Exercice Analyse interne Hermès
Analyse sectorielle : Exercice Analyse interne Hermès. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar fqdverav • 6 Mars 2021 • Analyse sectorielle • 1 092 Mots (5 Pages) • 1 083 Vues
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Hermès : un artisan face aux géants du luxe
Dans le secteur du luxe, la maison Hermès, du fait de sa taille, de son positionnement stratégique et de sa philosophie de gestion, occupe une place réellement à part et singulière.
Employant plus de 11 000 personnes, présent sur l’ensemble des segments du luxe (maroquinerie, sellerie, prêt-à-porter féminin et masculin, chaussures, ceintures, gants, chapeaux, soie et textile, parfums, horlogerie, arts de la table, décoration, bijouterie, mobilier) et comptant 315 points de vente dans le monde, Hermès a généré, en 2013, un chiffre d’affaires de 3,75 milliards d’euros pour un résultat de 790 millions d’euros.
Ce volume de vente semble relativement faible en comparaison de ses principaux concurrents que sont LVMH 22 mm€, Richemont 10 mm€ et Kering 9 mm€.
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Cependant,[pic 3]
de 32,4 % contre 20 % pour LVMH et 18 % pour Kering,[pic 4][pic 5]
(sa
%) et ses ventes ne cessent de progresser (+13% en 2013), malgré un tassement du marché mondial du luxe (+2% en 2012 et 2013).[pic 6][pic 7]
Entre 2011 et 2013, Hermès connaît une croissance à deux chiffres dans l’ensemble de ses divisions Il est à noter que le groupe souffre d’une trop forte dépendance vis-à-vis de son activité principale,[pic 8]
la maroquinerie (même si celle-ci a diminué en passant de 51% il y a quelques années à 44% du CA en 2014).[pic 9]
Fondée en 1837, la maison Hermès[pic 10]
L’attractivité de sa marque génère, et de manière croissante, des[pic 11][pic 12][pic 13]
Le groupe poursuit commercialisation de[pic 14][pic 15]
À titre d’exemple,[pic 16][pic 17]
.[pic 18]
Le groupe[pic 19]
à travers la production et la fabriqués selon une
et[pic 20][pic 21]
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À titre d’exemple, le prix de l’un des produits phares du groupe, le sac Kelly, varie de 2 000 à 12 000 euros selon les modèles (plus de 40 000 euros pour certains d’entre eux aux enchères).[pic 23][pic 24]
Les de[pic 25][pic 26][pic 27]
d’importance.
Les deux devises suivantes permettent Pour Hermès, seule l’excellence des produits compte et le coût n’a pas
La | structure familiale de la société permet à la famille de conserver une maîtrise parfaite de la marque |
et de privilégier le positionnement à long terme, | quitte à sacrifier ses résultats à court terme : |
l’abandon du | sac «fourre-tout» en toile, pourtant très rentable mais jugé non conforme à l’image de |
marque, l’illustre bien. |
L’entreprise | cultive et vend l’image du luxe made in France. | Cette | différenciation s’appuie sur un |
contrôle et des investissements élevés sur un certain nombre d’activités clés : | l’approvisionnement, | ||
la tannerie, la production, la commercialisation. |
Le groupe contrôle 100 % de l’activité tannerie (qui assure l’achat, le tannage, la teinture et la finition des peaux destinées aux fabrications de haute qualité pour la maroquinerie, la mode et l’horlogerie haut de gamme) et[pic 28][pic 29]
acquisitions (quatre en moins de deux ans).[pic 30]
En outre, afin de sécuriser ses approvisionnements et d’avoir accès aux meilleurs cuirs,
Hermès, à l’instar de LVMH, rachète des élevages entiers d’animaux : | l’entreprise a ainsi acquis |
trois fermes d’élevage de crocodiles en Australie. | Dans un contexte de rareté de la matière |
première (cuir, soie, cachemire), | l’approvisionnement devient une fonction clé de l’industrie |
du luxe que le groupe maîtrise totalement. |
Au niveau de la production, n,[pic 31][pic 32][pic 33]
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Depuis quelques années, et pour faire face à des ruptures de stock,[pic 35]
maroquinerie, le textile, l’horlogerie. Ainsi, le groupe[pic 36][pic 37]
Charente-Maritime) et sur la[pic 38][pic 39]
: la (en Isère et en
[pic 40]Quant à la division horlogerie, le groupe a fait[pic 41][pic 42]
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en outre,[pic 45][pic 46]
L’entreprise a par ailleurs augmenté son rythme de recrutement, | permettant au nombre d’artisans de | ||
passer de | 250 dans les années 1990 à 4 000 en 2013. | Les | effectifs totaux du groupe ont quant à eux |
progressé de 81 % entre 2003 et 2013. | Malgré cela, le groupe a du mal à | ajuster son offre au niveau | |
de la demande : sa structure actionnariale, sa philosophie de gestion mais aussi des contraintes | |||
techniques (les temps de formation extrêmement longs des artisans) expliquent ces ruptures de stocks | |||
qui ont généré une forte insatisfaction des clients. |
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