Sciences Économiques
19 678 Sciences Economiques et Sociales dissertations gratuites 14 041 - 14 055
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Management Les Acteurs De L'organisation
Chapitre 1 : Comment s’exprime le pouvoir de direction des managers ? L’essentiel I. Quelles sont les différentes sources du pouvoir de direction ? Dans la plupart des organisations, les dirigeants sont désignés par une instance collégiale, c’est-à-dire une assemblée qui prend des décisions collectivement. A. Dans les entreprises Dans
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Management Les Dimensions - Tétraèdre
REVISIONS MANAGEMENT Séance 1 : introduction au management La résolution de problèmes : 1. Le contexte 2. Diagnostic: formulation des problèmes 3. Analyse 4. Solutions: recommandations Les formes de management : 1. Le management traditionnel 2. Le management technique 3. Les nouvelles formes de management Les dimensions du management :
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Management Metaldec
1. Justifiez l’adoption de la démarche performance chez Métaldec. La démarche performance est un outil de management justifié par différents facteurs. C’est en analysant le contexte environnemental, concurrentiel, et organisationnel que l’on peut justifier le choix de Métaldec. Contexte environnemental : - influence des autres sidérurgistes qui eux-mêmes le sont
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Management Opérationnel
CHAPITRE 2 : LES FINALITES DE L’ENTREPRISE La finalité de l’entreprise est sa raison d’être. Elle reflète l’idée que l’entrepreneur se faisait de l’entreprise bien avant qu’elle n’existe. Elle traduit ses motivations d’un point de vue économique, éthique ou social. Il n’y a donc pas une, mais des finalités qui
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Management opérationnel
Notes: Management opérationnel -> optimise les ressources de l'entreprise par les Rh (humain), les R.F (financière), les R.M (matérielle) et R.O (organisationnelle) Entrepreneur: innove, profite des opportunités, Selon Schumpeter l'entrepreneur: Décide de créer une entreprise, prends des risques, qui innove et qui sait tirer avantage par rapport à l'environnement Partie
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Management organisationnel
Chapitre 1 : Management organisationnel 1) Définitions - Une Organisation Elle s’occupe de la division des taches en fonction des spécialisations, Elle dispose d’une hiérarchie, Elle a un but précis, Elle a des règles pour fonctionner. - Le Management Ce mot vient du vieux français manège qui signifie faire tourner
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Management Organisationnel
Chapitre 1 : Management organisationnel 1) Définitions - Une Organisation Elle s’occupe de la division des taches en fonction des spécialisations, Elle dispose d’une hiérarchie, Elle a un but précis, Elle a des règles pour fonctionner. - Le Management Ce mot vient du vieux français manège qui signifie faire tourner
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Management Participatif Et Traditionnel
Depuis que l’homme fut crée, il s’est trouver dans la nécessité de gérer ses activités. Mais le management est apparue comme discipline que récemment, après tout les développements qu'a connu cet art , on se retrouve avec deux types de management inspirées de différentes écoles (Classique , relations humaines, etc
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Management Perspective Psychologique Cas VTT
Perspective psychologique Logique d’action : -Personnalités Chauffeurs : Solitaire, n’aime pas être surveillés, font peu confiance à leur partenaire. Capricieux (conscient main d’œuvre rare) Conflit entre chauffeur et RH -Attentes : Incompréhension des attentes des autres à la base du problème central. Vente : S’attendent à une meilleure gestion de
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Management Public
Gouvernance, management public Sélection de références S'il est indispensable d'organiser l'implication des populations bénéficiaires dans le processus de développement, il n'est pas moins essentiel de renforcer les administrations publiques, aux niveaux central, régional et local. L'application des principes de bonne gouvernance conduit à améliorer leur management et leur fonctionnement, et
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Management public
Domaine de recherche : management des organisations Titre provisoire de la thèse : New Management Public : vers une instrumentalisation du management de performance Théories à mobilisées Théorie managérialité : Drucker (Gazell, 1994) renvoie la managérialité à une adaptation d’un système de gestion qui repose sur la transposition des pratiques
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Management public et modernisation des services publics
MANAGEMENT PUBLIC ET MODERNISATION DES SERVICES PUBLICS Depuis une quinzaine d’années, la construction européenne engendre une large transformation de la sphère publique par la suppression des monopoles, la privatisation de certains opérateurs publics et le décloisonnement de nombreux domaines d’activités. L’organisation des services publics a été fortement mise à l’épreuve
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Management Relation Clients CRM
Sommaire Introduction Partie I : Théorie 1. Définition du CRM 2. Sa mise en place 3. Avantages et inconvénients du CRM 4. Secteurs d’application Partie II : Pratique 1. Secteur des études au Maroc 2. Présentation de « Sunergia » 3. Pourquoi opté pour le CRM ? Comment l’on t
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Management résultats
Fiche de lecture : Chapitre 5 : Le contrôle et ses résultats Ouvrage : Principes de management Auteurs : John R. Schermerhorn , David S. Chappell Edition : ERPI (Éditions du Renouveau Pédagogique Inc.) Thèmes importants : L’acronyme PODC le processus de contrôle Le rôle du contrôle
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Management S1
L'Entreprise : est un système ouvert et finalisé& dans l'objectif est la maximisation de profit en respectant l'éthique L'entreprise est une UINTE DE REPARTITION : par ce que Les richesses créées par l’entreprise (sa valeur ajoutée) servent à rémunérer l’ensemble des agents économiques ayant participé à l’activité de production de
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