Études de Cas
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Straéegie des affaires, met5201
MET5201 groupe 21 Livrable 1 Remis à Sylvain Goyette 16 Par : Nabih Bounefissa BOUM20089407 Samanta Costa Almeida COSS27599006 Léa Laplante LAPL22568505 Maxime Marsan MARM23039409 Jamie Lee Scully SCUJ29549400 Le 14 décembre 2016 Département de management et technologie École des Sciences de la Gestion Université du Québec à Montréal ________________
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Strategie " Intelligence économique et stratégie des entreprises "
Le groupe de travail "Intelligence économique et stratégie des entreprises", présidé par Henri Martre, se situe dans la continuité des réflexions conduites par le Commissariat général du Plan au cours des années passées sur les facteurs immatériels de la compétitivité. Il prolonge ainsi utilement les travaux menés par le groupe
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Stratégie commerciale de l'entreprise Redbull
Stratégie commerciale L’ENTREPRISE REDBULL Implanté dans 150 pays, sa cote de popularité grimpe chaque année ce qui fait d’elle le leader mondial des boissons énergisantes. Aujourd’hui quels sont les débits de boissons qui ne servent pas de Red Bull ? Présentée parfois comme la star de la soirée, elle a
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Stratégie d internationalisation d'auchan
________________ Afficher l'image d'origine Afficher l'image d'origine Partie 1 : Présentation du groupe Auchan Le groupe Auchan est une fédération d’entreprises se développant autour d’un objectif commun c'est-à-dire « améliorer le pouvoir d’achat et la qualité de vie du plus grand nombre de clients, avec des collaborateurs responsabilisés, professionnels, passionnés
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Stratégie d'entreprise
Stratégie d'entreprise 1. Définition La stratégie d'entreprise est née dans les 60, c'est choisir les domaine d'activités dans les quels l’entreprise être présente et alloué des ressources, de façon à ce qu'il se développe, cette définition identifie deux niveau de stratégie : * La stratégie globale ou de groupe :
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Stratégie d'entreprise
TD chapitre 1 DIAGNOSTIC STRATEGIC Thème 1 : La réalisation du diagnostic stratégique Cas 1 ESSILOR : Q1 : L’analyse de l’environnement pour le groupe ESSILOR doit permettre de comprendre les opportunités et les menaces (environnement externe) auxquelles elle doit faire face. Opportunités : * Le nombre de personnes ayant
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Stratégie d'entreprise de la Vache qui rit
Strategie Dentreprise Vache Qui Rit effUne entreprise familliale Une icone inimitable Une communication avant-gardiste Une marque universelle Icône des enfants, des parents et des grands parents, La vache qui rit® fait le bonheur des petits et des grands depuis plus de 90 ans. Dès sa création en 1921, la marque
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Stratégie d'internationalisation - L'Oréal
Stratégie d’internationalisation SOMMAIRE Introduction Historique de la marque 3 Les principaux chiffres clés 4 Degré d’ouverture à l’internationale (de 1990 à aujourd'hui) 4 Chiffre d’affaires 5 Domaines d’activités stratégiques 6 Sa position sur le marché mondial 7 Stratégie d’internationalisation de L’Oréal Les facteurs de son internationalisation 9 La trajectoire de
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Stratégie Dacia
Porter : « comment se distinguer des concurrents » - domination par les couts -Différenciation * Focalisation ANSOFF : « sur quel marché » - specialisation * Diversification Comment ?? – croissance interne * Croissance externe La stratégie et l’organisation de la production Dacia 1. Stratégie de domination par les
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Stratégie de Carrefour
