Etude de cas HBS
Étude de cas : Etude de cas HBS. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar lisoulbrty • 29 Septembre 2018 • Étude de cas • 357 Mots (2 Pages) • 531 Vues
I. Analyse de la situation de l’entreprise
1. La société HBS née ne 2007, est spécialisée dans la mise au point de progiciels de gestion des performances pour l’aide à la prise de décision. Celle-ci emploie 2300 salariés et sert 12000 clients dans le monde. Son chiffre d’affaires est de 600 millions de dollars. L’entreprise est née d’une fusion entre deux sociétés Californiennes, Holy et Brain Software ce qui lui a permis d’avoir une position importante parmi les leaders du secteur.
INTERNE → rapport à la concurrence. • identification des compétences distinctives par rapport à la concurrence. Il peut s’agir par exemple du portefeuille technologique, du niveau de notoriété, de la présence géographique, du réseau de partenaires, de la structure de gouvernement d’entreprise, etc.
DIGNOSTIC INTERNE | |
Forces |
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Faiblesses |
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DIAGNOSTIC EXTERNE | |
Opportunités |
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Menaces |
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EXTERNE → Il peut s’agir par exemple de l’irruption de nouveaux concurrents, de l’apparition d’une nouvelle technologie, de l’émergence d’une nouvelle réglementation, de l’ouverture de nouveaux marchés, etc. Le modèle des 5 forces concurrentielles de Michael Porter peut aider à l’établissement de ce diagnostic (voir cours suivants)
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