Sciences Économiques
19 678 Sciences Economiques et Sociales dissertations gratuites 14 086 - 14 100
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Management, la démarche stratégique
Thème 1 : La démarche stratégique I : Définition et objectifs Le management opérationnel qualifié aussi de management courant consiste essentiellement à gérer efficacement les ressources déjà employées dans l’organisation et ce par les différents managers. Le management stratégique représente « l’ensemble des taches relevant de la direction générale qui
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Management, la gestion des Ressources Humaines
INTRODUCTION La gestion des ressources humaines est la fonction d'entreprise qui vise à obtenir une adéquation optimale dans le temps entre ses salariés et ses emplois, en termes d'effectifs,de qualification, de motivation et elle vise l'optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l'entreprise. I.LES FONDEMENTS DE LA
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Management, les chauffeurs de taxi
Comment est réglementé l’accès à la profession de chauffeurs de taxi ? La profession de chauffeurs de taxi est réglementé par l’article ‘9’ du décret n°95-935 à savoir qu’après avis de la commission départementale ou communale, le maire ou son administration déléguée fixe le nombre de taxis admis à être
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Management, les fondements de l'échange international
CHAPITRE 5 – LES FONDEMENTS DE L’ECHANGE INTERNATIONAL A LES RESSOURCES NATURELLES FACTEURS DE L’ECHANGE INTERNATIONAL 1-LA THEORIE DES AVANTAGES ABSOLUS Les avantages, selon Adam Smith, de l’échange international. Pour Adam Smith, l’échange international présente plusieurs avantages : – écoulement des surplus de production ; – élargissement des marchés ;
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Management, Les subordonnés MASLAU
. Les subordonnés MASLAU a montré que l’analyse des besoins des individus peut influencer le style de direction. Pour le besoin d’estime vaut mieux recourir à un style participatif. Pour les besoins de sécurité vaut mieux un style autoritaire. Pour Mc GREGOR, les individus au travail se rangent en deux
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Management, logique entrepreneuriale
1.La logique entrepreneuriale : Le PDG, Patrick Ales est le fondateur et reste toutefois le président non exécutif d’Ales Groupe après sa démission. Quant à son fils Romain Ales, il quitte sa fonction de directeur général pour se consacrer à la gestion et direction de Caron, acheté il y a
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Management, questions
Tout d’abord, il s’agit de définir ce qu’est une institution traditionnelle . Cinq principes fondamentaux sont les piliers de ce monde traditionnel : La tradition (transmission, imitation, compagnonnage, rituels et conformisme) qui est la base de ces principes, l’amour du métier (honneur, travail de qualité et respect des outils), le
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Management, stratégie et changement
I – Les enjeux liés au changement A/ Définition et types de changement Stratégie et changement : 1) Repérez les facteurs qui incitent une entreprise à changer de stratégie De manière générale, les entreprises d’aujourd’hui sont confrontées à un environnement incertain et instable. Ces instabilités et incertitudes sont le résultat
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Management. Adopter une structure et mobiliser les ressources
MANAGEMENT ADOPTER UNE STRUCTURE ET MOBILISER LES RESSOURCES I/ : LA G.P.E.C SUPPORT DE L’ACTIVITE : (GESTION PREVISIONNEL DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES) : Elle se définit comme une démarche qui intègre, la conception, la mise en œuvre et le suivi des politiques et des plans d’actions, visant à réduire
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Management. Specialisation ou diversification ?
LES CHOIX STRATEGIQUES : SPECIALISATION OU DIVERSIFICATION ? Une fois définies ses principales orientations stratégiques, l’entreprise doit choisir une option stratégique (=modalité d’application des grandes orientations stratégiques). I – LA SPECIALISATION 1. Définition ? C’est la stratégie par laquelle une entreprise limite son activité à des produits fondés sur une
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Management. Рroblèmes
Question 1 Pour déterminer ses besoins en ressources humaines, la fromagerie Guilloteau doit prendre plusieurs éléments en compte. En effet, les éléments qui devront être pris en compte sont : les effectifs et les qualifications actuelles, l’évolution naturelle démographique de l’entreprise (départs en retraite, démissions, décès…), l’évolution des carrières du
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Management: cas Alès
MANAGEMENT DEVOIR 1 Question1 : Identifier et caractériser les logiques entrepreneuriales et managériales mise en œuvre dans le groupe ales Tout d’abord la logique entrepreneuriale commence par le lancement de sons soin à base de plante qui a fait le succès de l’entreprise, par la suite Patrick Alès ne pouvant
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Management: Cas d'entreprise Monoprix
Monoprix : une académie pour promouvoir tous les talents. 1. Dites en quoi la démarche de Monoprix est originale. L’originalité de la démarche de Monoprix est un business model qui, en s’appuyant sur d’autres leviers que ceux, traditionnels, du prix bas et des volumes, lui aura permis de réinventer
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Management: Cas d'entreprise PSA
Cas Psa Management Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée. I. Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1. Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : - Avantage obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français(prime à la casse, bonus, malus…) - PAS a
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Management: cas IKEA-HP
DEVOIR 02. LE CAS IKEA _ HP Analyse du contexte LE GROUPE IKEA 1. Caractérisez l'organisation IKEA: Type, métier, champ d'action, ressources et présentez sa finalité. IKEA est une entreprise d'origine suédoise, spécialisée dans la conception et la vente de détail de mobilier et objets de décoration prêts à poser
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