Management des entreprises devoir : Le groupe IKEA

IKEA

Q1 : Ikea est une entreprise privée, c’est une firme multinationale dans le domaine de l’ameublement : la conception et la distribution de meubles, elle est présente aujourd’hui dans 44 pays.

L’entreprise compte environ 90 000 employés dans le monde, dont 6700 salariés en France. Cette entreprise vise essentiellement les particuliers.

Grâce aux 90 000 salariés, aux moyens de transports et de stockage et au capital détenu par les fondations suédoises Ikea avait un chiffre d’affaire de 12 milliards de dollars en 2004, et un chiffre d’affaire de 1,5 milliards d’euros en France en 2006. Ikea détient 12% des parts sur le marché du mobilier.

Le but d’Ikea est lucratif, elle vise à faire des profits et assurer la durabilité de la société.

Q2 :

Les différents avantages concurrentiels d’IKEA :

- Ikea a une organisation performante : intégration double; intégration verticale et intégration horizontale, économies d’échelle sur les différents réseaux de distribution, et homogénéisation de l’assortiment : les produits sont identiques.

- Ikea vise un design attractif des produits, fonctionnels : meubles à monter soi-même, souvent de l’entrée de gamme, prix abordable accessible à tous.

- Ikea cherche à minimisé le plus possible les couts de production et distribution de sa marchandise pour pouvoir vendre à prix faible.

HP

Q3 : HP est une entreprise privée, c’est une firme multinationale dans le domaine de l’informatique (secteur tertiaire), elle représente un chiffre d’affaire de 100 milliards de dollars, avec une hausse des ventes de plus de 50% en 2007. C’est donc le leader du marché mondial du PC portable.

Les principaux concurrents d’HP sont « Packard Bell, Acer, Sony, Asus etc…).

HP vise les entreprises tout comme les particuliers, la société connaît une forte croissance du marché avec une hausse de 40% sur les ventes au niveau mondial.

Le but d’HP est lucratif, elle vise à faire des profits et assurer son avenir.

Q4 : Avantages concurrentiels d’HP :

- HP a un réseau de distribution très efficace « seul acteur à proposer à la fois des PC de bureau, des portables, des imprimantes… », elle dispose de 200 000 revendeurs sur tous les lieux de distribution. Elle offre également un service de vente directe, appréciée des grandes entreprises.

- Design des produits : HP a plus de 300 designers. HP consacre un important investissement à la R & D et a un porte feuille de 30 000 brevets. Elle dispose également d’un réel avantage concurrentiel en matière d’innovation.

Q5 : La stratégie mise en place par HP est une stratégie de différenciation. Ils cherchent à distinguer leurs offres de celles de leurs concurrents. L’environnement concurrentiel d’HP est très complexe, beaucoup de concurrents, c’est pourquoi HP se doit de se différencier. Cette stratégie permet à l’entreprise de s’imposer sur le marché en créant de

...