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Armor Lux dissertations et mémoires

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202 Armor Lux dissertations gratuites 1 - 25

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Dernière mise à jour : 23 Juin 2015
  • Management - Cas ARMOR LUX - BTS MUC

    Management - Cas ARMOR LUX - BTS MUC

    QUESTION I ANNEXE I  Secteur d’activité : Industrie textile  Etapes importantes de la vie de l’entreprise : 1983 : Création d’Armor Lux 1945 : Reprise de l’activité 1965 : Maitrise du système de production et du contrôle qualité 1970 : Lancement de la gamme prêt-à-porter 1982 : Mise en place du réseau de boutiques 1993 : Rachat de l’entreprise par Jean-Guy le Floch et Michel Gueguen 1997 : Lancement de la ligne pour

    1 470 Mots / 6 Pages
  • Cas d'entreprise Armor Lux

    Cas d'entreprise Armor Lux

    Informatique 1ère année 2012 / 2013 EGO – Economie d’entreprise Travail à déposer sur Ecampus, espace INFO1 EGO, en fin de séance N’oubliez pas vos noms et prénoms Etude de cas : ARMOR LUX Séance 2 : Activités de l’entreprise Pourquoi l'entreprise est-elle connue comme Armor Lux et non la Bonneterie d'Armor ? L'entreprise de la Bonneterie d'Armor est victime du succès de leur marque principale Armor Lux, d'ou le fait que l'entreprise soit plus connu sous le

    257 Mots / 2 Pages
  • Analyse de l’environnement de l’entreprise Armor Lux

    Analyse de l’environnement de l’entreprise Armor Lux

    ARMOR LUX PROPOSITION DE CORRIGE Dossier 1 : cadre stratégique de l’entreprise Armor Lux 1. Analyser l’environnement de l’entreprise Armor Lux On distingue le micro environnement et le macro environnement Caractéristiques Application à Armor Lux Micro environnement Ensemble des partenaires directs de l’entreprise : essentiellement les fournisseurs, les clients et les concurrents. L’analyse concurrentielle de PORTER permet d’analyser les relations de ces acteurs avec l’entreprise Fournisseurs : Pouvoir de négociation des fournisseurs Clients : Pouvoir

    530 Mots / 3 Pages
  • L’entreprise Armor Lux

    L’entreprise Armor Lux

    Management : Cas Armor Lux 1. Dans un premier temps, Les parties prenantes internes à l’entreprise sont nombreuses : on peut citer les salariés, les filiales du groupe Armor-Lux, ainsi que les cadres intermédiaires, ainsi que les différents associés. Dans un second temps, les parties prenantes externes sont les banques, les clients, les « investisseurs externes », l’état, les fournisseurs de textile… 2. En effet, les intérêts de ces différentes parties prenantes peuvent être totalement

    294 Mots / 2 Pages
  • Analyse de l’environnement de l’entreprise Armor Lux

    Analyse de l’environnement de l’entreprise Armor Lux

    Dossier 1 : cadre stratégique de l’entreprise Armor Lux 1. Analyser l’environnement de l’entreprise Armor Lux On distingue le micro environnement et le macro environnement Caractéristiques Application à Armor Lux Micro environnement Ensemble des partenaires directs de l’entreprise : essentiellement les fournisseurs, les clients et les concurrents. L’analyse concurrentielle de PORTER permet d’analyser les relations de ces acteurs avec l’entreprise Fournisseurs : Pouvoir de négociation des fournisseurs Clients : Pouvoir de négociation des clients Concurrents

    486 Mots / 2 Pages
  • La spécificité d'Armor - Lux

    La spécificité d'Armor - Lux

    1) Les parties prenantes internes d’Armor-lux sont le pdg Jean Guy Le Floch et Michel Gueguen, les salariés, les syndicats. Les parties prenantes externes sont les collaborateurs, les banques, les consommateurs et les associations de consommateurs, les médias et les partenaires. 2) Les intérêts de ces différentes parties prenantes peuvent être contradictoires. On peut constater qu’en 2005 ça été le cas, les tricots d’Armor se placent sur le marché des vêtements de travail pour répondre

