Cours de management: l'entrepreneuriat

Chapitre 1

L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat

Positionnement du chapitre dans le programme

Thème Sens et portée de l’étude – Compétences

1. ENTREPRENDRE ET DIRIGER

1.1. Entreprendre et gérer

– La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche

L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif.

Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de développement, puis à prendre les risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante. La logique entrepreneuriale implique donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la mise en œuvre d’un projet entrepreneurial cohérent articulant contraintes, compétences et ressources.

Compétences :

– Caractériser la logique entrepreneuriale mise en œuvre dans les entreprises.

– Identifier et analyser les enjeux liés à cette logique.

Objectifs pédagogiques du chapitre

1. La logique entrepreneuriale

1.1. Qu’est-ce qu’un entrepreneur ? 1. Définir les caractéristiques de l’entrepreneur

2. Distinguer les deux aspects de l’entrepreneur : innovateur et organisateur

1.2.Quels sont les objectifs de l’entrepreneur ? 1. Montrer que la création d’entreprise est un objectif de l’entrepreneur

2. Montrer que la survie de l’entreprise passe par son développement

2. La mise en œuvre d’un projet entrepreneurial

2.1. Quelles sont les étapes nécessaires ? Montrer les conditions de la création d’entreprise

2.2. Comment élaborer un plan d’affaires ? 1. Identifier les parties du plan d’affaires

2. Montrer les organisations susceptibles d’accompagner l’entrepreneur

Cours

1. La logique entrepreneuriale

La logique entrepreneuriale est un état d’esprit qui caractérise l’entrepreneur. Elle peut également être portée par des salariés dans l’entreprise : ainsi, elle relève des mêmes caractéristiques que pour l’entrepreneur.

1.1. Qu’est-ce qu’un entrepreneur ?

A. Définition de l’entrepreneur

L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens (financiers, matériels, humains) pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de l’entreprise sur le long terme.

Les entrepreneurs tels que Bill Gates (Microsoft), Michel-Édouard Leclerc (groupe E. Leclerc), Alain Afflelou (groupe Afflelou), Lakshmi Mittal (groupe Arcelor Mittal) ou Jacques Benoît (Delta Plus) ont des profils et des personnalités très variés. Ils ont cependant des caractéristiques communes, que l’on retrouve chez tous les entrepreneurs.

Ils se démarquent tout d’abord par leur capacité d’innovation et de créativité. Ils sont capables de prendre des risques pour permettre des gains futurs. Ils savent également saisir les opportunités qui se présentent.

B. L’entrepreneur : innovateur ou organisateur

Deux conceptions de l’entrepreneur s’affrontent : l’entrepreneur innovateur ou l’entrepreneur organisateur.

La première conception, développée par Joseph Schumpeter, considère que l’entrepreneur est un innovateur capable d’identifier et de créer de nouvelles opportunités permettant le développement d’une entreprise. Il a une capacité d’imagination et d’invention forte qu’il met au service de la firme.

À l’opposé, Jean-Baptiste Say attribue à l’entrepreneur un rôle d’organisateur. Il coordonne les ressources de façon à accroître et optimiser la production de l’entreprise.

Ces deux visions de l’entrepreneur sont complémentaires et les deux rôles sont généralement concomitants dans chaque entrepreneur. Cependant, l’innovateur est celui qui caractérise le mieux la logique entrepreneurialeet qui implique une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. La prise de risque est l’un des traits prépondérants de son caractère.

1.2. Quels sont les objectifs de l’entrepreneur ?

L’entrepreneur crée ou développe une entreprise existante.

A. Créer une entreprise

Pour

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