Marketing Etudes : Analyse interne et externe de l’hypermarché

I/ Marketing Etudes :

1) Analyse interne et externe de l’hypermarché :

a) Internes :

Forces Faiblesses

- Expérience : premier magasin créé en

1961 par Gérard Mulliez - Différences entre les deux cultures

dans les marchés internationaux qui

provoquent leur méfiance

- Décentralisation : meilleure réactivité et

adaptabilité, plus d’efficacité - Optimisation de deux logistiques et

systèmes d’information

Manque de fiabilité des informations du

marché international

Politiques sociales : systèmes de

couverture sociale différente

- Marketing : très bonne implantation et

satisfaction du client : écoute client, service

client développé

- Atouts : prix, choix, services, qualité

- Politique d’innovation : croissance interne

régulière

- Verticalisation des métiers : chaque métier

correspond à un projet

- Style de comportement spécifique :

simplicité, proximité, transparence

-Chef d’entreprise brillant et précurseur

Auchan propose un large choix de produits du quotidien à prix bas qu’ils soient locaux, de nos régions ou issus du commerce équitable.

b) Externes

Opportunités Menaces

-Grandes opportunités de

développement à l’international,

notamment en Asie, en Europe centrale et

de l’est en 2007 Comportements d’achat évoluent :

- Les consommateurs savent profiter des

promotions et se déplacent selon les

opérations promotionnelles

- Mobilité géographique : les Français

déménagent de plus en plus souvent et

donc changent de magasin.

- Nouveaux marchés : création des

premiers espaces beauté au Portugal, de

stations-service et jardineries en

Hongrie et Auchan Télécom etc.

Développement progressif la vente sur

Internet.

...