    233 Mots / 1 Pages
  • Cas d'entreprise Armor Lux

    Cas d'entreprise Armor Lux

    Management : Cas Armor Lux 1. Dans un premier temps, Les parties prenantes internes à l’entreprise sont nombreuses : on peut citer les salariés, les filiales du groupe Armor-Lux, ainsi que lescadres intermédiaires, ainsi que les différents associés. Dans un second temps, les parties prenantes externes sont les banques, les clients, les « investisseurs externes », l’état, les fournisseurs de textile…  2. En effet, les intérêts de ces différentes parties prenantes peuvent être totalement contradictoires. Prenons l’exemple sur les

    268 Mots / 2 Pages
  • Introduction à L'analyse D'un Cas De Management : Armor Lux

    Introduction à L'analyse D'un Cas De Management : Armor Lux

    Armor Lux est une PME dans le domaine textile née en 1938 à Quimper. Différentes parties prenantes sont liées à l’entreprise, ce sont les groupes d’individus qui peuvent être affectés ou qui peuvent affecter la réalisation des buts de l’organisation : il s’agit donc des acteurs en contact avec l’entreprise. Leurs intérêts sont parfois contradictoires et la direction de l’entreprise doit donc tenter de les concilier au mieux. Armor Lux, en tant qu’entreprise moyenne, possède

    809 Mots / 4 Pages
  • Cas d'entreprise - Armor Lux

    Cas d'entreprise - Armor Lux

    Cas d’entreprise : Armor Lux : comment accompagner la croissance d’une entreprise textile française ? 1.Identifiez les parties prenantes internes et externes de l’entreprise. Parties prenantes internes : on peut citer les salariés en général, les cadres intermédiaires (cités dans le cas), les sections syndicales, les associés (le critère d’« internalité » ou d’« externalité » ne repose pas, en effet, sur l’existence d’un contrat de travail), les entreprise « rachetées » qui ont conservé

    469 Mots / 2 Pages
  • L’entreprise Armor Lux

    L’entreprise Armor Lux

    L'entreprise de textile bretonne Armor Lux a remporté le marché de la confection des nouvelles tenues des agents de la SNCF. Un contrat sur six ans estimé à 10 millions d'euros la première année, dont 33 % de la production seront réalisés en France. Une honorable consolation pour l'entreprise de textile quimpéroise Armor Lux. Après la perte, en 2013, du contrat Rupture de stock pour les bonnets rouges Armor Lux. En plein buzz, l'entreprise quimpéroise

    342 Mots / 2 Pages
  • Cas d’entreprise: Armor Lux: comment accompagner la croissance d’une entreprise textile française

    Cas d’entreprise: Armor Lux: comment accompagner la croissance d’une entreprise textile française

    Cas d’entreprise : Armor Lux : comment accompagner la croissance d’une entreprise textile française ? Il est possible de se référer au site de l’entreprise Armor Lux : www.armorlux.com pour des approfondissements. 1. Identifiez les parties prenantes internes et externes de l’entreprise. Parties prenantes internes : on peut citer les salariés en général, les cadres intermédiaires (cités dans le cas), les sections syndicales, les associés (le critère d’« internalité » ou d’« externalité » ne

    518 Mots / 3 Pages
  • Armor Lux cas

    Armor Lux cas

    ARMOR-LUX Première partie : analyse de la situation de l’entreprise 1. Les stratégies globales sont de Igor ANSOFF, il y en a quatre la spécialisation, la diversification, l’intégration et l’externalisation. L’entreprise Armor-Lux a deux stratégies, la spécialisation et l’intégration, elle se spécialise dans le secteur du textile habillement, vêtement marin et elle mise sur la qualité ainsi que le style en lançant des collections ancrées dans la mode en gardant ces valeurs d’origine. La société

