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Evaluation Des Risques Psychosociaux

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Par   •  22 Mars 2013  •  526 Mots (3 Pages)  •  431 Vues

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Résumé de la demande sociale

« Dans la phase post déménagement l’expertise aura, d’une part pour mission de

dresser un état des lieux des situations de travail dans les bâtiments D et E en

comparaison (dans la mesure du possible) des conditions de travail actuelles, et

d’autre part, de proposer tout type d’aménagements possibles pour assurer des

conditions de travail conformes aux recommandations en la matière et en tenant

compte des activités réelles des salaries (travail réel et non travail prescrit). »

Eléments importants de l’analyse du rapport

Une préparation insuffisante : « Sur l’ensemble de la façon dont a été conduit

le projet, nous pouvons en déduire que l’équipe qui l’a mené n’a pas dispose du

temps, de la méthodologie, ni des moyens nécessaires a sa bonne réalisation. »

Des moyens insuffisants : « les moyens mis en oeuvre dans la gestion du

projet, aussi bien avant qu’après le déménagement, sont ainsi notoirement

insuffisants pour le mener à bien dans des conditions acceptables pour les

salariés du point de vue de leur santé. »

De nombreux écarts aux règles et aux normes : « les aménagements des

espaces dédiés à VMF dans les bâtiments D et E sur le site Orange Village à

Arcueil présentent de sérieux manquements à al réglementation et aux normes

spécifiques aux bâtiments de bureaux et à la législation du travail »

Travail sous contraintes qui entraîne des problématiques de santé :

« La Majorité des salariés se déclarent plus fragilisé depuis le déménagement et

plus stressés : 1/5 des salariés rencontrés en entretien individuels présentaient,

une situation de stress délétère pour la santé 1/5 estiment que leur manager les

contrôle plus depuis le déménagement. Concernant la violence interne, deux cas

de salariés, qui seraient en souffrance et en arrêt maladie pour cette raison, nous

ont été signalés ».

- TECHNOLOGIA SAS – France TELECOM National – Annexes Rapport Analyse Documentaire -

Décembre 2009

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Des problématiques RH et de Management

Conduite du projet – Moyens des managers.

Fréquence des réorganisations des directions et des services, déménagements,

départs de salaries  « Travail dans l’urgence, organisation et métiers

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