Logique entrepreneurial et logique manageriale

Fiche Révision de Management 1: LA LOGIQUE ENTREPREUNEURIALE

Logique entrepreneuriale : Ensemble des activités et démarche qui implique la création et le développement d’une entreprise

- La création d’entreprise prend plusieurs formes : Création d’une nouvelle entreprise et la création par reprise

- L’entrepreneur est animé par l’esprit d’entreprise : Attitudes à prendre des risques pour engager des capitaux

Joseph Schumpeter à montrer que l’entrepreneur était au centre du développement économique car il est celui qui prend des risques pour innover et pour créer de nouvelle opportunité sur le marché

Caractéristiques de l’entrepreneur :

-Il est dynamique et motivé

-Il est indépendant – c’est un leader qui ne se plie pas à l’autorité

-C’est quelqu’un d’intuitif, de créatif – Il est aussi persévérant, ambitieux

L’entrepreneur doit repérer les opportunités, la volonté de prendre des risques

1/ Avoir une idée innovante et connaitre le Secteur de marché dans lequel on veut s’investir :

A l’ origine du projet se trouve d’abord une idée innovante, on distingue 4 sources d’idées :

-L’expérience : L’entrepreneur connait le secteur dans laquelle il va se lancer

-L’observation : Résulte de l’esprit critique de l’entrepreneur qui analyse les évolutions du marché

-L’opportunité : L’entrepreneur répond à un nouveau besoin

-L’innovation : Prend plusieurs formes, comme la production de nouveau produits, nouvelle organisation du travail, nouvelle méthode de production…

Business Plan : Outil d’anticipation et de planification permettant de mesurer le risque et de confirmer ou infirmé la viabilité du projet – Objectifs : Conforter le créateur sur la faisabilité du projet, outil de communication pour convaincre les banques.

2/Etude du marché :

Une fois le marché identifié : Il faut vérifier que le projet est viable, pour cela, il faut :

-Appréhender la concurrence, choisir les modes de distributions, fixer des prix de vente raisonnables, définir la clientèle visé, affiner les caractéristiques du produits

3/L’entrepreneur doit ensuite ; Valider son offre, évaluer le potentiel du marché, établir son offre commercial, identifier ses forces et faiblesse, définir les politiques de distribution…

4/Plan de financement : Permet d’évaluer et de collecter des capitaux nécessaires - Les prévisions doivent compléter l’étude de marché qui permettra à l’entrepreneur de rechercher des capitaux au démarrage de son activité

5/Statu juridique :

-1er choix : Entreprise individuelle et la Société –

Avantages : Solution simple et peu onéreux – Risques: Biens confondues avec le patrimoine du personnelle

Le choix du statut juridique est défini en fonction des critères :

Volonté de s’associer, recherche de capitaux, régime d’imposition, frais de constitution et de fonctionnement

L’entrepreneuriat décrit ce que font les entrepreneurs car à l’origine d’une entreprise il y a toujours un individu doté d’un esprit d’entreprise et de volonté d’entreprendre. L’entrepreneur doit avoir une idée en adéquation avec ses compétences

Le fonctionnement de l’entreprise créer nécessite de mettre en place des mécanismes de coordination ; l’entrepreneur devras faire des choix – Exemple : Externalisation

Fiche Révision de Management 2 : LA LOGIQUE MANAGERIALE

Une fois le projet de création ou de reprise finalisé, l’entrepreneur va devoir jouer un nouveau rôle, celui de Manager ou gestionnaire... L’objectif pour lui sera d’assurer la pérennité de son entreprise

La logique managériale vise à optimiser l’allocation des ressources existantes : Cela suppose d’agir avec raison et d’appliquer les méthodes et normes

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