Le budget d'approvisionnements

ELABORATION

D’UN BUDGET

D’APPROVISIONNEMENT

Réalisé par : ************

LE BUDGET DES APPROVISIONNEMENTS

TABLE DES MATIERES :

Chapitre 1. LES PREVISIONS. ....................................................................................................... 3

1.1. Objectifs. .......................................................................................................................... 3

1.2. Eléments à prendre en compte. ...................................................................................... 3

Chapitre2. LE BUDGET DES APPROVISIONNEMENTS

................................... 4

2.1. Présentation. .................................................................................................................... 4

2.2. Exemple de présentation. ................................................................................................ 4

2.3. Prévisions et réalisations. ................................................................................................ 4

2.4. Rotation des stocks. ......................................................................................................... 4

a) Principe. .............................................................................................................4

b) Exemple. ............................................................................................................ 4

2.5. Rythmes d'approvisionnement. ..................................................................................... 5

Chapitre 3. SYNTHESE. ................................................................................................................... 5

Chapitre 4. Budget d’approvisionnement de l’entreprise LAVILHAND

...........................................................................................................6.7

Chapitre 1. LES PREVISIONS.

1.1. Objectifs.

Le budget des approvisionnements a pour objectif d’assurer une gestion des stocks de matières

Premières, de produits, de marchandises ou autres approvisionnements la plus optimale possible à fin d’éviter :

•une rupture de stock,

•un sur stockage.

1.2. Eléments à prendre en compte :

Le budget des approvisionnements tient compte :

1°) des cadences de consommations fournies par le budget des ventes (marchandises) ou le budget

de production (matières premières).

2°) du rythme des approvisionnements c’est à dire du nombre annuel de commandes. Il faut rechercher un rythme optimal permettant un coût de gestion des stocks minimal.

3°) des délais d’approvisionnements c’est à dire de l’intervalle de temps compris entre la date de la commande et la date de la livraison.

4°) du stock minimum :

La connaissance du délai de livraison permet d’évaluer le stock nécessaire pendant le délai de livraison : stock minimum

Stock minimum = Consommation quotidienne x Nombre de jours de livraison

5°) du stock de sécurité :

Il permet d’éviter une rupture de stock en cas de retard de livraison ou d’augmentation imprévue de

la consommation. Le retard prévu peut être évalué à partir de l’expérience acquise d’une manière

approximative ou empirique.

Stock de sécurité = Consommation quotidienne x Nombre de jours de retard de livraison

6°) du stock d’alerte, c'est à dire du niveau de stock qui doit déclencher la commande.

Stock d’alerte = stock minimum + stock de sécurité

Chapitre 2. LE BUDGET DES APPROVISIONNEMENTS.

2.1. Présentation :

Le budget des approvisionnements se subdivise en plusieurs sous budgets :

•budget des commandes,

•budget des livraisons,

•budget des consommations

•budget des stocks,

Tenus soit en quantité, soit en valeur.

Le budget global des approvisionnements ou budget

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