Logique Entrepreneurial Et Manageriale

Logique entrepreneuriale et managériale

I) L’Entrepreneur et la logique entrepreneuriale

SCHUMPETER : économiste autrichien décédé en 1950.

L’entrepreneur a surtout un rôle de ,d’ soit pour les produits, les marchés, les procédés, les matières premières et l’adaptation aux situations nouvelles.

Il parle d’innovation ou de « destruction créatrice », là où le amène une de nouvelles activités aux anciennes.

S1) L’entrepreneur = le créateur d’entreprise

La création d’entreprise est un personnel de l’entrepreneur.

Il recherche par ce biais, l’indépendance.

Il doit posséder un certain nombre de comme la prise d’initiative, la volonté, l’ambition, l’acceptation des responsabilités et surtout, il prend et accepte

les en particulier l’échec de sa création

S2) La création d’entreprise et la démarche entrepreneuriale

P1) Impact des créations d’entreprise en France

Ces créations d’entreprise permettent au niveau national (INSEE)

• De créer de la richesse supplémentaire. On augmente la valeur ajoutée du pays et sa croissance.

• De créer des emplois : environ 400 à 450 000 par an pour les créations pures. Cela permet de réinsérer les chômeurs, créateurs de leur propre emploi.

• De sauvegarder des emplois : environ 250 à 300 000 par an pour les reprises et réactivation d’entreprises.

C’est pour ces raisons que les collectivités publiques et les institutionnels doivent aider à la création d’entreprise en facilitant les formalités, le financement et les reprises. Les grandes entreprises doivent elles encourager l’essaimage.

P2) La démarche entrepreneuriale

L’entrepreneur va dans le cas de création mettre en place une démarche entrepreneuriale :

il aura une qui sera validée et débouchera sur un réalisable : il prendra des risques.

Cette démarche sera identique quelque soit la type de création. A savoir la création pure, la reprise d’entreprise, la franchise par exemple.

Cette démarche sera identique quelle que soit la façon d’exercer cette nouvelle activité.

1) L’idée

Une idée consiste à trouver la à la question : "Quel service ou produit vais-je développer ? Ou plutôt "Quel est le bon filon ? Quels sont les secteurs porteurs ? ".

Les porteurs de projet doivent mener une réflexion sérieuse à ce sujet. Dans tous les cas ils doivent trouver des avantages concurrentiels à cette idée.

En effet, comment trouver une idée porteuse ?

• Identifier une idée par soi-même : on observe le monde économique, la vie quotidienne et on repère de nouveaux besoins

• Reproduire une idée existante au niveau national ou à l’étranger

• Améliorer un concept existant

• Se tourner vers un réseau de franchise qui vous transmet son savoir-faire (risques minimisés)

Le service ou produit proposé induit un positionnement et une image, des choix stratégiques. Cette question est primordiale puisqu'elle conditionne en grande partie la réussite du projet. Tout porteur de projet se doit donc de cette question qui reste le cœur d'une démarche de création d'entreprise. Le recours, à des experts ou des cabinets-conseils sera donc recommandé à tous ceux qui souhaitent affiner voire valider leurs projets en profitant de synergies d'expérience.

Exemple de nouvelles idées : http://www.grainedentreprise.fr

Exemple d’amélioration de concept existant : les agences de voyages spécialisées dans les safaris, les croisières. Le tourisme « durable ».

Dans tous les cas de figure l’entrepreneur saisit une opportunité en fonction de l’environnement

Il pense réussir car pour lui le existe et il est solvable.

2) La validation de l’idée

Pour cela l’entrepreneur fait une de marché pour vérifier si la demande est présente et si son concept a des chances d’aboutir.

3) Le projet

L’entrepreneur vérifie la faisabilité du projet :

• Il teste son produit ou service

• Il étudie l’environnement (celui d’une boulangerie : par ex environnement éco, culturel, démographique, géographique),

• Il détermine la nature juridique de l’entreprise et son régime fiscal,

• Il établit des statuts,

• Il prévoit le financement et le business plan et l’organisation interne.

L’ensemble de ces décisions devront assurer la de l’entreprise.

Pour cela il faudra corriger le projet si besoin.

Pour de nombreuses étapes le créateur entrepreneur devra soit se muer en manager ou encore être aidé par un manager.

II) Le Manager et la logique managériale

FAYOL : ingénieur français est un des précurseurs du management, décédé en 1925.

Fayol

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