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Management Des Ressources Humaines

Analyse sectorielle : Management Des Ressources Humaines. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  9 Mars 2015  •  Analyse sectorielle  •  395 Mots (2 Pages)  •  536 Vues

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ETUDE DE CAS :

La Banque populaire a mis en place un plan de gestion de carrières alliant attentes des collaborateurs et besoins de l’organisation. Ainsi, la détection de jeunes cadres à haut potentiel revêt une priorité dans les plans de gestion de carrières et de mobilité, à travers la dynamisation de la bourse interne d’emploi, le plan de relève, l’itinéraire de carrière par appel à candidature et la promotion à travers le scoring. Le tout dans la perspective d’élargir les horizons professionnels des salariés.

La Banque populaire lance début 2008 une « bourse de l'emploi » centralisée. Elle est accessible à la grande majorité des salariés, via leur système informatique. Pour l'alimenter en offres, les DRH des banques régionales commencent à jouer le jeu : « Il y a en permanence des centaines d’annonces visibles par tous les collaborateurs ». Concrètement, il s'agit d'un véritable site d'emplois maison.

La promotion au sien de la banque populaire passe par les étapes suivantes :

1) En cas d’un poste clé vacant : (Chef de département, directeur générale …)

 Diffusion du poste vacant à l’échelle nationale (Intitulé du poste, La mission du poste, profil recherché) à l’ensemble du personnel dont les intéressés sont appelés à transmettre leurs candidatures à la DRH. (Délais précis)

 Consolidations des demandes par la demande de l’avis de la hiérarchie des candidats (Notation, discipline …)

 Un 1er Filtrage : A TRAVERS LE SCORING (NOTATION)

Après ce 1er Filtrage, deux Noms sont invités à passer un entretien à Casa (Siège centrale)

 2ème Filtrage : A TRAVERS LE SCORING DES MEMBRES DU DIRECTOIRE

 Désignation de la personne à promouvoir.

 Fin d’étape : Nomination + Diffusion du nom de promu.

2) En cas d’un poste de : (Chef D’agence, Chargé clientèle, Agent commercial…)

Dans ce cas il s’agit bien d’une restructuration organisationnelle : Stratégie exige parfois la création de nouveaux postes :

 A l’échelle régionale,

 Le Directeur RH fait référence à un Plan de relève (vivier des directeurs)

- Niveau d’étude,

- Ancienneté,

- Note de fin d’exercice précédent,

- Discipline…

 L’agent exprime son souhait de promotion et de formation,

 Evaluation de performances (Evaluation du personnel),

 Notation (Note finale administratif),

 Désignation+ Formation,

 Mobilité,

L'impact de cette bourse de l'emploi commence à se faire sentir. Depuis un an, le nombre de salariés ayant bougé d'un établissement à un autre

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