Sciences Economiques et Sociales
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La Stratégie D‛intégration Verticale
III. La stratégie d‛intégration verticale a) Définition Cette orientation consiste à prendre place verticalement soit vers l‛amont, soit vers l‛aval du DAS actuel. L‛intégration en amont conduit l‛entreprise à absorber l‛activité de ses fournisseurs ; exemple : Renault décide de fabriquer des phares. L‛intégration aval revient à absorber des activités
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La stratégie environnementale de Mercedes-Benz
La stratégie environnementale de Mercedes-Benz. De Geoffrey Lenglen, Geoffroy Gama, David Emmanuel Atlan-Kobaladze, Corentin Dally Introduction. Pour bien comprendre la notion de ce sujet, il est bien-sûr indispensable de définir la stratégie environnementale. Selon Azzone et al. (1995), c’est « un ensemble de lignes directrices que les entreprises définissent afin
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La stratégie et la démarche d’analyse stratégique
Stratégie d’entreprise Chapitre 1 : la stratégie et la démarche d’analyse stratégique I – définition et objectifs de la stratégie * Origine : Sun Tzu dès le IVème siècle avant JC * Définition du Strategor : consiste à choisir ses activités et à allouer ses ressources de manière à atteindre
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La Stratégie Et La démarche Stratégique
Mana – Chap n°6 : La Sie & la démarche Siq La Sie permet à une E d'atteindre ses finalités et ses obj. Elle doit ê définie au nv global, puis se décliner sur chacun des domaines d'activités de l'E. I- La notion de Sie d'E 1- La sie d'E
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La stratégie et objectifs du management
Stratégie : La stratégie est l'ensemble des décisions et actions de l'entreprise relatives au choix des moyens et des ressources en vue d'atteindre un objectif sur le long terme. Caractéristique de la stratégie : La stratégie c’est par rapport au futur de l’entreprise et elle s’intéresse à l’environnement de l’entreprise.
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La Stratégie Financière De L'augmentation Du Capital
Introduction : Partie Théorique: 1. le pourquoi : Les objectifs d’une augmentation du capital 2. La procédure d’une augmentation de capital 3. les différentes formes d’augmentation du capital 4. les incidences d’une augmentation de capital 5. les coûts de l’augmentation 6. l’augmentation du capital et la création de la valeur
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La stratégie industrielle marocaine: plan émergence
NOUVELLE STRATEGIE INDUSTRIELLE – PLAN EMERGENCE La stratégie industrielle marocaine a été lancée en 2005. Cette stratégie volontariste, baptisée « plan Emergence » ambitionne de redynamiser l’économie marocaine et se base sur deux piliers essentiels. D’une part, le renforcement et la redynamisation du tissu industriel marocain ainsi que son accroissement
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La Stratégie Marketing Chez Marjane
La stratégie marketing chez Marjane a. Produit : Une multitude de produits (environ 30000 références) sont exposées dans l’enseigne. On distingue par ailleurs trois catégories de produits : • Les produits attractifs : à fort volume et faible marge (sucre, huile, farine, ...) • Les produits performants : à bon
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La stratégie marketing du groupe Coca Cola
Art / La Stratégie De Coca-Cola La Stratégie De Coca-Cola Compte Rendu: La Stratégie De Coca-Cola Rechercher de 155.000+ Dissertation Gratuites et Mémoires Soumis par: Roi 02 septembre 2011 Balises: Mots: 3937 | Pages: 16 Vus: 436 LA STRATEGIE MARKETING DE COCA-COLA Introduction Coca – Cola parait une marque déjà
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La stratégie mondiale de Zara
Skagen designs 1. Quel critère de screening devrait utiliser Skagen en relation avec son choix de nouveau marché pour sa collection de montre ? Dans un premier temps repérer les pays ou régions du monde où l’achat de montres est supérieur ou se distingue du reste. Ensuite vérifier le budget
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La stratégie nationale pour le développement de la compétitivité logistique
Opportunités d'investissement Industrie Energie Solaire Energie Eolienne Tourisme Agriculture Pêche Logistique TIC Commerce et distribution Logistique Partager Présentation du secteur La stratégie nationale pour le développement de la compétitivité logistique, qui a fait l'objet du contrat-programme 2010-2015, prévoit de réduire les coûts logistiques de 20 à 15 % du PIB.
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La stratégie RSE du groupe KERING
La stratégie RSE du groupe KERING 1. Introduction du groupe KERING KERING est le nouveau nom du groupe Pinault-Printemps-Redoute (PPR). Le groupe KERING gère un ensemble de marques autour des univers du luxe (Gucci, Bottega Veneta, Saint Laurent, Alexander McQueen, Balenciaga, Brioni, Christopher Kane, Stella McCartney, Sergio Rossi, Boucheron, Girard-Perregaux,
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La Structure Commerciale
La structure définit dans une organisation les taches a accomplir, le regroupement, les liens d’autorité, d'information qui unissent les individus. L'organigramme de structure est la représentation schématique de l'org commerciale Les structures classiques:Ù La structure par zone geographique: elle vise a occuper un terrain delimite. Elle est privilegie quand la
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La structure commerciale
La structure commerciale marocaine demeure encore largement dominéepar le commerce traditionnel, mais les grandes surfaces gagnentprogressivement des parts de marché. Totalement absentes il y a tout juste une dizaine d’années, les grandes surfaces représentent actuellement 15% du commerce de détail au Maroc contre seulement 3%en 1990. C’est encore peu, mais
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La structure de Fleury Michon
LA STRUCTURE DE FLEURY MICHON 1° Présenter l’entreprise Fleury Michon. Vous mettrez plus partticulierement en evidence ses domaines d’activité stratégique et ses choix stratégiques. Créées en 1926, Fleury Michon est une grande entreprise du secteur alimentaire, plus précisément, cette entreprise conçoit, prépare et commercialise des solutions repas. Très vite son
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