Matrice BCG

La Matrice BCG est une technique d’analyse basée sur la théorie du cycle de vie du produit. Elle

est couramment employée pour déterminer les choix et priorités de gestion du portefeuille de produits.

Deux axes d’analyse sont utilisés :

1. La Part de marché relative de l'entreprise sur l'activité / le segment

2. Le taux de Croissance de l'activité / le segment

Nous allons donc l’utiliser pour positionner les différentes catégories de produits HARIBO.

Par ces chiffres, nous pouvons effectuer une matrice BCG sur le segment sachet et gélifié, le principal

Concurrent étant Cadbury pour le sachet et Lamy Lutti pour les gélifiés.

Part de

Marché

HARIBO

Sachets 22% 30,20% 0,73 5% Cadbury

gélifiés 32,90% 22,40% 1,47 12% Lamy Lutti

Nous obtenons donc :

Les bonbons en sachet font donc partie des produits poids morts qui sont très concurrentiels. Le gélifié

est un produit vedette qui a une croissance rapide et une grande part de marché. Un produit star est donc

rentable pour l’entreprise car il génère des bénéfices. De part des investissements dynamiques, ce produit

est amené à devenir une vache à lait lorsqu’il sera à maturité, c'est-à-dire qu’il aura une part de marché

importante.

20%

FORT

E

v VEDETTES

→ Guimauves

→ Gélifiés

→ Dragéifiés

v VACHES A LAIT

FAIBLE

0%

→ Réglisse (gamme tendre)

10

Nous pouvons constater que les produits vedettes sont premièrement, les guimauves (fraises

Tagada) et gélifiés (tels que les crocodiles, Ours d’or…), viennent ensuite les dragéifiés (Dragibus). Ce sont

des produits qui ont une croissance rapide (ce qui signifie que le nombre de concurrents est élevé) et une

grande part de marché. Un produit star est donc rentable pour l’entreprise car il génère des bénéfices. De

part des investissements dynamiques, ces produits sont amenés à devenir des vaches à lait lorsqu’ils seront

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