Devoir 3 d'anglais de 1ère année

Partie I

L’ensemble documentaire est composé d’un article, de deux tableaux et d’un graphique. Les tableaux et le graphique ne figuraient pas dans le devoir que j’ai téléchargé sur le site. J’ai envoyé un mail au Cned qui m’a répondu qu’ils devaient pourtant y être (onglet en haut à droite, espace langues, anglais…). N’arrivant pas à les trouver, j’ai laissé tomber et je n’ai donc travaillé qu’à partir de l’article. Désolé…

L’article « Walmart Ranked n°1 Corporate Global Leader in 2010 » est consacré à l’entreprise Walmart spécialisée dans le commerce discount. Selon le classement 2010 du magazine Fortune, cette dernière occupe la première place des multinationales devant Exxon.

Né en 1918, son créateur d’origine modeste, Sam Walton, incarne le rêve américain. Parti de rien, après avoir effectué de nombreux petits boulots et participé à la Seconde Guerre Mondiale, il acquiert son premier magasin franchisé Ben Franklin à l’âge de vingt-six ans grâce à un prêt et quelques économies personnelles. Ses qualités de manager et ses idées novatrices comme la pratique de prix discount destinés à une clientèle populaire à petits moyens lui permettent de tripler son capital en trois ans.

En 1962, l’ouverture en Arkansas, région pauvre et peu peuplée, de son premier magasin Walmart lui fait rapidement prendre conscience que la clé de la réussite se trouve dans une distribution efficace, rentable. Continuant à innover, il met en place un système de traçabilité des marchandises grâce à des étiquettes électroniques et de centralisation en temps réel de la gestion des stocks de ses magasins.

En 1972, l’entreprise Walmart est cotée en bourse. Depuis la mort de Walton en 1992, elle est dirigée par Michel Duke mais reste sous le monopole de la famille Walton. En constant développement, elle compte 8500 magasins répartis dans quinze pays, certains sous sa propre enseigne, d’autres sous l’enseigne d’origine des magasins rachetés afin de ne pas bousculer les habitudes des clients.

Cependant, si le succès de Walmart est incontestable, l’entreprise souffre d’une mauvaise image. Parmi les reproches qui lui sont faits, les mauvaises conditions de travail de ses employés (salaires trop bas, couverture santé minime…), des pratiques anti-syndicales, le recours massif à des fournisseurs étrangers, un manque de respect de l’environnement, la faillite provoquée de petites affaires commerciales…

Sous la pression publique et celle de ses salariés, l’entreprise a entrepris d’améliorer sa réputation en se donnant une image d’entreprise responsable et respectable. Suite à l’ouragan Katrina, elle fait des dons importants pour soutenir la population en détresse. Depuis 2009, elle intéresse ses employés aux bénéfices de l’entreprise et leur permet de devenir actionnaires ; soutenant la réforme de santé engagée par Obama, elle leur accorde une véritable couverture maladie. En 2010, elle met en place une université en ligne pour leur permettre d’améliorer leur formation et prend la décision de soutenir une agriculture écologique ainsi que de faire travailler les petits producteurs, surtout ceux des pays émergents.

Ces initiatives sont certes importantes mais elles ne sont pas encore suffisantes. En entreprise responsable et respectable, Walmart, tout en restant compétitive, en continuant à faire du profit et à investir dans l’innovation, doit faire des conditions de travail de ses salariés une priorité, notamment en instaurant un salaire minimum pour ces derniers.

Partie II

I think that factors which should be taken into consideration when evaluating corporations are economical, social and ecological.

A company must make profits. It’s necessary for its survival, its competitivity. It can invest in new equipment, professional training and innovation. It can protect its employees jobs and perhaps employ more. So, profits are very important and must

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