Cours

AUTEURS MANAGEMENT

Peter DRUCKER : «Il n’y a pas un caractère d’entrepreneur. Mais il faut du caractère pour l’être ». Grand théoricien du management. (Chap Logique entrepreneuriale)

Joseph SCHUMPETER : Il montre le rôle essentiel de l’innovation qui passe par le créateur d’entreprise. (Chap Logique entrepreneuriale)

Alfred Chandler : Pour lui, « la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaire ». (Chap La démarche stratégique)

Henry FAYOL : 5 fonctions clés du management (Prévoir - Organiser – Commander – Coordonnée – Contrôler) (Chap : La profession du management)

Abraham MASLOW : Connu dans la psychologie du travail pour ses études sur la motivation

Pyramide de Maslow : Besoin physiologique – Besoin de sécurité, d’appartenance, d’estime de soi et d’auto-accomplissement (Chap : Humanisme / Psycho au travail)

Henry FORD : Fordisme → Production en série → Consommation de masse

Robert KAPLAN et David NORTON : Tableau de bord prospectif → Système de performance multidimensionnel, décision des dirigeants interne et externe.

Frederic Wislow : Propose d’améliorer la productivité de la main-d’œuvre fondée sur la séparation des tâches de conception et d’exécution (suppression flânerie des ouvriers) (Chap : L’organisation de l’entreprise)

Rensis LIKERT : Etudier les comportements humains au travail, relation entre supérieur et subordonné (4 styles de direction : autoritaire exploiteur – autoritaire paternaliste – consultatif – participatif)

Le meilleur dirigeant est celui qui fait preuve d’empathie et instaure une relation de confiance.

Robert BLAKE et Jane.S MOUTON : Grille managériale qui représente les styles de leadership fondée sur la relation entre l’intérêt porté à la production et aux personnes.

Douglas MCGREGOR : Professeur de management, il a une grande influence dans le domaine de la psychologie de l’entreprise, il a publié notamment THE HUMAN SIDE OF ENTREPRISE. Il a exercé un rôle de conseiller en relations humaines dans de nombreuses firmes.

Théorie X et Y utiliser en ressources humaines et comportement organisationnel (manager doit jongler entre le bâton ou la carotte)

Henry MINTZBERG : Structure et dynamique des organisations (comment une organisation se structure, fonctionnent et coordonnent)

Joan WOODWARD : Etudier l’influence de la technologie sur les structures (3 types d’entreprise en fonction de la technologie utilisée : Production unité – de masse – en continu)

Paul LAWRENCE et Jay LORSCH : Développé les concepts d’intégration et de différenciation. Théorie de contingente

Elton MAYO : Affirme que la reconnaissance de l’individu et sa capacité à s’intégrer dans son groupe de travail sont les ressorts primordiaux de la motivation.

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