Le Recrutement

ECONOMIE – DROIT

1- Les modes et les critères de recrutement

A partir du document 1 et de vos connaissances, répondre aux questions suivantes

1.1 Donnez la tendance du mode de recrutement en 2009.

En 2009, le recrutement s’effectue pour 33 % par annonces (papier et web ) et pour 28 % par cooptation vient ensuite le recrutement par l’intermédiaire des grandes écoles. Peu de recrutement se font par cabinet de recrutement et encore moins par réseaux sociaux numériques.

1.2 Cette tendance a-t-elle changée en 2011.

En 2011, la tendance est différente : le recrutement par annonces diminue, laissant une place plus importante au recrutement par les réseaux sociaux numériques et grandes écoles.

1.3 Expliquez le terme « cooptation ».

Le recrutement par cooptation consiste à recruter en s’appuyant sur une personne qui connait et qui recommande le candidat au poste à pouvoir. C’est ce que l’on appel le « piston ».

1.4 Donnez un qualificatif pour ces 5 modes de recrutement ? Quel autre mode de recrutement connaissez-vous ? Expliquez son but et donnez en un avantage.

Ces 5 modes de recrutement sont des recrutements externes.

Il existe aussi le recrutement interne. Le but est de recruter un salarié qui travaille déjà dans l’entreprise. Ce salarié changera de poste de travail.

Avantages : motiver les salariés, leur faire accéder à une promotion, leur offrir un meilleur salaire…

2- Contraintes juridiques liées au recrutement

A quel principe légal fait référence ce dessin ?

Tout employeur doit respecter le principe de non discrimination à l’embauche

Donnez 5 critères. Sexe, age, origine, appartenance syndicale, appartenance religieuse

3 - Motivation et communication

Debriefing : Séance de compte-rendu critique après une réunion.

2.1 Complétez le tableau ci-dessous en retrouvant dans le document par quels moyens le magasin et l’enseigne motivent-ils les salariées ?

Moyens de motivation Financier ou non financier Objectifs poursuivis

Prime sur objectifs financier Augmenter le chiffre d’affaires

Confiance Non financier Respecter et reconnaitre les atouts du salarié

Former les salariés Non financier Développer les compétences, Réaliser un travail de meilleure qualité, augmenter les rendements

Fêter les anniversaires, Noël… Non financier Créer une bonne ambiance, reconnaitre le salarié en tant que personne…

2.2 Quel moyen l’enseigne utilise-t-elle pour motiver ses

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