Slip Français - Marketing Stratégique
Analyse sectorielle : Slip Français - Marketing Stratégique. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar jeremdu75013 • 2 Février 2021 • Analyse sectorielle • 565 Mots (3 Pages) • 407 Vues
REECRITURE DE LA STRATEGIE
Question 2 :
3 PHASES MAJEURS – PLAN D’ACTION
1. Ressources humaines
- Aucune modification à prévoir vis-à-vis des personnes possédant un contrat en CDI.
- Au niveau des contrats pour CDD, temps-partiel et stagiaire, des modifications peuvent survenir en fonction de la durée des conditions imposé vis-à-vis du COVID-19 (horaires, salaires, durée de contrats)
- Nous ne comptons pas changer la culture d’entreprise en gardant les mêmes valeurs que lors de votre embauche. En espérant que travailler au sein du Slip Français sera toujours un plaisir pour vous.
2. Process
- Le télétravail sera proposé pour les personnes dont le poste ne nécessite pas d’être présent physiquement. Au niveau des employés qui doivent être présent physiquement, de nouvelles informations vous seront fournies lorsque le gouvernement sera plus clair sur les obligations qu’ils imposeront. Tant que les usines sont ouvertes, nous assurerons les conditions d’hygiènes au travers de gels, masques, combinaisons.
- De nouveaux outils comme Zoom, GoogleMeet, vous seront proposés si besoin est de vous joindre pour discuter de plans, stratégies.
- Nous sommes conscients que certains employés devront s’occuper de leurs enfants en confinement, les horaires sont donc aménagés et nous comptons sur vous pour gérer votre emploi du temps.
3. Financier
- Pour les contrats en CDI allant des ouvriers aux cadres, l’entreprise compensera les 16% non couvert par le chômage partiel.
- Pour les autres contrats, l’entreprise ne compensera pas les 16%.
Tableau de Bord
Ressources Humaines | Process | Financiers | |
Indicateurs d’activité | Gestion des contrats (temps de travail, contrat spéciaux) | Mise en place du chômage partiel optimisation des contrats des employés avec enfants à charge | Quantité produite Volume d’achats Chiffres d’affaire Marge commerciale |
Indicateurs financiers | Évaluation de la charge salariale | Cout de la mise en place de télétravail, évaluation des couts des licences de soft pour des nouveaux outils (zoom, teams, slack) | Bilan / compte de résultats / charges (cout de production, fournisseurs) dettes et créances |
Indicateurs de rentabilité | Évaluation de la santé, du soutien psychologique et de l’accompagnement des salariés : bien être des salariés 🡺 meilleurs productivité 🡺 meilleurs résultats en période d’après crise | Résultats nets et marge opérationnelle / gestion des stocks inventaire | |
Indicateurs de qualité | Mise en place de réunion Visio pour assurer la gestion des commandes et maintenir le contact avec les collaborateurs Importance d’une communication interne fréquente | Entretiens individuels post crise pour évaluer le ressenti de chaque employé et leur état d’esprit pour la reprise de l’activité. |
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