Fiches management

Fiches management

L’organisation est un ensemble de moyens structuré en fonctions d’objectifs, qui regroupe des personnes.

• L’entreprise 
• Les PME 

L’analyse de l’environnement :

PESTEL : Macro environnement

P : Politique

E :  Économique

S : Socio-culturel

T : Technologique

E : Écologique

L : Légale

• Peur constituer pour l’entreprise des opportunités et des menaces

Le méso-environnement :

L’ensemble des acteurs qui par leurs décisions sont en mesure d’influencer spécifiquement les relations économiques dans un secteur, une branche ou une filière.

Le microenvironnement : Les 5 forces de PORTER

• Les nouveaux entrants
• Le pouvoir de négociations des clients
• Le pouvoir de négociations des fournisseurs
• Les produits de substitutions
• L’intensité de la concurrence

La gestion des risques :

• Les risques liés aux flux des biens et services
• Les risques liés aux flux financiers
• Les risques liés à l’évolution réglementaire
• Les risques concernant les dirigeants

Les moyens de faire face aux risques de l’entreprise :

• La démarche de prévention
• La politique de protection

Définition du management :

Ensemble des techniques de gestion de l’entreprise mises en œuvre pour conduire l’action des individus afin d’atteindre un objectif commun. On distingue 3 dimensions du management :

• Le management stratégique : permet de définir les grandes orientations de l’entreprise, en tenant compte de son diagnostic interne, son PESTEL, 5forces…
• Le management organisationnel : Permet de piloter l’entreprise sur le moyen terme en veillant d’optimiser l’utilisation des ressources organisationnelles, techniques et humaines
• Le management opérationnel : ensemble des tâches quotidiennes liées à l’activité courante de l’entreprise avec un cadre temporel à court terme.

Ces 3 dimensions de management sont de nature complémentaire

Le management stratégique 

Stratégie = Selon CHANDLER la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise et à l’adoption des moyens d’actions et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre cet objectif.

Mintzberg montre que dans la méthode de stratégie on peut trouver les 5 P, à savoir que

• La stratégie est une perspective cad l’avenir que l’entreprise vise
• Elle passe par un plan
• Le modèle cad la mise en place de cette stratégie en niveau de la réalisation
• Le piège cad les mains d’œuvres qui vont permettre de tromper ou de se démarquer de la concurrence
• La position qui représente la place que l’entreprise va pouvoir occuper dans le marché.

La stratégie consiste en particulier à répondre aux 3 questions suivantes :

• Que sait faire l’entreprise ? (Diagnostic interne)
• Que peut-on faire ? (Diagnostic externe)
• Que veut-on faire ?

L’objectif de la stratégie :

•  L’avantage concurrentiel : L’avantage que l’entreprise cherche à obtenir plus de valeurs que ces concurrents
• Le business-model : décrit les principes selon lesquels une organisation crée, délivre et capture de la valeur.

Le business model doit permettre de répondre à trois questions :

• Comment contribuer à une offre performante pour les clients ?
• Comment créer plus de valeur que l’on en détruit ?
• Quels sont nos facteurs clés de succès ?

Les fondements de la démarche stratégique :

Les stratégies globales

Les stratégies de spécialisation :

Consiste à se concentrer sur un seul DAS en déployant ses ressources et ses compétences. Elle repose sur la maitrise d’un métier et d’un savoir-faire pour avoir un avantage concurrentiel décisif et durable.

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