Les Strategies

Pour gérer une entreprise, il faut l’organiser et diviser les tâches, coordonner le travail, répartir les responsabilités et les pouvoirs,

mettre en place des procédures de travail entre les services, des circuits d’information et de coordination. La structure d’une

entreprise doit être une aide pour toutes ces activités.

I – LA NECESSITE DE STRUCTURER

A/ POURQUOI STRUCTURER ?

La structure d’une entreprise permet l’organisation de ses activités. Toute structure qui décompose une entreprise en parties et sousparties

doit permettre de mieux cerner les tâches, de faciliter le travail de chaque acteur et de préciser le type de relation entre

chaque service. C’est l’origine d’une certaine motivation.

B/ DEFINITIONS

La structure d’une organisation est l’ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit, coordonne et contrôle ses

activités. La notion de structure a beaucoup évolué :

 FAYOL : la structure hiérarchique qui repose sur le principe d’unité du commandement (chaque salarié ne dépend que d’un

seul chef hiérarchique)

TAYLOR : la structure fonctionnelle qui repose sur le principe de division fonctionnelle de l’autorité et la pluralité du

commandement (tout salarié dépend de plusieurs chefs, chacun n’ayant autorité que dans son domaine propre)

Ecole des Relations Humaines : les structures tiennent compte des besoins et des motivations des acteurs et cherchent à

mobiliser leur participation

 Aujourd’hui : contexte de croissance et d’internationalisation, les principes de décentralisation, de direction par objectifs

(DPO), de délégation de pouvoir sont introduits dans les structures

II– LES DIFFERENTES STRUCTURES

Toute structure présente plusieurs variables caractéristiques de l’entreprise :

 Le choix d’une division du travail

 Le mode d’exercice du pouvoir et de la décision

 Les comportements sociaux des acteurs

A/ LE CHOIX D’UNE DIVISION DU TRAVAIL

Répartition des activités :

 FONCTIONNELLE : TAYLOR : division de l’autorité par fonctions, pluralité de commandement

 DIVISIONNELLE : grandes divisions par marché, par produit ou zone géographique

B/ MODE D’EXERCICE DU POUVOIR

 STRUCTURE HIERARCHIQUE : une personne n’est en relation qu’avec son supérieur hiérarchique. FAYOL a été le

premier à proposer cette structure. Classification en 6 fonctions : technique, comptable, commerciale, financière, sécurité,

administrative.

Avantages : simplicité du commandement

Inconvénients : cloisonnement, mauvaise circulation de l’information, lourdeur

 STRUCTURE FONCTIONNELLE : les subordonnés dépendent de plusieurs chefs spécialisés

Avantages : spécialisation du personnel qui est très efficace

Inc : peut engendrer des conflits car multiplicité du commandement

 STRUCTURE HIERARCHICO-FONCTIONNELLE : « staff and line »

Des conseillers spécialisés dans des domaines précis sont attachés aux chefs hiérarchiques. La hiérarchie décide. Les responsables

fonctionnels aident à la décision. Cette structure s’appelle aussi « staff and line » (staff : conseille – line : pouvoir de décision)

structures-1.doc 2

 STRUCTURE DIVISIONNELLE : décentralisation du pouvoir, décentralisation des décisions

Av : autonomie des divisions,

culture commune du produit,

taille humaine des divisions (meilleures relations)

Inc : risque de déséconomies d’échelle (par multiplication des services fonctionnels (comptabilité…))

Intérêt du groupe moins important par rapport aux intérêts de la division (qui devient autonome)

 STRUCTURE MATRICIELLE : combine le découpage par fonction et par division : chaque individu a 2 supérieurs, un chef

de projet évoluant en fonction des besoins et un supérieur permanent

Av : bien adapté à une gestion par produit ou par marché, permet de profiter des compétences de deux responsables

Inc : coordination (dualité du commandement), lourdeur dans la prise de décision

C/ LES COMPORTEMENTS SOCIAUX DES ACTEURS

Les structures tayloriennes ne considèrent l’acteur que comme un exécutant alors que les formes organisationnelles plus récentes

cherchent, au contraire, à stimuler la participation, l’implication, les idées des participants.

III – LE CHOIX D’UNE STRUCTURE

Chaque entreprise est amenée à se poser la question souvent : quelle structure choisir ? Afin d’effectuer son choix, elle doit tenir

compte de sa spécificité, de son histoire, de sa culture, de sa taille. Elle doit prendre en compte différents critères.

A/ CENTRALISATION OU DECENTRALISATION

Il est possible de choisir une structure qui décentralise les décisions.

Av : chacun dispose d’une plus grande liberté mais ne doit pas oublier la réalisation

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