Cas Pelino, Controle de Gestion
Étude de cas : Cas Pelino, Controle de Gestion. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar Follow2 • 10 Octobre 2018 • Étude de cas • 1 719 Mots (7 Pages) • 977 Vues
9 octobre 2013
Cas Pelino
Question 1 : coût variable, coût complet, coût spécifique
Coût spécifique du produit : toutes les charges variables (directes + indirectes) + charges fixes directes du produit = toutes les charges liées au produit = toutes les charges du produit sauf les charges indirectes.
La marge sur coût spécifique est donc ce qu’il me reste pour payer les frais de structure : charges fixes indirectes.
Ca permettra de dire si ce produit permet de couvrir plus ou moins que les autres les charges communes (fixes indirectes).
Exemple de main d’œuvre fixe : un salarié en CDI
Charges variables | Charges fixes | |
Charges directes | Matière première Main d’œuvre directe | Amortissement Main d’œuvre indirecte |
Charges indirectes | préparation, couture, vente |
Pour ELITE, en coûts unitaires :
Charges variables | Charges fixes | |
Charges directes - Matière première - Main d’œuvre - Amortissement | 38 35 3 - | 18 - 80.000 / 10.000 = 8 100.000 / 10.000 = 10 |
Charges indirectes - Préparation - Couture - Vente | 33 0,4h x 50€ = 20 0,05kg x 100€ = 5 0,2 UO x 40€ = 8 | 109 0,4h x 150€ = 60 0,05kg x 500 = 25 0,2 UO x 120 = 24 |
Coût variable = 38 + 33 = 71
Coût direct = 38 + 18 = 56
Coût spécifique = 71 + 18 = 89 ?
Coût fixe = 18 + 109 = 127
Coût complet = 198
Marge sur coût variable = PV - CV = 200 - 71 = 129
Marge sur coût direct = PV - CD = 200 - 56 = 144
Marge sur coût spécifique = PV - (CV + CF directs) = 200 - 89 = 111 ?
Marge sur coût complet = PV - (CV + CF) = 200 - 198 = 2 = Résultat
Profitabilité = marge sur coût complet / CA = 2 / 200 = 1%
Taux de marge sur coût variable = marge sur coût variable / CA = 1290 / 2000 = 64,5%
Pour ETAT, en coûts unitaires :
Charges variables | Charges fixes | |
Charges directes - Matière première - Main d’œuvre - Amortissement | 35,5 28 7,5 - | 27 - 140.000 / 20.000 = 7 400.000 / 20.000 = 20 |
Charges indirectes - Préparation - Couture - Vente | 35 0,3h x 50€ = 15 0,08kg x 100€ = 8 0,3 UO x 40€ = 12 | 121 0,3h x 150€ = 45 0,08kg x 500 = 40 0,3 UO x 120 = 36 |
Coût variable = 35,5 + 35= 70,5
Coût direct = 35,5 + 27= 62,5
Coût spécifique = 70,5 + 27 = 97,5 ?
Coût fixe = 27 + 121= 148
Coût complet = 218,5
Marge sur coût variable = PV - CV = 300 - 70,5 = 229,5
Marge sur coût direct = PV - CD = 300 - 62,5 = 237,5
Marge sur coût spécifique = PV - (CV + CF directs) = 300 - 97,5 = 202,5 ?
Marge sur coût complet = PV - (CV + CF) = 300 - 218,5 = 81,5
Profitabilité = marge sur coût complet / CA = 27,2%
Taux de marge sur coût variable = marge sur coût variable / CA = 4590 / 6000 = 76,5%
Pour ROC, en coûts unitaires :
Charges variables | Charges fixes | |
Charges directes - Matière première - Main d’œuvre - Amortissement | 52 46 6 - | 32 - 120.000 / 10.000 = 12 200.000 / 10.000 = 20 |
Charges indirectes - Préparation - Couture - Vente | 50 0,5h x 50€ = 25 0,09kg x 100€ = 9 0,4 UO x 40€ = 16 | 168 0,5h x 150€ = 75 0,09kg x 500 = 45 0,4 UO x 120 = 48 |
Coût variable = 52 + 50 = 102
Coût direct = 52 + 32 = 84
Coût spécifique = 102 + 32 = 134 ?
...