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Sciences Economiques et Sociales

23 576 Sciences Economiques et Sociales dissertations gratuites 11 611 - 11 625

  • La Stratégie De Diversification

    La Stratégie De Diversification

    Introduction  Qu’est ce que la stratégie de diversification 1- Définition 2- origine  Qu’est ce que la Diversification: Les dirigeants peuvent opter pour une stratégie de diversification des activités s’ils jugent que celle-ci peut contribuer à une rentabilité plus élevée pour l’entreprise ou à l’acquisition d’un meilleur avantage compétitif.

    1 136 Mots / 5 Pages
  • La stratégie de diversification: tentative de clarification

    La stratégie de diversification: tentative de clarification

    La stratégie de diversification : tentative de clarification Par Djamel Fellag (Lycée Robert Schuman Metz) La question des stratégies corporate concernant le développement des entreprises est une question cruciale et ceci indépendamment de leur taille. Les entreprises ne limitent pas leur activité à un seul type de production : la

    1 581 Mots / 7 Pages
  • La Strategie De Fidelisation De La Marque Apple

    La Strategie De Fidelisation De La Marque Apple

    MASTER 1 ECONOMIE ET MANAGEMENT DES ORGANISATIONS INDUSTRIELLE (EMOI) THEME Stratégie de fidélisation de la marque Apple Réalisé par : DIALLO Alseny Année 2012/2013 Professeur responsable : Mr. Patrice Bourgette 2 Thème : Stratégie de différenciation et de fidélisation de la marque Apple Introduction Aujourd'hui, la mondialisation et l'émergence de

    4 043 Mots / 17 Pages
  • La Stratégie De La FNAC

    La Stratégie De La FNAC

    A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : · définir les objectifs à atteindre · organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; · motiver les hommes sous diverses formes et communiquer avec son équipe · établir des

    945 Mots / 4 Pages
  • La stratégie de l’entreprise

    La stratégie de l’entreprise

    LA STRATEGIE DE L'ENTREPRISE Manuel pages 21 à 196 Revoir à partir du livre pages 5 à 20 le chapitre relatif aux structures d'entreprise. Il s'agit pour l'essentiel d'un rappel de notions déjà étudiées. Vous devez notamment connaître le sens des expressions suivantes : structure fonctionnelle, structure hiérarchique, structure hiérarchico-fonctionnelle

    2 683 Mots / 11 Pages
  • La stratégie de l’Oréal

    La stratégie de l’Oréal

    Management stratégiques Vision stratégique  Stratégie Globale L’Oréal est une entreprise française qui est leader sur le marché mondial, européen et français et ce depuis une trentaine d’année. La stratégie de l’Oréal est qu’elle a tout de suite été orienté vers une stratégie d’internationalisation, ce qui a été possible dès

    802 Mots / 4 Pages
  • La Stratégie De Marque

    La Stratégie De Marque

    Introduction Section I : qu’est ce qu’une marque ? 1. Définition de la marque 2. Types de la marque 3. Fonctions de la marque Section II : la stratégie de marque 1. Définition 2. Types de stratégie de marque Section III : le positionnement de la marque 1. Positionnement de marque 2. Repositionnement de

    5 370 Mots / 22 Pages
  • La Stratégie De Michael Porter

    La Stratégie De Michael Porter

    Introduction Michael Porter, pionnier américain de la stratégie managériale, est surtout célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage compétitif, en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Selon Porter, l’avantage concurrentiel est tout ce qui permet à une

    4 097 Mots / 17 Pages
  • La stratégie de Smectane

    La stratégie de Smectane

    La stratégie doit permettre à l'entreprise d'atteindre ses objectifs en termes de compétitivité et de profit. Elle implique en fait deux choses : - une allocation significative de ressources, - un engagement durable, voire définitif, du devenir de l'entreprise. Selon Michael Porter : "La stratégie consiste à définir les orientations

    247 Mots / 1 Pages
  • La Strategie De Zara

    La Strategie De Zara

    Zara DESCRIPTION DE SECTEUR : Zara est la chaîne de magasins de vêtements principale du groupe espagnol Inditex qui possède aussi les marques Massimo Dutti, Bershka, Pull and Bear, Stradivarius, mais aussi Oysho1. L'entreprise a son siège social à La Corogne en Espagne et a été fondée en 1975 par

    830 Mots / 4 Pages
  • La Stratégie Des Compagnies Low Cost

    La Stratégie Des Compagnies Low Cost

    INTRODUCTION Le marché du transport aérien le plus important est celui des États-Unis. Les concepts commerciaux utilisés ont donc largement influencé les pratiques mondiales. Jusqu'en 1978, date de publication du Airline deregulation act (loi abolissant le contrôle des compagnies aériennes), le marché intérieur des États-Unis était soumis à des procédures

    250 Mots / 1 Pages
  • La Stratégie des grands cabinets

    La Stratégie des grands cabinets

    Certains auteurs, dont les grands cabinets dits de conseil en stratégie fournissent des services spécialisés en cette matière au senior management de grandes entreprises et font abondamment valoir qu'il existerait différents niveaux stratégiques dans l'Entreprise : stratégie marketing (le marché étant parfois comparé à un terrain de bataille), stratégie financière…

    532 Mots / 3 Pages
  • La stratégie du marketing bancaire

    La stratégie du marketing bancaire

    la stratégie du marketing bancairePublié le 10 Décembre 2012 par Rihab Ben Hamida dans réglementation & marché12Afin de mieux connaître les besoins des clients, les banquiers s'intéressent de plus en plus au Customer Relationship Management (CRM). A cause de la forte concurrence, ils ont besoin d'un marketing de collaboration afin de renforcer la relation avec les clients. Ce nouveau marketing

    826 Mots / 4 Pages
  • La stratégie d’affaires de l’organisation exige-t-elle des compétences particulières de ses employés?

    La stratégie d’affaires de l’organisation exige-t-elle des compétences particulières de ses employés?

    Adm 2010 1. La problématique : La stratégie d’affaires de l’organisation exige-t-elle des compétences particulières de ses employés? L’organisation met-elle à profit les compétences de ses employés? Quels sont les coûts (pertes, ventes, erreurs, etc.) associés au problème? Y a-t-il urgence d’agir? Quelle est la situation d’origine du besoin? Quelles

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  • La stratégie d’internationalisation du groupe BIC

    La stratégie d’internationalisation du groupe BIC

    La stratégie d’internationalisation du groupe BIC est une stratégie d’adaptation fondée sur le rapport prix/ qualité concurrentiel, la simplicité l’innovation, le Marketing intensif et surtout la patience. La Société BIC, qui fabrique 86 % de ses produits dans ses usines, conçoit ses propres moules et machines dans son centre de

    819 Mots / 4 Pages
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