1. Carrefour et ses concurrents face à cette crise sanitaire Dans cette partie nous allons analyser la gestion stratégique et les résultats des concurrents de Carrefour face cette crise sanitaire qu’est la Covid-19. Pour ce faire, nous allons comparer les stratégies des grands distributeurs alimentaires en parallèle de la nouvelle
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Stratégie de croissance Assurances ABC
Nicholas Baril 11221041 Remis mercredi le 21 septembre Identifiez la stratégie de croissance des Assurances ABC. Cette stratégie est-elle en cohérence avec les pôles et les surfaces stratégiques ? Pourquoi ? Ces dernières années, Assurances ABC à poursuivit une stratégie de croissance basée sur l’acquisition d’entreprises. Avant cette expansion rapide,
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Stratégie de croissance externe de LVMH
STRATEGIE DE CROISSANCE EXTERNE Le groupe LVMH se développe en prenant le contrôle d'une entreprise via sa maison mère et non en l'intégrant en tant que filiale. Il s'agit d'une stratégie d’acquisition ou stratégie de croissance externe qui s'appuie sur l'appropriation des ressources et compétences de l'entreprise qu'elle acquiert. Ils
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Stratégie de distribution
Stratégie de Distribution 1. Recherchez l’historique de BUT, CONFORAMA, IKEA, ALINEA, LEROY-MERLIN. Définissez le positionnement de LEROY-MERLIN par rapport aux autres distributeurs. En 2010, le marché français de l’ameublement a été évalué à environ 14 milliards d’euros. C’est un marché très atomisé, avec près de 7 500 établissements recensés
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Stratégie digitale
Stratégie de communication 360° Sézane I- Analyse interne et externe de l’entreprise Concurrents : >Sandro >Maje >Claudie Pierlot >Balzac >Des petits hauts >Comptoir des Cotonniers >American Vintage >Ba&sh >Mango >Zara >H&M >Promod >NafNAf >Morgan Liens utiles : https://moralscore.org/companies/sezane/ https://lh5.googleusercontent.com/nexVmagqNMLgIAGwimsL7ODj5Vd3NbQCGsJk7FnnSjcNXtsNI4pbRzDmzey28c8vORMCQF1EwF3BqPB9q-6OGyMO_o27l6fWcZAleI6BaaqWlFzQjK4_ppVBZgOhiJzohhuzQAMDdtoRP_ymKE9AYWMqaOADUH8CZbUwbxML-0_AzVzHbFtXUpVK Prix bas Image de marque positive https://lh6.googleusercontent.com/IkF7U32AK_MfT5gwxzVwizADChV244-4ol-9od9HvzH5quVjuC2IuGmshYkSw48MZWvwYtswNn1qGKiXgXE6MgWMVCa_AruBgdrDYW6Y_C8L2jcVz9HzI3b1yGtoUkwt9-aAa4z3SH79nOtaPDt-FXxnyOIsh_msgpajpGI7ADL2h7hHC7SvOpGz https://lh4.googleusercontent.com/H45CYUVnI8oJXfD5OyMSUALvaroIvuyRVKZFgvW3zq3_Cg5TNwWEQ3RI5dLxMmZLk1McnWkyYGUiLpRacfyMobpIoynsnyz9gK__3k0wfOCRrKjaHDnbEc_843C5GaftOs1Ypea1WPh5WawvxGrDERk-Libk5MZ5yz7C8tNP3_EXMzhxABHypdDS https://lh3.googleusercontent.com/suDUKE3jkeZkKonQBptWrd6g2s6ltFAJQ6b9tHX38zzDG5KBJcuH4AHOBdnkzwn_Jz_zRWNR69gzWVSTCVyV6OTih5OpMFKDxQ5UsCvfbzER-_X1Mt_wg6BsZk8lZs58VBoqdG_OhxhEmXwRktNA9HhGHg5BSwpENPVv0MXAo70m6iCoGJHrza7G https://lh4.googleusercontent.com/v4i50I2acQmx_1wfJ4NHICsql2XX4EWDq2OlH5Qi-6OpJmeJ4qNQYPRJJ1xrd1OpZPz41_r6w9BMSkElJZlByomiyVIbea42Q0Uwh5oajOdGkWlhQQ4XZtbQOMBo_lnyxMHNxE6Vq4kltMbsA9yhb-QHFV8-SF0SVNJSMUQ9B29UEhJqhDcU8AXX https://lh5.googleusercontent.com/pfzZacAe56Q7niLFnrOmpQuRrRyhsyOaMB5CJLpdftK_baj5xZuOzXscvDm4Kt01W3SVagKPbIFIms-HK_wwbPSdqhuR1JnkyWqypYFcZeJwWZOcKYgJ603B3fOIfdS1OKN7FpCKi_bJw75RwmC1q3aPCCpuYmbQHyImk1vJFaNyhST28Efuo8Wd
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Stratégie digitale de 'Tunisie Sport'
Etude de cas : Stratégie Digitale « Tunisie Sport » 1. La cible potentielle de la marque : Enfants/Adultes ( hommes/Femmes) 1. Canaux de communication digitale : Le site Web SEO Les réseaux sociaux : Facebook/Twitter/LinkedIn/Instagram Le Direct Mailing Marketing Mobile 1. Key Performance Indicators (KPI) : (Modèle AIDA) Attention
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