Champ d’activité de la fonction « Ressources Humaines »
Analyse sectorielle : Champ d’activité de la fonction « Ressources Humaines ». Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar lucylia • 15 Avril 2015 • Analyse sectorielle • 285 Mots (2 Pages) • 1 524 Vues
2. Champs d’activité de la fonction « Ressources Humaines »
L’activité de la fonction RH est multiple (recrutement, formation, rémunération, communication, condition de travail) et les tâches ne sont pas toutes de même nature (opérationnelles, administratives, stratégiques)
2.1 L’administration du personnel (1950 – 1970)
Activité : appliquer le dispositif statutaire relatif à tout salarié de l’entreprise
Composantes :
La gestion des conditions d’emploi et des modalités relatives au statut du personnel
L’exercice des droits et des obligations légales, conventionnelles et contractuelles
Le contrôle de la conformité des procédures de gestion du personnel
La définition et la maintenance de différents fichiers alimentant les bases de données (fichiers-personnel, fichier-paie, positions statutaires)
La gestion des opérations-paie, la gestion du temps de travail
Le fonctionnement des instances de représentations du personnel (élections des représentants du personnel, réunions avec les délégués du personnel et les délégués syndicaux)
2.2 La gestion des ressources humaines (1970 – 1980)
Activité : rechercher en permanence, pour l’entreprise, l’adéquation entre besoins et ressources en personnels
Composantes :
La gestion de l’emploi et de ses modalités d’ajustements en termes d’analyse de postes, recrutement, mutations et promotions, gestion du temps de travail
La gestion des potentiels, le suivi des compétences (évaluation et appréciation du personnel, détection des besoins de formation, augmentations de salaire au mérite)
L’information et expression du personnel
La dynamisation et la motivation des RH
2.3 Le développement social (années 80)
Activité : intégrer la composante RH à la stratégie dans le moyen et le long terme
Composantes :
Les analyses et les actions sur l’évolution des structures de travail
Les opérations liées à la qualification et la valorisation des RH
Les perspectives d’évolution des modes de management et de responsabilisation sociale de l’encadrement
Les systèmes de mobilisation des RH (politique de rémunération, de formation, développement du management participatif)
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