégique.

Partie 1 : Questions pour l’analyse stratégique

Les questions suivantes seront abordées afin d’obtenir les informations nécessaires à l’élaboration de l’analyse stratégique de l’organisation Produits Forestier Arbec inc., division panneaux OSB.

Présentation de l’organisation

Dans un premier temps, pour être en mesure de produire une analyse stratégique qui contient des éléments réalistes et pertinents, nous devons mieux connaitre cette organisation. Aussi, nous déterminerons les éléments suivants :

• Quels ont été les moments charnières qui ont façonné son historique ?
• Quels sont les produits qu’elle offre aux consommateurs ?

L’environnement et la concurrence

Dans un deuxième temps, « puisque l’environnement a un caractère à la fois contraignant (qui cadre l’action) et habilitant (qui rend l’action possible) » (Bédard, Ebrahimi, Saives, 2011), nous nous questionnerons sur les principales caractéristiques de son environnement externe, interne et concurrentiel, Des réponses aux questions suivantes seront élaborées afin de déterminer les éléments importants devant être pris en compte pour comprendre les interactions avec son environnement et ses concurrents et comment cela conditionne ses décisions stratégiques.

• Quelles sont les principales caractéristiques de son environnement ?
• Quels sont ses concurrents directs et indirects?
• Quels sont les facteurs d’évolution de la demande ?
• Comment l’organisation évolue dans son groupe stratégique ?

Les compétences stratégiques

Puis pour terminer, nous aborderons les compétences stratégiques de cette organisation. En effet, il est important de comprendre quels sont ses compétences pour bien formuler la stratégie et obtenir le maximum d’avantages qu’elles lui procure (Bédard, Ebrahimi, Saives, 2011). Ainsi, l’entreprise pourra espérer obtenir du succès dans son secteur d’activité.

Les questions suivantes seront posées :

• Quelle est sa mission ?
• Quelle est la vision des dirigeants ?
• Est-ce que l’organisation possède des compétences distinctives qui lui procure un avantage concurrentiel par rapport à ses concurrents?

Partie 2 : L’analyse stratégique

Quels ont été les moments charnières qui ont façonné son historique ? ^[2] [3]

Pour comprendre l’organisation et être en mesure de prévoir les évènements qui pourrait affecter son rendement et sa pérénité, il est important de connaitre son histoire pour orienter la stratégie vers des objectifs qui assureront sa rentabilité. Cette organisation existe depuis plus de 45 ans et elle a connu plusieurs propriétaires. Elle a fait plusieurs acquisitions afin de ce diversifier et d’accroitre sa part de marché. Elle s’est également modernisé pour répondre aux besoins du marché et pour demeurer compétitive, en fonction des conditions et des opportunités de son environnement.

1980

Fondation de l’usine située à Shawinigan, par l’entreprise Malette Waferboard inc. L’usine est conçu au départ pour produire des panneaux à particule non-orienté (waferboard). Elle utilise comme matière première les copeaux de bois produit par les scieries, qui sont à cette époque des rebuts. (OSB Payoff, 2000). Elle est la première usine à utliser une résine innovatrice dans son processus de production, appelé PMDI, réduisant ainsi ses coûts de production. (Remembering.ca - Malette Renald, 2020). À la demande de plusieurs intervenants du secteur de la construction, son fondateur invente un panneau avec un face rugueuse, dans le but d’augmenter la sécurité des travailleurs sur les toits des immeubles en construction. Il s’agit maintenant d’une caractéristique commune pour tous les panneaux produits, peu importe le fabricant.

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