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Fiche Auteurs management - BTS AG

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Par   •  17 Février 2017  •  Fiche  •  5 130 Mots (21 Pages)  •  839 Vues

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FICHES AUTEUR MANA

[pic 1]

1. Schumpeter        5

1.1. L'entrepreneur innovateur        5

1.1.1. C'est le moteur de l'entreprise        5

1.1.2. Il repère des opportunités et met en oeuvre de nouvelles combinaisons productives        5

1.2. Destruction créatrice        5

1.2.1. Le progrès technologique engendre un processus détruisant d'anciennes professions/activités et recréant des nouvelles à la suite        5

2. Drucker        5

2.1. La finalité d'une entreprise résulte de la satisfaction du client        5

2.1.1. Importance du marketing et de l'innovation        5

3.1. Tableau de bord prospectif        5

3.1.1. Outil d'évaluation de la performance        5

4. Likert        7

4.1. Définition de 4 style de direction        7

4.1.1. - Autoritaire exploiteur        7

4.1.2. - Autoritaire paternaliste        7

4.1.3. - Consultatif        7

4.1.4. - Participatif        7

5. Simon        7

5.1. Modèle IMCC        7

5.1.1. I : Intelligence        7

5.1.2. M : Modélisation        7

5.1.3. C : Choix        8

5.1.4. C : Contrôle        8

5.2. Rationalité limitée        8

5.2.1. L'individu ayant peu de connaissances et peu d'informations à sa disposition ne peut pas prendre de décision optimale        8

5.2.2. Choix optimal :        8

5.2.3. Choix satisfaisant :        8

6.1. L'entreprise est consistué de coalitions d'acteurs aux aspirations disparates où chacun poursuit ses objectifs et tentent d'orienter la décision dans le sens qui lui est favorable        8

7. Crozier        8

7.1. Les intérêts divergents des acteurs provoquent des résistances aux changements de la structure        8

7.1.1. - peur de perdre les avantages acquis        8

7.1.2. - habitudes acquises avec le temps        8

7.1.3. - peur de l'avenir        8

7.2. Chaque acteurs détiennent un pouvoir sur les autres acteurs        8

7.2.1. ils disposent d'une marge de liberté et de négociation        8

8. Porter        8

8.1. Les 5 forces concurrentielles        8

8.1.1. Intensité concurrentielle        8

8.1.2. Nouveaux entrants        8

8.1.3. Pouvoir de négociation des fournisseurs        8

8.1.4. Pouvoir de négociation des clients        8

8.1.5. Produit de substitution        9

8.2. La chaîne de valeur        9

8.3. Les 3 stratégies génériques (ou de domaines)        9

8.3.1. Segment de marché large        9

8.3.2. Segment de marché étroit        9

9. Penrose        9

9.1. Analyse des ressources        9

9.1.1. Ressources tangibles        9

9.1.2. Ressources intangibles        9

10.1. L'utilisation des ressources de Penrose avec les compétences disctinctives ou fondamentales procure un avantage concurrentiel        9

10.2. Compétences        10

10.2.1. Compétences distinctives        10

10.2.2. Compétences fondamentales        10

10.2.3. Compétences =        10

11. Mintzberg        10

11.1.1. Délibérée        10

11.1.2. Émergente        10

11.2. Les modes de coordination        10

11.2.1. Supervision directe        10

11.2.2. Standardisation        10

11.2.3. Ajustement mutuel        10

11.3. Les configurations structurelles        10

11.3.1. Organisation entrepreneuriale        10

11.3.2. Organisation mécaniste        10

11.3.3. Organisation professionnelle        10

11.3.4. Organisation divisionnelle        11

11.3.5. Organisation adhocratique        11

11.4. Les 5 éléments d'une structure        11

11.4.1. Sommet stratégique        11

11.4.2. Ligne hiérarchique        11

11.4.3. Centre opérationnel        11

11.4.4. Technostructure        11

11.4.5. Fonction de support logistique        11

12. "Les 4 stratégies globales"        11

12.1. Diversification        11

12.1.1. Se développer sur plusieurs DAS        11

12.2. Spécialisation        11

12.2.1. Se concentrer sur un seul domaine d'activité, le métier d'origine        11

12.3. Intégration        11

12.3.1. Prendre en charge des opérations en amont et en aval de son activité principale        11

12.4. Externalisation        11

12.4.1. Confier la réalisation d'activités à des partenaires extérieurs        11

13. "Les 3 modalités de croissance"        11

13.1. Croissance interne        11

13.1.1. Acquérir des actifs (machines, technologies) grâce à ses propres ressources        11

13.2. Croissance externe        11

13.2.1. Acquérir d'autres entreprises        12

13.3. Croissance conjointe        12

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