Sgm Fiche De Synthèse

Voici une note qui souligne les insuffisances du système actuel de l’entreprise.

Concernant l’Atelier 1 : Il y a des écarts sur les charges directes qui sont important, mais l'écart de 126 sur la main d'œuvre est peu élevé. L'écart sur prix est favorable.

Ecart sur quantité = On aurait dû utiliser 12250 produits mais on en a utilisé que 12100. Donc un écart négatif qui est favorable. On peut noter donc un écart positif mais défavorable. On a dépensé plus que prévu pour finalement avoir le même niveau de production.

Puis l’Atelier 2 : Un écart négatif nous montre un coût préétabli de production réelle plus important que les coûts constatés. Un plus pour l’entreprise qui améliore sa rentabilité grâce à une hausse du prix. L'écart de 100 sur la main d'œuvre est peu élevé mais négatif pour l’entreprise.

Concernant le mode de répartition des charges indirectes, il en ressort un écart défavorable car on a utilisé une quantité de 188 au lieu de 175. Un écart de 2358.02€ apparait donc.

Enfin l’Atelier 3 : Il est similaire au deuxième atelier.

En conclusion nous pouvons noter, un écart total favorable de 4013.50€, ainsi qu’un écart favorable sur la quantité de 5724€.

En conclusion, un écart favorable de 4013.5 €, ainsi qu’un écart favorable sur la quantité de 5 724 €

Après cette constatations des couts, nous pouvons utiliser les tableaux de bords afin d’optimiser la gestion des couts.

Je me tiens à votre disposition pour d’éventuels autres renseignements.

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