Proposition de corrigé management cas ELMER BTS AG
Étude de cas : Proposition de corrigé management cas ELMER BTS AG. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar Cécilia Beugnot Mathieu • 19 Mai 2017 • Étude de cas • 473 Mots (2 Pages) • 2 509 Vues
BTS BLANC MANAGEMENT
Question 1
Joseph SHUMPETER considère l’entrepreneur comme étant une homme clé de l’économie. En effet il met en route la machine capitaliste notamment à travers le processus de destruction créatrice. D’une part il crée une entreprise, recrute du personnel et contribue à l’offre et la demande. D’autre part il innove sans cesse et propose de nouveaux produits. La famille ELMER à su prendre des risques, et recherche en permanence des produits innovants pour assurer la pérennité de son entreprise. Ils répondent bien à une logique entrepreneuriale au sens de SHUMPETER. [pic 1]
Question 2
Un diagnostique stratégique interne et externe correspond à une analyse SWOT. La partie interne (PENROSE)consiste à analyser les ressources tangibles et intangibles propre à l’entreprise et seront traduite en forces et en faiblesse. La partie externe sera exprimée à l’aide d’un PESTEL pour dégager les opportunités et les menaces de l’environnement de l’entreprise ELMER.
[pic 2]
Ressources | Forces | Faiblesses |
R. Humaines R. Financières R. Matérielles | 100 Collaborateurs force de travail conséquente 100% du capital est détenu par les dirigeants Laboratoire interne, d’où une liberté de recherche | 1 ingénieur qui se sent isolé = performance amoindrit Endettement difficile à gérer Baisse du CA inquiétante Le laboratoire est couteux |
R. Mercatiques R. Technologiques R. Organisationnelles
| RAS Savoir faire et qualification du personnel reconnus Gamme de produits diversifiés Nouveau produit « Texticament » Entreprise familiale = Soudée, management familial. | RAS Les innovations ne sont pas protégées Cela laisse supposer des tension/conflits difficiles à gérer
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ELMER a une compétence qui la distingue de ses concurrents à savoir l’innovation. Cependant elle doit faire face à des dépenses de plus en plus importantes.
Opportunités | Menaces | |
P E S | RAS Peu de concurrents sur le texticament Consommateur favorables à la technologie du texticament | RAS Crise du secteur textile en 2008 Marché concurrentiel |
T E L
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RAS Nouveaux dispositif fiscaux qui encouragent l’innovation Pas de législation qui encadre l’activité donc liberté d’action. | Ce marché pousse à une innovation permanente = très cher RAS Les entreprises du textile sont confrontées à des frais fiscaux. Une législation à venir pourrait remettre en question l’activité. |
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