Sciences Économiques
19 672 Sciences Economiques et Sociales dissertations gratuites 14 041 - 14 055
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Management Guide Revision
ANALYSE DU CAS «Une Grenade à La main» Professeur : Omar AKTOUF Cours : Management Numéro de cours : 30-400-92 Session : Automne 2011 Analyse de : Abdelilah Guelfane 11144828 1. Etat des lieux et Diagnostic : 1.1 Mission de l`entreprise : Le Laurentien Inc. est entreprise considérée parmi les
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Management Industriel et Logistique
Management Industriel et Logistique La recherche sur les systèmes de production industriels et logistiques est l’un des axes les plus anciens du CGS. Sur le plan de l’enseignement, cet axe a conduit à la création, en 1986, de l’option Systèmes de Production à l’Ecole des Mines de Paris par Armand
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Management Interculturel
Management interculturel Artefacts, signes (vestimentaires, aménagement de l’espace, gestion du temps, image publicité, technologie) Croyance, valeur et normes (règles de raisonnement qui orientent le raisonnement ou le jugement) et supports symboliques (mythes, rites, tabous). Imaginaire La culture d’entreprise : Selon Schein, la culture est la propriété d’une unité sociale stable
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Management Interculturel
Introduction générale : Axe I : Politique de la fusion-acquisition Introduction : définition du concept Section 1 : Typologies des fusions acquisition : I.1.1- Les types de fusions I.1.2- Les motivations des fusions Section 2 : Processus des opérations de F & A I.2.1- Formulation de la stratégie de l'acquéreur
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Management Interculturel
Les sept dimensions de f. trompenaars F. Trompenaars (1993) met en avant sept dimensions sur lesquelles il est possible d'élir des différences de cultures entre pays. Ces dimensions sont considérées air une influence sur le style de management des entreprises, l'aspiration des salariés, ainsi que l'organisation et le fonctionnement. Individualisme
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Management Interculturel
Livre téhorique Titre de l’œuvre : Cultures et organisations : Comprendre nos programmations mentales Auteur : geerthofstede Anné : aout 2010 Biographie de l’auteur Professeur Geert Hofstede a mené l'une des études les plus complètes sur la façon dont les valeurs en milieu de travail sont influencés par la culture.
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Management Interne Des Assoiations
INTRODUCTION Le Dahir 01-58 définit l'association comme étant "la convention par laquelle deux ou une plusieurs personnes mettent en commun, d' façon permanente, leurs connaissances ou leur activité dans un but autre que de partager des bénéfices". Les associations à but non lucratif peuvent se former librement, sans autorisation ni
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Management L'analyse De L'environnement Concurrentiel
Q1 La décision prise par Michelin est une décision stratégique, prise par le niveau institutionnel, résolution d’un problème, à long terme, irréversible et non programmable. « Une concurrence acharnée explique… » Q2 Les facteurs à l’origine de l’intensité de la concurrence entre les entreprises présentes sur le marché du GPS
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Management La Maison Du Canapé - M. Olivier
Introduction : Issue, il y a une décennie, du giron de M.Olivier, l'entreprise familiale « la Maison du Canapé », voit le jour sous forme d'une SARL puis a récemment mué en SA pour s'assurer la confiance bancaire. L'entreprise est entièrement sous contrôle familial puisque son actionnariat est constitué de 7 membres qui
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Management Le CAS IKEA / HP
Sujet : Le cas IKEA – HP Analyse du contexte LE GROUPE IKEA Question 1 : Caractérisez l'organisation IKEA : type, métier, taille, champ d'action, ressources et présentez sa finalité. IKEA est une entreprise d'origine suédoise. Sa finalité est lucrative et elle a pour objectif économique la maximisation des profits.
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Management Les Acteurs De L'organisation
Chapitre 1 : Comment s’exprime le pouvoir de direction des managers ? L’essentiel I. Quelles sont les différentes sources du pouvoir de direction ? Dans la plupart des organisations, les dirigeants sont désignés par une instance collégiale, c’est-à-dire une assemblée qui prend des décisions collectivement. A. Dans les entreprises Dans
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Management Les Dimensions - Tétraèdre
REVISIONS MANAGEMENT Séance 1 : introduction au management La résolution de problèmes : 1. Le contexte 2. Diagnostic: formulation des problèmes 3. Analyse 4. Solutions: recommandations Les formes de management : 1. Le management traditionnel 2. Le management technique 3. Les nouvelles formes de management Les dimensions du management :
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Management Metaldec
1. Justifiez l’adoption de la démarche performance chez Métaldec. La démarche performance est un outil de management justifié par différents facteurs. C’est en analysant le contexte environnemental, concurrentiel, et organisationnel que l’on peut justifier le choix de Métaldec. Contexte environnemental : - influence des autres sidérurgistes qui eux-mêmes le sont
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Management Opérationnel
CHAPITRE 2 : LES FINALITES DE L’ENTREPRISE La finalité de l’entreprise est sa raison d’être. Elle reflète l’idée que l’entrepreneur se faisait de l’entreprise bien avant qu’elle n’existe. Elle traduit ses motivations d’un point de vue économique, éthique ou social. Il n’y a donc pas une, mais des finalités qui
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Management opérationnel
Notes: Management opérationnel -> optimise les ressources de l'entreprise par les Rh (humain), les R.F (financière), les R.M (matérielle) et R.O (organisationnelle) Entrepreneur: innove, profite des opportunités, Selon Schumpeter l'entrepreneur: Décide de créer une entreprise, prends des risques, qui innove et qui sait tirer avantage par rapport à l'environnement Partie
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