SWOT Carrefour

Forces

• Réduction de 15 centimes par litre sur le carburant initiée par le gouvernement dans les stations-services des hypermarchés et supermarchés Carrefour.
• Carrefour et Uber Eats fêtent leurs deux ans de partenariat et lancent une campagne pour faire savoir que les consommateurs peuvent faire leurs courses chez Carrefour via l’application de livraison Uber Eats.
• Carrefour lance sa première plateforme d’e-commerce alimentaire.
• Stratégie de marque complémentaire qui offre un large choix de produits aux consommateurs
• Travaille avec les producteurs locaux
• Forte notoriété de l’entreprise
• Sa localisation (zone balnéaire)

Faiblesse

• Trop dépendant du marché domestique qui représente presque 50% du chiffre d’affaires
• Une forte concurrence
• Montée en puissance des hard-discount

Opportunités

• Développement des ventes en ligne des services proposées
• Changement des habitudes de consommation des ménages en Europe
• Retour aux achats en magasins de proximité
• Les ménages recherches de plus en plus des produits locaux et bio

P :

• Stabilité économique en France

E :

• Omniprésence des grandes enseignes.
• Développement des marques de distributeurs.
• Hausse des achats en ligne

S :

• Consommer responsable, local, être renseigné
• Mieux manger et changements d’habitudes
• Tendances de manger bio, local, végan, végétariens
• Fidélisation des clients

T :

• Drive
• Livraison
• Click and collect

E :

• Forte demande de produits BIOS
• Forte demande de produits issues du commerce équitable

L :

• Réglementation limitant la concurrence par le contrôle de la création de point de vente
• Droit au publicités comparatives

Menaces

• Baisse du pouvoir d’achat des ménages en Europe
• Recherche des meilleur prix (Leclerc prix plus bas que carrefour)

P :

• Organisme qui contrôle et encadrent les activités.
• Article du code de consommation, elle permet à tout consommateur d’avoir recours à un médiateur en cas de différend avec un professionnel.

E :

• Concurrence avec les enseigne hard-discount
• Baisse de la consommation due à la chute du pouvoir d’achat des ménages
• Variation des coûts sur certaines matières premières

S :

• Retour en force des commerces de proximité (retour aux circuits courts)
• Association de consommateur (risque de prise de parole des médias = impact sur l’image de marque)

T :

• Yuka
• Application qui dit qui est le moins cher par rapport aux concurrents

E :

• Recyclage
• Gaspillage de nourriture
• Certains clients font attention au développement durable (transport, invendus…)

L :

• Débats sur les ouvertures le dimanche
• De nombreuses labellisations de produits
• Loi Chatel elle favorise la libre concurrence et la baisse de prix

Liste des sources

    Recense

Type de sources

Je cherche quoi ?

https://www.carrefour.com/fr/groupe/strategie

Oui

Internet

Stratégie Commercial

https://www.carrefour.com/fr/actuality

Oui

Internet

Actualité de l’entreprise

https://www.carrefour.com/fr/groupe/transition-alimentaire

Oui

Internet

Stratégie

https://www.gfk.com/fr/press/pouvoir-acaht-Europe-2020-France

Oui

Internet

Baisse du pouvoir d’achat

https://www.lefigaro.fr/conjoncture/comprendre-la-flambee-des-prix-des-matieres-premieres

Oui

Internet

Coût des matière première

https://www.capital.fr/conso/bio-vegan-vegetarisme

Oui

Internet

Tendances des Français

https://www.fevad.com/bilan-du-e-commerce-en-2020        

Oui

Internet

Achats en ligne

https://www.imf.org/fr/News/Articles/2021

Oui

Internet

Economie

https://www.e.leclerc

Oui

Internet

Concccurence