    292 Mots / 2 Pages
  • Questions Management Armor Lux

    Questions Management Armor Lux

    2. Procédez à l’étude du cas Armor Lux en effectuant les travaux suivants : I. Analysez les déterminants de la démarche stratégique d’Armor Lux. a) Présentez la mission ou la vocation d’Armor Lux. b) Présentez les objectifs stratégiques d’Armor Lux. c) Présentez les actions stratégiques d’Armor Lux. d) Montrez la cohérence entre la mission, les objectifs et les actions stratégiques d’Armor Lux. e) Qualifiez la stratégie d’Armor Lux (justifiez votre réponse.) II. Analysez les étapes

    601 Mots / 3 Pages
  • Cas Armor Luxe

    Cas Armor Luxe

    Cas Armor Luxe Identifier les parties prenantes internes et externes de l’entreprise. Les parties prenantes d’une entreprise sont les acteur direct ou indirect, physique ou moral, participant à l'activité d'un groupe, généralement d’une entreprise. Celui-ci à une influence sur la prise de décision du groupe. Au sein d’ Armor-luxe nous comptons parmi les parties prenantes internes : Jean Guy Le Floch, le président de l’entreprise et son associé Michel Guenguen. 600 salariés au sein de

    529 Mots / 3 Pages
  • Etude de marché d’Armor Lux

    Etude de marché d’Armor Lux

    1/ a. la mission d’Armor Lux est la fabrication de vêtements, d’accessoires et de produits régionaux de la Bretagne avec beaucoup de qualité, d’innovation et de créativité. b. Les objectifs stratégiques d’Armor Lux sont dans un premier temps de se diversifier mais aussi de créer de nouveaux emplois. Armor Lux se souci aussi de l’environnement en mettant en place des objectifs stratégique de développement durable. c. Les actions misent en place par Armor Lux pour

    606 Mots / 3 Pages
  • Cas d’entreprise – ARMOR-LUX.

    Cas d’entreprise – ARMOR-LUX.

    Cas d’entreprise – ARMOR-LUX. Armor-Lux est une entreprise française spécialisée dans la bonneterie, dont le siège social et deux usines sont situées en Bretagne. La filiale détient plus d’une quarantaine de boutiques et développe chaque année plus de 1 500 nouveaux modèles. La société Armor Lux est fondée en 1938 à Quimper par le Suisse Walter Hubacher sous le nom de « La Bonneterie d'Armor » Elle est ensuite rachetée en 1993 par Jean-Guy

    537 Mots / 3 Pages
  • Cas ARMOR-LUX.

    Cas ARMOR-LUX.

    Cas ARMOR-LUX 1) La SAS Armor-Lux compte parmi ses parties prenantes internes ses 600 salariés, ses dirigeants ainsi que ses actionnaires. Comme une grande majorité des entreprises, elle compte aussi des parties prenantes externes comme La Poste, le Ministère de l’intérieur, ses clients, ses fournisseurs, la SNCF, Carrefour,Ecocert. Elle a aussi différentes parties prenantes dû aux partenariat de l’organisation comme la Chambre des métiers et de l’artisanat du Finistère et Opcolia ou encore le Pôle

    385 Mots / 2 Pages
  • Armor-Lux

    Armor-Lux

    Maïwenn TANGUY Cas AMOR-LUX15/03/2018 1. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez et explicitez les stratégies globales mises en œuvre par Amor-Lux. La stratégie globale, appelée également « corporate strategy », est une stratégie qui concerne l’entreprise dans sa totalité. Théorie venant de Igor ANSOFF. On peut constater que l’entreprise Amor-Lux a plusieurs stratégies. En effet, dans un premier temps on peut relever une stratégie de spécialisation dans le domaine du textile. Elle désire

