Correction du cas Colorii

I. Analyse de la situation de l’entreprise

1. Précisez en quoi Dieynaba Bakiri et Cécile Abric sont des entrepreneuses au sens donné par Joseph Schumpeter.

Dieynaba Bakiri et Cécile Abric sont des entrepreneuses au sens donné par Joseph Schumpeter car elles ont su prendre des risques pour innover et créer de nouvelles opportunités sur le marché en révolutionnant l’univers de la beauté des femmes noires et métisses.

2. Quelles sont les finalités de Colorii ?

La finalité de Colorii est avant tout économique. Les finalités de Colorii sont de répondre à un besoin non satisfait chez les femmes noires et métisses, qui ne trouvent pas les produits de beauté dont elles ont besoin dans des boutiques spécialisées, raffinées et conviviales.

II. Identification du problème de management

3. Montrez l’importance pour Dieynaba Bakiri et Cécile Abric de disposer des bons indicateurs financiers pour prendre leurs décisions.

Pour développer leur concept, Dieynaba Bakiri et Cécile Abric ont besoin de convaincre leurs partenaires de leur performance. Elles doivent donc disposer d’indicateurs qui leur permettront de démontrer que leur entreprise est rentable et crédible auprès des banques.

L’importance de disposer de bons indicateurs apparaît à deux niveaux :

- à la création le business plan doit contenir des indicateurs pertinents pour convaincre les banques et les fournisseurs ;

- pendant le développement les indicateurs permettent d’assurer une croissance contrôlée.

III. Proposition de solutions

4. Proposez des recommandations qui permettraient à la société Colorii de convaincre ses partenaires de sa performance.

Afin de convaincre ses partenaires de sa performance, la société Colorii devrait :

– se doter d’un système d’information comptable performant, qui permettrait de diffuser les informations pertinentes afin de disposer d’indicateurs appropriés pour répondre aux besoins de la gestion de Colorii ainsi qu’aux demandes d’information des salariés et des banquiers, en l’occurrence ;

– choisir les indicateurs pertinents en fonction de critères financiers, d’activité, de coût, de rentabilité, de productivité et d’autres indicateurs spécifiques à son activité qui pourraient être des clignotants additionnels. Ces indicateurs peuvent être synthétisés dans un tableau de bord.

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