Supply Chain : au delà de la logistique

Supply Chain : Au dela de la logistique.

C’est la coordination de tous les flux et services entre le fournisseur de notre fournisseur et le client de notre client.

Ce n’est pas un service en tant que tel, c’est un état d’esprit.

Toutes les missions de la supply chain sont orientées autour de la qualité, des couts et des délais ( QCD )

UX = Expérience Client

Supply chain Management

Ensemble des moyens et des ressources qui permettent le pilotage de la supply chain. Il faut livrer le bon produit, la bonne qualité au bon moment, au bon endroit, au bon prix

 On essaye de tirer de la SCM de l’Innovation et un avantage concurrentiel

Les achats dans une entreprise

Acquisition des biens et des services nécessaires au bon fonctionnement de l’entreprise.

La mission d’acheteur : Pérenniser la réduction des couts totaux d’acquisition ( Total Cost Ownership ) grâce à des solutions respectueuses de l’environnement.

Acheteur = Clients internes : Prescripteur

30 glorieuses : Produire = vendre

1970 :

Croissance mais inflation,

Augmentations des échanges internationaux  interdépendance des économies

SMI ou système monétaire international

1944 : Parité fixe = 1$ = or

1971-1976  changes flottants

1973 et 1978 : Choc pétrolier

Délocalisation :

USA : En Asie du Sud-Est pour fabriquer moins cher face à la concurrence japonaise

Japon : Pour aller chercher des capacités de production à l’extérieur

Europe : Recherche le bassin d’emploi flexible et de main d’œuvre peu chère.

Objectif de la délocalisation :

1. Réduction des couts de facteurs de production

2. Utiliser des ressources locales indisponibles chez nous

3. Se rapprocher de nos marchés

4. Profiter de conditions sociales ou fiscales intéressantes

5. Productivité / qualité et savoir faire

6. Contourner les quotas d’importation et les taxes douanières élevées.

7. Marchés de compensation

 Aujourd’hui : Monde global et libre échange

Entreprise étendue :

Des éco-systemes de + en + complexes autour de chaque entreprise.

 Pour être plus performant les entreprises doivent s’appuyer sur les réseaux d’acteurs divers pour créer une entreprise.

Intégration de fournisseurs

Co-dvlpt

Co-fabrication ( co-traitance )

Entreprise étendue = Entreprise qui s’intègre, avec ses différents acteurs internes et externes, toutes variables de son fonctionnement politiques, stratégiques ou tactiques.

 Alliances = Mise en commun de ressources et nouveaux modes de management et nouvelle manière de penser l’entreprise.

Cœur de métier A PROTEGER !

Alliances inter-entreprises : Un lien tissé volontairement entre plusieurs entités qui restent cependant indépendants.

Objectif recherché : complémentarité !

- Apport de compétence

- Synergie entre des gammes de produits

- Mutualisation des risques

- Capitaliser des connaissances

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