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Proposition de corrigé management cas ELMER BTS AG

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Par   •  19 Mai 2017  •  Étude de cas  •  473 Mots (2 Pages)  •  2 019 Vues

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BTS BLANC MANAGEMENT

Question 1

Joseph SHUMPETER considère l’entrepreneur comme étant une homme clé de l’économie. En effet il met en route la machine capitaliste notamment à travers le processus de destruction créatrice. D’une part il crée une entreprise, recrute du personnel et contribue à l’offre et la demande. D’autre part il innove sans cesse et propose de nouveaux produits. La famille ELMER à su prendre des risques, et recherche en permanence des produits innovants pour assurer la pérennité de son entreprise. Ils répondent bien à une logique entrepreneuriale au sens de SHUMPETER. [pic 1]

Question 2

Un diagnostique stratégique interne et externe correspond à une analyse SWOT. La partie interne (PENROSE)consiste à analyser les ressources tangibles et intangibles propre à l’entreprise et seront traduite en forces et en faiblesse. La partie externe sera exprimée à l’aide d’un PESTEL pour dégager les opportunités et les menaces de l’environnement de l’entreprise ELMER.

[pic 2]

Ressources

Forces

Faiblesses

R. Humaines

R. Financières

R. Matérielles

100 Collaborateurs force de travail conséquente

100% du capital est détenu par les dirigeants

Laboratoire interne, d’où une liberté de recherche

1 ingénieur qui se sent isolé = performance amoindrit

Endettement difficile à gérer

Baisse du CA inquiétante

Le laboratoire est couteux

R. Mercatiques

R. Technologiques

R. Organisationnelles

 

RAS

Savoir faire et qualification du personnel reconnus

Gamme de produits diversifiés

Nouveau produit « Texticament »

Entreprise familiale = Soudée, management familial.  

RAS

Les innovations ne sont pas protégées

Cela laisse supposer des tension/conflits difficiles à gérer

 

 ELMER a une compétence qui la distingue de ses concurrents à savoir l’innovation. Cependant elle doit faire face à des dépenses de plus en plus importantes.

Opportunités

Menaces

P

E

S

RAS

Peu de concurrents sur le texticament

Consommateur favorables à la technologie du texticament

RAS

Crise du secteur textile en 2008

Marché concurrentiel

T

E

L

 

 

RAS

Nouveaux dispositif fiscaux qui encouragent l’innovation

Pas de législation qui encadre l’activité donc liberté d’action.

Ce marché pousse à une innovation permanente = très cher

RAS

Les entreprises du textile sont confrontées à des frais fiscaux.

Une législation à venir pourrait remettre en question l’activité.

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