Ressource = une ressource represente des actifs spécifiques à l’entreprise

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Définition :

Ressource = une ressource represente des actifs spécifiques à l’entreprise crées à partir d’inputs. Elles peuvent être tangibles ou intangibles. On distingue les ressources humaines, physique, technologiques financieres et immatérielles.

Compétences = Les compétences représentent l’ensemble des savoir-faire organisés permettant de réaliser une tâche ou une activité en combinant des ressources.

Tangible = Sont ressource humaine, financière, matérielle

Intangible = Sont ressource immatérielles, brevets, marque, les compétences des RH a l’individuel

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Ressources Tangibles :

Ressources humaine / 1000 salariés

Ressources physique et technologique / batiments         

Ressources financieres 8% du CA consacrés à la R&D

Ressources Intangibles :  

Ressources humaines / Les salariés disposent de compétences individuelle

Ressources immatérielles / 148 brevets en 5 ans, Notoriété, Compétence collective

MISSIONS 2 p.114:  

Grace a l’effet d’expérience acquis les compétences son transmise de générations en générations de service en service donc oui elle font effet d’expérience et en travaillant dans des espaces dédier on peu bien voir qui travail en projet

L’entité annecy design center privilégies des espaces communs de travail. Ces espaces communs de travail permettant aux divers salariés disposant de compétences spécifiques de collaborer et d’échanger au sein des plateformes produits et des équipes de projet.

Cette structure organisationnelle et ces investissements contribuent à l’apprentissage et à une maîtrise du temps, en particulier du temps en R&D, ce qui prouve bien que les ressources et les compétences sont des atout sur le plan organisationnel.

MISSIONS 1 p.116 :

Le style autoritaire : l'autorité du dirigeant est fondée sur la crainte et le respect des ordres reçus. Le dirigeant prend les décisions et les annonce ensuite aux membres de l'entreprise. Il ne laisse aucune initiative à ses subordonnés, utilise les menaces et les sanctions.

Le style paternaliste : le dirigeant dispose d'une autorité incontestée et entretient des relations de proximité avec ses subordonnés. Il prend autoritairement les décisions. Il utilise un système de récompenses et de sanctions comme moyen de motivation. Le bien-être des salariés est pris en compte.

Le style consultatif : le dirigeant entretient des rapports de confiance avec ses subordonnés qui sont consultés avant la prise de décision finale. Le dirigeant encourage le travail en équipe et utilise les récompenses comme système de motivation.

Le style participatif : il s'agit ici de permettre aux salariés de participer réellement à la gestion de l'entreprise. La prise de certaines décisions est décentralisée. La motivation des salariés est basée sur la participation et sur l'intéressement aux résultats. Le style participatif s'est développé à partir des années 1960 aux États- Unis et en France à partir des années 1980.

MISSIONS 2 p.116 :

La direction de Annecy design center est une direction consultative.

Le style de management de « Annecy Design Center » est Consultatif car ce sont les salariés qui contrôlent les décisions et il y a une valorisation de ceux-ci

Correction 1 p.116

Le management stratégique qui enduit des décisions stratégiques dont des décisions irréversibles qui traduit les orientations stratégiques du pilote de l’organisation contrairement au management opérationnel qui traduit toutes les opérations de gestion courante transmise aux exécutant par le personnel encadré. Chez annecy design center ont relevé bien les 2 niveaux de management toute la stratégie futur repose sur le management stratégique et toute les décisions liées à la production a réalisé dans les ateliers justifie bien le management opérationnel.

Correction 2 p.116

Le manageur s’appuie sur 2 types de management le management au sein de la R&D PAR EXEMPLE LES COMPéTENCE  DISTINGTIVE du personnel contribue au mangement participatif ou ce qui contribue au effet de synergie. Pour les autres membres du personnel il est plutôt consultatif il s’appuie en effet sur les compétences transversales des salariés et collective mais les décisions restent prises par la direction Monsieur Pambet.

Mintzberg : mis en avant des mécanismes de coordination et de contrôle dans les organisations         

Structure type ou traditionnel :

Structure fléxible ou organique :

Chose a retenir manageur choisi 2 structure classiqye ou organique -🡪 plusieur choix -🡪 standardisation

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Standardisation des qualifications Cette standardisation repose sur une sélection des collaborateurs en fonction de formations bien précises. Cette standardisation est présente dans structures avec une bureaucratie professionnelle, c’est à dire que les collaborateurs disposent de grandes responsabilités. Standardisation des normes La standardisation par les normes mais aussi les valeurs est présente dans les organisations missionnaires. La structure missionnaire signifie que les collaborateurs sont en accord avec les idéologies et les buts partagés par l’organisation.

Le mode de structure d’Annecy Design center est la structure matricielle puisque le projet s’appuie sur des équipes structurées par ligne de produits ainsi, la structure se base par produit et se compose d’un responsable par produit, d’un responsable financier par produit ainsi qu’un responsable RH par produit. Cette structure repose sur le découpage par fonction et par division, chaque individu a deux supérieurs, un chef de projet et un supérieur fonctionnel. L'organisation matricielle favorise les relations transversales entre les salariés et permet de les faire collaborer sur des projets bien spécifiques ; La structure matricielle est adaptée aux entreprises diversifiées qui souhaitent que les divisions collaborent davantage entre

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