Analyse de l’environnement de l’entreprise Armor Lux

Dossier 1 : cadre stratégique de l’entreprise Armor Lux

1. Analyser l’environnement de l’entreprise Armor Lux

On distingue le micro environnement et le macro environnement

Caractéristiques Application à Armor Lux

Micro environnement

Ensemble des partenaires directs de l’entreprise : essentiellement les fournisseurs, les clients et les concurrents.

L’analyse concurrentielle de PORTER permet d’analyser les relations de ces acteurs avec l’entreprise

Fournisseurs :

Pouvoir de négociation des fournisseurs

Clients :

Pouvoir de négociation des clients

Concurrents

Rivalité des concurrents

Menaces de nouveaux entrants

Pression des produits de substitution

Armor Lux dispose de fournisseurs essentiellement étrangers dans les zones de production de coton et autres matières premières permettant de fabriquer les tissus. Le coût des matières premières a augmenté en raison d’une relative pénurie en raison de conditions climatiques peu favorables. Augmentation de la demande notamment chinoise entraînant un fort pouvoir de négociation des fournisseurs tirant les prix vers le haut

Les clients finaux sont exigeants tant sur la qualité des produits que sur le respect du développement durable. Mais l’attention portée aux prix reste importante. La demande est sensible à la conjoncture dans un contexte général de baisse de la consommation de vêtements. Nécessité d’innover et de s’engager dans une démarche éthique.

Pression de la grande distribution sur les prix pour conserver leurs marges, avec un pouvoir de négociation fort

Peu de concurrents en France en raison d’une concurrence importante des pays à bas coûts de main d’œuvre mais ces derniers se positionnent surtout sur les produits d’entrée de gamme. Peu de concurrents sur le créneau choisi par Armor Lux

Nouvelle concurrence de la Chine et des importations en général (+ 30% en 5 ans)

Macro environnement

Ensemble des grandes tendances de la société dans sa globalité. L’entreprise subit le macro environnement : elle ne peut pas l’influencer.

La méthode "PESTEL" met en évidence six facteurs environnementaux.

- Politique : décisions que les pouvoirs publics prennent.

- Économique. : Situation économique et conséquences sur l’entreprise.

- Socioculturel : évolutions

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