Analyse Strategique dissertations et mémoires
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Présentation de l'entreprise Danone et son analyse stratégique
Analyse stratégique: L’entreprise Danone Tonnoir Benoit Codrean George Lefebvre Mathieu Vong Jérémy 1. Présentation de l'entreprise Danone et son analyse stratégique a) Présentation historique et phase de développement de l'entreprise Danone est une entreprise française créée en 1966 sous le nom Boussois Souchon-Neuvesel (BSN) suite à la fusion de l’entreprise Boussois et Souchon-Neuvesel. En 1973 la société fusionne avec Gervais Danone fondée en 1919. L’entreprise que nous connaissons actuellement est BSN Gervais Danone. L’entreprise a
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L’analyse stratégique de cette organisation :Les rôtisseries St-Hubert
Les rôtisseries St-Hubert représentent une belle réussite, de sa création, en passant par son développement, ses décisions et son rayonnement à travers le Québec aujourd’hui. L’analyse stratégique de cette organisation sera structurée de la manière suivante. Une première partie sera l’élaboration d’un questionnaire sur les grands thèmes de l’analyse stratégique. Une seconde partie répondra aux questions sous forme de texte articulé. Je terminerai par un schéma de synthèse et une conclusion St-Hubert, aussi connue comme
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Analyse stratégique de l’entreprise / l’industrie de la téléphonie
ADM 4007 TRAVAIL NOTÉ 2 Série A Analyse stratégique de l’entreprise ADM 4007 Analyse stratégique de l’entreprise travail noté 1 Série A exercice 1 (10 points) L’industrie de la téléphonie cellulaire est une industrie particulièrement concurrentielle. En effet, il s’agit du secteur qui connaît la croissance la plus rapide dans le secteur des communications. L’internet étant l’une des industries les plus utilisées dans le monde, les compagnies ne cessent d’avancer dans le progrès technique. Ils
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La stratégie et la démarche d’analyse stratégique
Stratégie d’entreprise Chapitre 1 : la stratégie et la démarche d’analyse stratégique I – définition et objectifs de la stratégie * Origine : Sun Tzu dès le IVème siècle avant JC * Définition du Strategor : consiste à choisir ses activités et à allouer ses ressources de manière à atteindre un niveau de performance durablement supérieur à celui de ses concurrents dans ses activités dans le but de créer de la valeur pour ses actionnaires
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Analyse stratégique de l’entreprise
ADM 4007 TRAVAIL NOTÉ 1 Série B Analyse stratégique de l’entreprise ADM 4007 Analyse stratégique de l’entreprise travail noté 1 Série B ■ IMPORTANT : Il est essentiel de transmettre votre travail et cette feuille d’identité à la personne responsable de votre encadrement dans le même fichier. ■ Vous devez faire une copie Word du présent fichier sur votre disque dur et effectuer votre travail en format Word. Une fois terminé, déposez votre travail en
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Démarche d'analyse stratégique
Démarche d’analyse stratégique ________________ Etude de cas - Goom Radio Thomas BARRIER Grégoire REBOUL Cédric LEXERT Florent LONGUET Sommaire Sommaire 2 2. Introduction 3 3. Diagnostic externe 3 3.1. Analyse macro-environnement 3 3.2. Analyse macro-environnement 5 3.2.1. Analyse de la demande : 5 3.2.2. Analyse de l’offre 5 4. Diagnostic interne 6 4.1. Chaîne de valeur de Porter 6 4.2. Matrice BCG 7 4.3. Analyse de la politique marketing 7 4.3.1. Cibles visées 7 4.3.2.
