Étude de cas Provigo Le Marché
Étude de cas : Étude de cas Provigo Le Marché. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar Bob363636 • 7 Février 2018 • Étude de cas • 1 085 Mots (5 Pages) • 776 Vues
Fichier-réponse
ADM 2007 |
Introduction au marketing |
Travail noté 1 |
5 points |
Feuille d’identité
Consignes
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NOM | PRÉNOM |
NUMÉRO D’ÉTUDIANT | TRIMESTRE Hiver 2017 |
ADRESSE | |
CODE POSTAL | TÉLÉPHONE DOMICILE |
TÉLÉPHONE TRAVAIL ) | CELLULAIRE |
COURRIEL NOM DE LA PERSONNE TUTRICE | |
DATE D’ENVOI 2018-01-07 | |
Réservé à l’usage de la personne tutrice | |
DATE DE RÉCEPTION | DATE DE RETOUR |
NOTE |
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- Résultats de recherche
Provigo est une entreprise qui fait bonne figure dans l’esprit des québécois depuis des décennies. C’est d’ailleurs un constat fait par l’entreprise par l’entremise de sondage et ce sur quoi elle s’est basée pour mettre en branle une transformation qui propose une «expérience renouvelée misant sur le service-client, une offre abondante de produits locaux, l’accès accru à des produits sains, un plus vaste assortiment de produits biologiques, la présence de chefs et de nutritionnistes en magasin, un nouveau programme de récompenses et une série de nouveaux produits[1]». Propriété de Loblaw, la bannière Provigo se positionne dans un marché à forte concurrence où les parts de marché sont difficiles à augmenter, sans compter la faible croissance de ce marché selon le HEC Montréal[2]. De plus, selon Jean-François Ouellette dans un article de La Presse[3], ce seront les géants du commerce au détail et grandes surfaces qui vont profiter de la transformation de Loblaw en Provigo Le Marché si cette dernière n’est pas tout à fait réussie. Par contre, si la transformation est réussie, la bannière aura su suivre une tendance québécoise émergente qui tend vers l’achat de produits biologiques, de produits fins, ethniques et exotiques[4] (MAPAQ, 2009). D’ailleurs la compagnie avait déjà amorcé sa transformation avec l’achat Shoppers-Pharmaprix, ce qui lui a permis d’avoir une autre corde à son arc pour la transformation des magasins et de son portefeuille.
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