Analyse externe/Interne entreprise PATYKA
Analyse sectorielle : Analyse externe/Interne entreprise PATYKA. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar Lucas Micheli • 8 Janvier 2019 • Analyse sectorielle • 1 095 Mots (5 Pages) • 2 505 Vues
Analyse Externe de l’entreprise Patika
L’entreprise Patika est une société qui commercialise des produits de beauté BIO premium depuis 2004. Elle bénéficie d’une solide image de marque, d’une implantation variée et développé. Le succès de la société réside sur le fait qu’elle commercialise des produits bio et ancrer dans le respect de l’environnement. Au fait que le marché du BIO est en plein expansion, nous pouvons ajouter le fait que le marché des cosmétiques et parfums en France est en réel progrès (Environ +12% depuis 2013)
1. macro-environnement.
Nous pouvons nous demander quels sont les éléments du macro-environnement de l’entreprise Patyka qui seraient susceptibles de l’influencer.
POLITIQUE | |
Favorable | Défavorable |
Prise de position politique en faveur des produits BIO | |
Il est de notoriété publique que le secteur des cosmétiques en France n’est que très peu tributaire des instances politiques. |
ECONOMIQUE | |
Favorable | Défavorable |
Diminution du pouvoir d’achat des Français, ce qui conduirait à un abaissement de la qualité des produits de beauté achetés. |
SOCIETAL | |
Favorable | Défavorable |
Changement des mentalités et augmentation des ventes de cosmétiques premium (volonté de sureté) | |
Augmentation de la consommation de produits BIO tout secteur confondus | Diminution de la consommation de produits BIO tout secteur confondus |
TECHNOLOGIQUE | |
Favorable | Défavorable |
Risque de nouveauté non maîtrisée sur le marché. (produit miracle concurrent) |
ECOLOGIQUE | |
Favorable | Défavorable |
Gestion polluante d’un produit BIO (transport par avion de matières premières à forte valeur ajoutée) |
LEGAL | |
Favorable | Défavorable |
Loi interdisant l’utilisation de matières non bio en cosmétique (qui serait au sein du Code de la santé publique). |
2. micro-environnement.
Les 5 forces de Porter :
Pouvoir de négociation des clients : Modérée
Même si les clients ont la possibilité de changer de marque facilement, ces derniers restent nombreux et la demande est lissée. Le secteur de la cosmétique est secteur qui fait intervenir le coeur et les habitudes, ainsi il n’y a que très peu de négociation ou de mise en concurrence de la part des acheteurs. (On peut négocier l’achat de sa voiture, mais on ne négocie pas un parfum qui nous plait).
Pouvoir de négociation des fournisseurs : Faible
Les agriculteurs majoritairement fournisseurs de patyka n’ont que peu la main sur les négociations.
Menace des substituts : Forte
L’offre cosmétique est variée, même si le client ou la cliente est souvent gagné(e) après un certain nombre d’achats (habitudes fortes en cosmétique), il peut être difficile de le ou la convaincre la première fois parmi une offre riche.
Nouveaux entrants : Faible
La cosmétique est un secteur dans lequel la partie Recherche et Développement est prépondérant. Nous savons également que la R et D demande de très forts investissements de temps et d’argent. Par conséquent cela représente une barrière à l’entrée forte pour de nouveaux arrivants.
Rivalité concurrentielle : Forte
Nous avons dit précédemment que le marché était porteur et en expansion perpétuelle depuis au moins 2013 d’après les chiffres donnés. Comme tout marché rentable et en grandissant, le secteur de la cosmétique regorge d’acteurs et propose une abondance d’offres. Patyka n’est pas la seule sur ce marché.
3. SWOT.
Matrice swot (externe) Op et Menaces.
Opportunités | Menaces |
Solide position Bio sur un marché croissant. | Perte de PDM suite à une innovation non maîtrisée. |
Positionnement premium et moyenne gamme | Perte de l’image de marque suite à un scandale. |
Réseau de distribution développé. |
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