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Analyse Stratégique EDF
________________ Table des matières I. Présentation du groupe EDF 2 II. Analyse de l’environnement de l’entreprise 3 A. Analyse PESTEL 3 B. Analyse de l’intensité concurrentielle : Les 5 forces de porter 5 III. Réflexion sur les risques de l’entreprise 9 IV. Réflexion sur la transition de l’activité d’EDF 10 Bibliographie 11 ________________ 1. Présentation du groupe EDF Le groupe EDF est une entreprise semi-publique française présente sur l’ensemble des métiers de l’électricité : la
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La boule bleue - analyse stratégique
Présentation de l’entreprise Identifiez la vision et l’intention stratégique portées par les dirigeants de la “Boule Bleue” Vision stratégique = représentation du futur que le dirigeant se fait de son entreprise : trouver un équilibre entre idéologie & projection * idéologie * raison d’être : préserver et étendre la culture de la pétanque * valeurs fondamentales : artisanat, entreprise familiale, valorisation du client “créer, mettre au point et fabriquer votre boule, celle qui s’accorde à
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Analyse Stratégique - Amazon
1.Établir le contexte et la filière industrielle de l’entreprise (avec des noms d’entreprises des différents niveaux de la filière), la liste de ses principaux concurrents, ses activités, données comparatives sur sa part de marché et l’évolution de sa profitabilité A) L’histoire de l’entreprise L’entreprise Amazon a été créée en 1994 par Jeff Bezos. Amazon est une société de commerce en ligne. Son siège social, se situe à Seattle aux États-Unis. L’entreprise fait partie des GAFAM
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Analyse Stratégique - Micro Mobility System
En vous mettant à la place d’un client, identifiez trois avantages concurrentiels des entreprises Micro Mobility System (MMS) et JD Corp. Pour Micro Mobility System (MMS) : 1. Innovation continue : MMS a été le pionnier dans le développement de la trottinette moderne avec des caractéristiques innovantes telles que la légèreté, la facilité de pliage, et l'équipement de freins. Leur engagement à rester à la pointe de la technologie et à répondre aux besoins changeants
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Analyse Financière Et Diagnostic Stratégique De L'entreprise
Analyse financière et diagnostic stratégique de l'entreprise Introduction L'analyse financière d'une société ne peut être dissociée d'un diagnostic stratégique la concernant. En effet l'environnement dans lequel se trouve l'entreprise (marché, concurrence…) ainsi que ses caractéristiques propres (forces et faiblesses) permettront de préciser l'analyse qui sera faite à partir des comptes. Parfois même c'est le diagnostic stratégique qui expliquera certaines informations du bilan ou du compte de résultat. Ce diagnostic pourra également servir en termes de
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Analyse technologique, Du Potentiel ainsi que le Portefeuille des activités d’un groupe et orientations stratégiques
I) Analyse technologique. « Compétences technologiques » : ensemble des savoirs faires, des connaissances et des équipements que l’on utilise. « Métier » : ensemble des compétences que l’entreprise maitrise. Place de l’innovation dans l’évolution des compétences technologiques ? l’innovation fait évoluer les compétences. Trois types de technologies : Da base : la plupart des entreprises maitrise ces compétences. Clés : indispensable à l’entreprise pour avoir un avantage concurrentiel. Emergents : maitriser
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Analyse financière et diagnostic stratégique de l'entreprise
A Analyse financière et diagnostic stratégique de l'entreprise Introduction L'analyse financière d'une société ne peut être dissociée d'un diagnostic stratégique la concernant. En effet l'environnement dans lequel se trouve l'entreprise (marché, concurrence…) ainsi que ses caractéristiques propres (forces et faiblesses) permettront de préciser l'analyse qui sera faite à partir des comptes. Parfois même c'est le diagnostic stratégique qui expliquera certaines informations du bilan ou du compte de résultat. Ce diagnostic pourra également servir en termes
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Quel impact a l'analyse de la chaine de valeur dans le processus de decision strategique
Ministère des enseignements BURKINA FASO Secondaires, Supérieurs et de Unité – Progrès - Justice La Recherche Scientifique (MESSRS) ---------------- Université Libre du Burkina (U.L.B.) ---------------- Département de Gestion ---------------- MEMOIRE DE MAITRISE Option : Gestion et Administration des Entreprises THEME : QUEL IMPACT A L’ANALYSE DE LA CHAINE DE VALEUR DANS LE PROCESSUS DE DECISION STRATEGIQUE Présenté et soutenu par : Directeur de mémoire : ZAGHRE T. Euloge Année Universitaire 2003-2004 BURKINA FASO Ministère des
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Analyse Financière Et Diagnostic Stratégique de l'entreprise Chocolaterie
La mondialisation et l’ouverture des frontières qu’elle implique a rendu l’environnement de l’entreprise de plus en plus hostile. En effet, la concurrence a gagné en intensité, les clients sont de plus en plus exigeants. L’entreprise est confrontée à une contraction de ses marges et parfois à une dégradation de sa situation financière. C’est le cas de l’entreprise CHOCOLATERIE spécialisée dans la production et distribution du chocolat à partir des fèves de cacao. L’observation de ses
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Analyse et choix stratégiques
SESSION 2011 UE 3 – Management et contrôle de gestion Éléments indicatifs de corrigé DOSSIER 1 - ANALYSE ET CHOIX STRATÉGIQUES 1. En référence à l’analyse stratégique du BCG, construire la matrice des DAS de l’entreprise. Justifiez votre démarche. Il est nécessaire de présenter le calcul permettant l’évaluation financière des trois paramètres présentés en annexe 2. En effet, la présentation de la matrice BCG doit suivre la démarche suivante : - partir du taux de
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Diagnostic stratégique externe: Comment analyse-t-on l'environnement global de l'entreprise ?
