Finance et Economie
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Management des entreprises – Cas GDF SUEZ
------------------------------------------------- Management des entreprises – Cas GDF SUEZ 1°) Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Plusieurs parties prenantes sont citées dans ce texte : * L’Etat va se désengager au sein de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise publique en société anonyme.
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Management des entreprises, analyse de la situation de l'entreprise, Devoir.
Lydia Bouchenna BTS AM 1A (029615) DEVOIR 03 MANAGEMENT DES ENTREPRISES ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE Question 1 Le macro-environnement désigne l’environnement général au sein duquel l’entreprise évolue. Elle se compose de plusieurs facteurs tels que : - Les facteurs économiques : contexte et prévisions d’évolution qui influent sur
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Management des organisations
Management des organisations - TSTG 2 Devoir à la maison Thème : BONDUELLE 20 décembre 2007 Travail à faire : 1- Caractériser l’organisation (type, performance, champ d’action…) 2- Quelles sont les décisions prises par Christophe BONDUELLE pour contrer la concurrence ? 3- Comment évoluent les indicateurs de performance économique et
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Management des organisations.
\\\Emmanuel AGUI CIFEC 117 – MANAGEMENT DES ORGANISATIONS 2016 – 2017 SERIE 01 INTRODUCTION AU MANAGEMENT ET APPROCHES THEORIQUES Séance 1 – Introduction au Management Séance 2 – REVISIONS Séance 3 – Les théories des organisations Séance 4 – REVISIONS SERIE 02 DECISION ET MANAGEMENT STRATEGIQUE Séance 5 – Comprendre
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Management des organisations: Cas IKEA
Devoir 2 Management des organisations Cas IKEA Analyse du contexte 1) Caractérisez l'organisation IKEA : type, métier, taille, champ d'action, ressources et présentez sa finalité. TYPE : L’Entreprise IKEA est de type entreprise privée Suédoise à but lucratif non coté en bourse. METIER : Le métier est ce qu’elle sait
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Management des ressources humaines (GRH)
Master Finance-Economie Appliquée Management des Ressources Humaines Abdelmajid IRAQUI Année Universitaire: 2018- 2019Plan Général 2 1. INTRODUCTION AU MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 2. LE RECRUTEMENT 3. LE DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 4. LA REMUNERATION 5. L’ÉVALUATION DES PERFORMANCES 1.INTRODUCTION AU MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Plan 4 * Problématique et enjeux
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Management des unités commerciale
Devoirs 01 Partie 1 : Question 1 : Cycle d'exploitation : 3 -Vente au comptant d'un salon de jardin à un particulier 4 -Encaissement d'une vente de matériels de menuiserie 6 -Paiement facture d'entretien pour le chauffage 7 -Règlement facture EDF 8 -Règlement des loyers de la période 9 -Règlement
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Management E-business
E-business Note 1 : écrit individuel (QCM 20 questions) Note 2 : oral collectif Note 3 : écrit collectif (même coeff aux 3 notes) Introduction E-business : Transformer les processus d’affaires en utilisant les technologies du web, s’approprier les technologies du web pour soutenir la création de valeur, ou pour
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Management et économie et gestion
Exercice n°1 La société NORTBERT hésite entre deux placements qui exigent le même investissement de 90.000dhs initial au début de l’année N Les prévisions de flux net de trésorerie sont les suivantes : N N+1 N+2 N+3 N+4 Projet 1 23.000 27.000 31.000 28.000 17.000 Projet 2 13.000 22.000 44.000
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MANAGEMENT ET GESTION DES UNITÉS COMMERCIALES
MANAGEMENT ET GESTION DES UNITÉS COMMERCIALES. Coefficient 4 INTRODUCTION : Dans toutes entreprise ce qui fait la différence c’est le facteur humain . L’avenir dépend largement des compétences des manageurs et de l’engagement du personnel ; C’est le facteur humain de la performance . La première nécessité de toute entreprises
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Management et Logistique
ELIDRISSI : Management et logistique Sujets : à présenter pour le 30 Octobre : 10 min de présentation : 4 par groupe : 10 slides : être très professionnel : poser des questions car ça compte pour la note. 1. La logistique d’une entreprise 2. La logistique d’un produit 3.
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Management Et Organisation
Introduction Si le travail peut-être une source de joie et d'épanouissement, dans certains cas il peut aussi jouer un rôle d'un mal-être profond. Dans le cas suicidaire, comme la situation de France Télécom et de Renault, la structure d’entreprise et la psychologie de salarié sont souvent les facteurs de risque.
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Management Google
Passé de start-up à géant de l’industrie high-tech, Google est un bon exemple d’entreprise ayant du adapter ses méthodes managériales à son nouveau statut. Comme d’autres sociétés avant elle, il lui a fallu composer avec les inconvénients qui accompagnent ce type de mutation, en faisant en sorte que la bureaucratisation
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Management Interculturel
Dans les entreprises, les liens de coopération internationale noués avec des partenaires de divers pays ont amené à formuler le management interculturel comme une exigence que les instances du management sont censées réaliser. Les différences dans les formes de coopération engendrent, cela dit, différents types d'articulation du management interculturel :
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Management Interculturel
Cours de Management & Leadership David Jean PLAN 1. Introduction 1.1. Préambule 1.2. Définitions 1.3. Présentation des dirigeants 1.4. Présentation des entreprises 1.5. Leurs stratégies 1.6. Leurs structures 2. Le style de Management 2.1. Modèle théorique 2.2. Spécificités Matsushita 2.3. Spécificité ITT 3. Le Leadership 3.1. Deux grands leaders 3.2.
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