La Sociologie Des Organisations

PREMIERE PARTIE

! Raisons du choix de l’ouvrage

! Biographie de l’auteur

! Bibliographie complémentaire

DEUXIEME PARTIE

! Postulats

! Hypothèses centrales

! Démonstration

TROISIEME PARTIE

! Résumé de l’ouvrage

QUATRIEME PARTIE

! Discussion et Critique

! Actualité de la question traitée dans ce livre

! Conclusion sur l’intérêt que vous avez trouvé à ce travail

PREMIERE PARTIE

RAISONS DU CHOIX DE CET OUVRAGE

L’ouvrage La Sociologie des Organisations doit être lu et étudié par les étudiants

dans le cadre de la première année du Master Management de projets

événementiels.

BIOGRAPHIE DE L’AUTEUR

Philippe Bernoux est sociologue, docteur d’état, directeur de recherche au CNRS. Il

est également le fondateur du Groupe lyonnais de sociologie industrielle (CNRSuniversité

de Lyon II). Il a mené et mène des recherches sur le fonctionnement des

entreprises, sur leur création, leur organisatio et l’effet des nouvelles technologies. Il

a enseigné dans plusieurs écoles d’ingénieurs, à l’université, dans des centres de

formation continue et dans de nombreuses entreprises. Il travaille actuellement sur le

changement dans les entreprises et en particulier sur les fusiosn-acquisitions.

BIBLIOGRAPHIE COMPLÉMENTAIRE ÉVENTUELLE

PRINCIPAUX OUVRAGES RECENTS (OU REEDITES)

! Bernoux Ph. (2004), Sociologie du changement dans les entreprises et les

organisations, Paris, Seuil

! Bernoux Ph., Servet J.M., ss la dir de, (1997), La construction sociale de la

confiance, Paris, Ed. Economie Financière,

! Amblard H., Bernoux P., Herreros G., Livian Y.F., (1ère ed. 1996, 3e ed.

2005), Les nouvelle approches sociologiques des organisations, Paris, Le

Seuil, Troisième édition augmentée d’un chapitre inédit

! De Coster M., Pichault F., ss la dir de, (1994), Traité de sociologie du travail,

De Boeck, P. Bernoux, chap 15, « Systèmes d’autorité et relations de pouvoir

au sein d’une organisation », pp337-354

! Les nouveaux patrons (1974, Editions Economie et Humanisme, les Editions

Ouvrières, Paris)

! Un travail à soi. Pour une théorie de l’appropriation du travail (1982, Privat,

Toulouse)

! La Sociologie des entreprises (1995, Seuil, « Point Essais » n°308

! La Sociologie de changement dans les entreprises et les Organisations (2004,

Seuil)

ARTICLES RECENTS

! « Des salariés acteurs de l’entreprise », (2004), Economie et Humanisme,

n°370, oct., pp36-39

! « Le changement dans les organisations. Entre structures et interactions »,

(2002), Relations Industrielles/Industrial Relations, RI/IR (revue

québecquoise), Hiver, 57-1 pp. 77-99

! Bernoux P., Livian YF., (1999), « L’entreprise, est-elle toujours une institution

? », Sociologie du travail, n°2

! Bernoux Ph., (1998), « Contrainte et domination sans autonomie ni acteurs ?

Réponse à David Courpasson », Sociologie du Travail, il XL, n°3, pp. 393-405

! « Herzberg Frederick », (entry) in Sorge A., Warner M., eds, The Handbook of

Management Thinking, (1998), International Thomson Business Press.

DEUXIEME PARTIE

POSTULATS

Dans cet ouvrage, Philippe Bernoux conduit une explication profonde et cohérente

dans le domaine de la sociologie des organisations. Après avoir étayé sa réflexion

sur plusieurs chapitres, il pose finalement des postulats, des constats qui lui

permettent de mieux appréhender les différentes questions auxquelles il est

confronté. Il dénombre trois postulats de l’analyse stratégique, analyse qu’il privilégie

pour étudier les comportements des acteurs dans les organisations.

Le premier postulat posé par l’auteur est le suivant : les hommes n’acceptent jamais

d’être traités comme des moyens au service de buts que les organisateurs fixent à

l’organisation. Chaque acteur a ses propres objectifs, ses propres buts. Chacun

poursuit ses objectifs et l’organisation doit vivre avec cette multiplicité plus ou moins

opposée.

Le second postulat réside dans la liberté relative des acteurs. Dans une organisation,

tout acteur garde une possibilité de jeu autonome, qu’il utilise toujours plus ou moins.

Cette affirmation est au centre de l’ analyse stratégique. Pour Philippe Bernoux, il est

nécessaire que l’acteur préserve

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