Groupe exki
Étude de cas : Groupe exki. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar mallau-- • 14 Novembre 2022 • Étude de cas • 481 Mots (2 Pages) • 274 Vues
SWOT groupe EXKI
FORCES | FAIBLESSES | |
Annonceur | -Créé en 2001 en Belgique (expérience), réseau de restauration rapide haut de gamme (fast-good). -Chiffre d’affaires positif, en progression. -Ouverture de 3 / 4 restaurants par an, dans des zones très fréquentées par la cible. -Développe de nombreux partenariats en rapport avec son positionnement -Positionnement engagé au niveau social (Charte de la Diversité), progression interne par formation (Exki Academy), management respectueux des salariés : souci des conditions de travail, implique le personnel dans les projets de développement de l’enseigne, formé aux éco-gestes) et développement durable (carte de fidélité clients Green Card, ride-in, restaurants à proximité des transports en commun, personnel récompensé si vient travailler à vélo) | -Livraison à domicile uniquement en Belgique -Service de Drive uniquement dans un restaurant parisien |
Objet de la communication Produit | -Large gamme de produits (sandwiches, salades, plats chauds, …) -Répond à tous types de demandes de consommation (petit déjeuner, déjeuner, en-cas, …) -offre de produits bio/naturels, locaux/sains et respectueux de l’environnement (emballages, process de fabrication) -Forte préoccupation en matière de sécurité alimentaire ⮩ signalétique des aliments allergènes -Agencement des restaurants conforme aux attentes des clients (confort, détente, décoration soignée) -Utilise des équipements peu énergivores, récupérés, écologiques | Prix élevés mais justifiés par le positionnement haut de gamme |
Communication antérieure | Information des consommateurs sur l’empreinte écologique, les produits contenant des allergènes | Stratégie digitale très insuffisante Plus de service EKILIBRE disponible sur i- phone |
OPPORTUNITÉS | MENACES | |
Envir t commercial Marché | -Développement du nomadisme alimentaire - Pauses déjeuners de plus en plus courtes -Prise de petit-déjeuner de plus en plus fréquente à l’extérieur -Développement du snacking | Contexte économique difficile imposant des prix contenus (pouvoir d’achat en baisse) |
Cibles | -Valorisent les produits/plats authentiques, locaux -Recherchent plaisir et qualité -Demandeurs de produits bios, sains, frais -Soucieux d’obtenir une plus grande information sur les produits (origine, présence d’allergènes, …) -Sensibles à la qualité du cadre de restauration (différents des ambiances uniformes des fast-foods) -Souhaits d’une offre de plus en plus personnalisée et véritablement nomade -Demandeurs de prix attractifs | Consommateurs toujours plus exigeants en matière de qualité, de choix et de sécurité alimentaire |
Envir t concurrentiel | Chaines de restauration plus solides financièrement que les indépendants et inspirent plus confiance aux consommateurs | Secteur très concurrentiel Concurrence directe : pause déjeuner des actifs ⮩ marché attractif très bagarré Concurrence indirecte nombreuse et protéiforme : distributeurs automatiques, restauration collective en entreprise, boulangeries, espaces snacking des magasins de proximité, traiteurs à emporter,… |
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