    674 Mots / 3 Pages
  • Armor Lux

    Armor Lux

    Analyser le comportement des clients a. N N-1 Évolution Panier moyen 50 € 55 € – 5 € – 9,1 % Panier articles 3 4 – 1 – 25 % Taux de transformation 18 20 – 2 – 10 % Nombre de clients 15 000 18 000 – 3 000 – 16,7 % Les craintes du directeur sont justifiées, l’arrivée du nouveau concurrent sur la zone semble nuire à La Grande Récré. Les résultats du

    1 068 Mots / 5 Pages
  • Cas ARMOR LUX - Management

    Cas ARMOR LUX - Management

    CAS ARMOR LUX Première partie : 1. D’après Alfred CHANDLER, la stratégie consiste en la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’actions et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. Un choix stratégique pertinent permet de se différencier de la concurrence afin d’obtenir une postions dominante sur son marché. La stratégie d’Armor lux est la spécialisation. La franchise à choisit d’exercer un seul métier et de se

    870 Mots / 4 Pages
  • Armor lux

    Armor lux

    Armor-Lux 1) Identifiez et explicitez les stratégies globales mises en œuvre par Armor-Lux Les différentes stratégies d'Armor-lux sont: -L'intégration car l'entreprise gère la totalité de ses services de la production à la distribution en passant par les contrôles qualités etc ainsi qu'un plateau d'appel téléphonique -La spécialisation car Armor-lux ne produit et ne vend que des produits textiles en rapport avec le monde marin -La différenciation , l'entreprise commercialise ses produits à un prix un

    273 Mots / 2 Pages
  • Marketiong De Lux

    Marketiong De Lux

     Les produits de luxe  Les différents objets de luxe : la mode  les parfums  les cosmétiques  l’automobile  les vins et spiritueux  l’hôtellerie et la restauration.   Différents attributs spécifiques :  Une excellente qualité : matières, expertise, minutie du processus d’élaboration  Un prix très élevé : bas prix inenvisageable, conséquence de la qualité du produit. +  La rareté : ne peut être vendu en grandes

    453 Mots / 2 Pages
  • Les Groupes De Luxe Dans Le Monde

    Les Groupes De Luxe Dans Le Monde

    Les groupes de luxe dans le monde Analyse du marché – Tendances 2010-2015 – Stratégies des acteurs 0. les conclusions - Marché mondial du luxe : reprise progressive à compter de 2010 (+2% entre 2005-2009 / prévision +7% entre 2010-2015) - L’asie (hors Japon) sera le moteur de la croissance mais les marchés matures – Europe, EU et Japon – assureront encore plus des ¾ de l’activité en 2015. - Parts de marché : EU

    2 512 Mots / 11 Pages
  • Lux Les Chatiments De Victor Hugo

    Lux Les Chatiments De Victor Hugo

    Lux Les Chatiments De Victor Hugo Introduction : Cinquième et dernière partie de Lux, qui est lui-même le dernier poème de Les Châtiments, de Victor Hugo. C’est une conclusion. C’est un hymne lumineux et un hymne à la liberté. La confiance de ce poème contraste avec le recueil plutôt sombre. Partie V : paroxysme de cet enthousiasme. Dans le premier poème du livre VII, Victor Hugo se fait prophète. Lux est l’énonciation de cette prophétie

    631 Mots / 3 Pages
  • Comparaison des Publicités De Parfum De Luxe

    Comparaison des Publicités De Parfum De Luxe

    PUB Dior : Charliza theron L'enjeu était de taille pour Dior, comment renouveler le clip qui tourne depuis maintenant 5 ans d'une Charlize Theron faisant un mémorable effeuillage. Pour relever le défi, la marque a fait appel au réalisateur Jean-Jacques Annaud qui a posé son équipe de tournage dans la galerie des Glaces de Versailles. Une ambiance donc très frenchy-luxe. C'est Beth Ditto et Gossip qui dame le pion à Marvin avec "Heavy Cross". La

    785 Mots / 4 Pages

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