Philosophie de management

PHILOSOPHIE DU MANAGEMENT

Chapitre  1 : Qu’est-ce qu’agir ?

Management = le pilotage de l’action collective au sein d’une organisation.

Travailler ensemble, vivre ensemble 🡪  sociabilité

Mesnager = tenir les rennes d’un cheval

Manerer (latin) = demeurer

• Mener un ménage (famille), sphère privé ; organisation limité à une dimension privé restreinte. 🡪 Management ne peut être exporter pour la politique.

Philosophie spéculative = abstrait, objet intellectuel, sagesse théorique. DIFFERENT de la sagesse pratique.

1916 : Henri FAYOL parle d’administration et non de management

• La personne qui détermine votre prime est votre manager
• réfléchis sur les qualités nécessaires à une administration pour être bien dirigé.

2 branches en philosophie :

• Philosophie théorique/spéculative (intellectuelle)

La sagesse pratique (Platon, Socrate…) ; La France est le seul pays à avoir choisi le philosophe grec Platon. Tout le monde est Aristotélicien jusqu’au 18ème siècle.

Agir (Praxis en grec) = pratique qui devient Actio (en latin) = agir

Aguerre en latin = Pousser en avant

L’action est forcément intelligente. L’oiseau ne sait pas pourquoi il fait son nid ; il s’agit juste de l’intuition. Lorsqu’on est satisfait et que tout nous convient on est en inertie avec le monde. Il y a action car quand il y a insatisfaction donc pour changer quelque chose qui ne nous plait pas.

Il faut pour agir une volonté, insatisfaction et une délibération.

Délibérer : Peser le pour et contre d’une décision, situation…

Procrastiner vient de « cras » qui veut dire demain ce qui signifie remettre à demain, ne pas passer à l’action…

Agir dans un monde certain : spéculer

Un cygne noir = un élément imprévu

Toute figure politique est accusée à un moment de ne pas tenir ses engagements.

Chapitre  2 : Décider, commander et obéir

DECIDER :

Une décision 🡪 passage à un moment décisif, chargé de risques.

                Décision lourdement dramatisé, lourd de conséquence ; Acte décisif.

Agir c’est passer par ce passage décisif.

La décision à quelque chose d’irréversible _ engagement.

Ceux qui savent décider ; on attend quelqu’un qui sache assumer un choix, assumer de tromper. DIFFERENT d’un indécis.

Kaios = le sens du bon moment 🡪 savoir bien interpréter le moment (=instant qui fait bouger, changer les choses)

Acte décisif = acte libre = acte non déterminé (qui ne pourrait ne pas exister). Renvoi à une volonté.

Anna Rent.

Acte qui inaugure.

Arché (Grecs) :

• Renvoie à l’idée du commencement de l’histoire
• Chef – commander

Aristote : « Le véritable commandement trouve sa légitimité dans le commencement »

COMMANDER :

= Ordonner.

Mettre en ordre, ranger.

L’ordre suppose une subordination, un rangement, un classement.

Ordre sacré ; sacralisation d’un chef, sous-chef,… 🡪 hiérarchie

(Exemple : société traditionnelle + hiérarchie :         

• Axe vertical = dominant, dominé, gouvernant, gouverné
• Axe horizontal = en fonction de l’âge,…

Passage de la tradition à la vérité.

• Travailler = tradition n’existe pas. Dénigrements : plaintes,…

• Hiérarchies ; l’ordre n’est pas légitime. Exemple : Valeurs en fonction de l’âge => Pas comparable.

OBEIR :

Problèmes d’autorité.

Avoir de l’autorité sur des gens qui n’en veulent pas.  🡪 Il faut travailler ensemble et donc, trouver des solutions.

Comment commande des gens, faire obéir ?

1. L’autorité : se distingue du pouvoir qui s’exerce ; capacité d’action.

Avoir du charme :

• Charme (latin) = enchantement, sortilège. = Avoir du succès ; c’est mystérieux.
• Charisme 🡪 S’exerce sur des collectivités.

Il y a autorité quand il n’y a pas de contrainte par la force.

1. Gouvernance = parler pour prendre une décision ensemble.

Management participatif, ++ simplicité

Inconvénients : Les temps de délibération sont long pour explorer l’ensembles de solutions.

Il est difficile d’accepter que quelqu’un décide ; d’obéir. 🡪 Dépend de LA RECONNAISSANCE.

RECONNAISSANCE :

= c’est être reconnu pour ce que l’on est vraiment ; c’est difficile.

Cela  inclus la prise en compte d’une existence (Généralement, le « n°2 » = les gentils)

Dans le monde du travail, on lutte pour être reconnue de façon constante.

C’est différent de la famille, ou chacun est reconnu dès le début (exemple : reconnaissance de la valeur de l’enfant, reconnaissance des parents.). Dans le monde de travail, c’est plus compliqué car les valeurs ne sont pas toujours comprises et prises en compte = aucune forme de pouvoir.

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