Le diagnostic stratégique externe Retour à l'accueil Comment analyse-t-on l'environnement global de l'entreprise ? L'analyse de l'environnement global de l'entreprise repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL, qui met en évidence les influences environnementales que connaît l’entreprise. Cette méthode permet de repérer les facteurs environnementaux qui ont un impact significatif et de les hiérarchiser. L’objectif est de déterminer ceux qui représentent une réelle menace ou une vraie opportunité pour l’entreprise. Les 6 principales influences environnementales
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Analyse des modes de croissance, de choix et d'orientations stratégiques du Groupe Danone
Sommaire I- Identification de l’entreprise: Nom juridique Forme juridique Mission Vision Valeurs Historique Marchés Principaux Concurrents But et objectifs II- Segmentation stratégique Produits & services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : externe 1) Analyse PESTEL 2) cycle de vie 3) Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) 4) Carte des groupes stratégiques IV- Diagnostic stratégique : interne 1. Identification des facteurs clés de succès 2. Détermination des compétences distinctives 3. Position et profil concurrentiels
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Analyse du point de vue du groupe stratégique
secteur des concurents hétérogènes pour dégager un sous ensemble ayant un comportement homogéne = Groupe stratégique - L’analyse en terme de groupe stratégique repose sur le model des 5 forces concurentielles tout en éléminant les forces périphériques et en se basant sur la force du centre les segmenter dans le but de les regrouper par la suite. En Bref ; Le modél de compétitivité/vulnérbilité de Porter est très pertinent pour prendre compte de toute sorte
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Analyse du plan stratégique de la SNCF
CORRECTION DU DEVOIR N°1 Analyse le plan stratégique de la SNCF Définir ce qu’est un plan stratégique : il résume les grandes orientations stratégiques choisies et les objectifs à atteindre. La SNCF va se concentrer sur l’internalisation de son activité (grandes lignes pour répondre aux besoins des voyageurs), réduire les déficits et rétablir l’équilibre dans l’activité du Fret pour faire face à la concurrence maritime et aérienne. Elle souhaite donc se positionner ce marché. Il
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Analyse de plus ancien modèle de la démarche stratégique de l'entreprise
Pr�sentation Nous le pr�sentons en premier car c’est l’un des plus anciens de tous les mod�les d’analyse de la d�marche strat�gique de l’entreprise et surtout un excellent outil p�dagogique de la d�marche strat�gique. Il permet en effet de former un cadre formel dans lequel les mod�les pr�sent�s ensuite seront plus faciles � situer clairement. Sa d�marche est s�quentielle en 5 �tapes et suppose une anticipation de l’action strat�gique qui n’est compatible qu’avec des environnements stables
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L'analyse D'une décision Stratégique
Sujet de l’étude : Le sujet porte sur l’externalisation. Cette stratégie se caractérise par le transfert d’activités, de capitaux et d’emplois d’une entreprise dans un autre lieu afin de bénéficier d’avantages compétitifs. Problématique : Quels sont les opportunités et les obstacles liés à une délocalisation d’une unité de production? Annonce du plan : Dans un premier temps nous vous parlerons des différentes décisions et dans un second temps des avantages mais également des inconvénients des
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Analyse de décision stratégique
Analyse de décisions stratégiques La première étape de l’élaboration du processus de gestion stratégique en matière de ressources humaines est l’analyse de décisions stratégiques. Le premier élément que l’on doit observer est la mission de l’entreprise. La mission de l’entreprise c’est en générale ses objectifs et les champs d’activités que l’on souhaite couvrir ; sa raison d’être. La mission doit répondre à deux grandes questions ; de quel genre d’entreprise s’agit-il ? Comment faire pour
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ETABLIR UN DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : L'ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT DE L'ENTREPRISE
ETABLIR UN DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE : L'ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT DE L'ENTREPRISE I. LE DIAGNOSTIC GLOBAL DE L’ENVIRONNEMENT 1. Le modèle PESTEL, un outil d’analyse global du macro environnement L’analyse PESTEL est un outil de diagnostic de l’environnement qui répartit ses influences en 6 grandes catégories : Politique, économique, socio culturelle, technologique, environnemental et légal 2. Les principaux élément du modèle per$stel : - Politique ( la stabilité politique etc…) - Économique (croissance économique, évolution des prix,
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CAS MARKETING OPERATIONNEL : ANALYSE DU MARKETING STRATEGIQUE DE DISNEYLAND PARIS, « LA OU LES REVES DEVIENNENT REALITE »
CAS MARKETING OPERATIONNEL ANALYSE DU MARKETING STRATEGIQUE DE DISNEYLAND PARIS, « LA OU LES REVES DEVIENNENT REALITE » Patrice Liebermann-Marketing opérationnel-IAE Sorbonne-Ouidade Sabri I/ PRESENTATION DES ACTIVITES DE DISNEYLAND PARIS Il était une fois Euro Disney S.C.A, l’entreprise qui exploite la marque Disneyland Paris depuis le 12 avril 1992. Le site propose : * Le Parc à thèmes Disneyland (appelé aussi le Magic Kingdom) composé de 5 pays imaginaires * Le Parc Walt Disney Studios
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