Business plan pour une jeune entreprise

Business plan pour une jeune entreprise

Le business plan comprend un exposé et plusieurs feuilles de calcul financier. Le modèle d’exposé constitue le corps du business plan. Il contient plus de 150 questions classées en plusieurs rubriques. Remplissez les rubriques dans l'ordre que vous voulez, à l’exception de la Présentation stratégique, qui doit être abordé en dernier lieu. Ignorez toute question qui ne s'applique pas à votre type d'entreprise. Une fois votre première ébauche terminée, vous disposerez d’une série de petits essais sur les divers sujets du business plan. Vous pourrez alors les modifier pour composer un exposé plus fluide.

La valeur réelle de créer un business plan n'est pas dans l’élaboration du document proprement dit, mais plutôt dans le processus systématique d’étude et de réflexion sur votre entreprise. L’acte de planification vous aide à voir les choses de manière approfondie, à lancer une étude et une recherche en cas de doute, et à considérer vos idées sous un oeil critique. Cela prend du temps, mais vous évitera par la suite de commettre des erreurs coûteuses, voire désastreuses.

Ce business plan est un modèle générique qui convient à tous les types d'entreprises. Vous devrez cependant le modifier pour l'adapter à votre cas particulier. Avant de commencer, consultez, à la fin du présent document, la rubrique Affinage du plan. Elle suggère d'insister sur certains domaines en fonction de votre type d'entreprise (fabrication,vente au détail, service, etc.). Vous y trouverez également des conseils pour optimiser votre plan afin de le présenter de manière convaincante à un public d’investisseurs ou de banquiers. Si c'est dans cette optique que vous créez votre plan, attachez une attention particulière à votre style d'écriture. Vous serez jugé sur la qualité et l’aspect de votre travail autant que sur vos idées.

Il faut habituellement plusieurs heures pour réaliser un bon plan. Le gros du travail est consacré à l’étude et au réexamen de vos diverses idées et hypothèses. Et c'est là toute la valeur du processus. Prenez donc le temps nécessaire pour faire ce travail le mieux possible. Vous ne regretterez pas l’effort consenti. Enfin, veillez à conserver des notes détaillées sur vos sources d'information et sur les hypothèses à la base de vos données financières.

Business Plan

PROPRIÉTAIRES

Nom de votre société

Adresse

Adresse 2

Code postal, Ville

Téléphone         

Fax        

E-Mail        

1. Table des matières

I.        Table des matières        3

II.        Présentation stratégique        3

III.        Description générale de la société        3

IV.        Produits et services        3

V.        Plan marketing        3

VI.        Plan opérationnel        3

VII.        Gestion et organisation        3

VIII.        Déclaration financière personnelle        3

IX.        Frais et capitaux de démarrage        3

X.        Plan financier        3

XI.        Annexes        3

XII.        Affinage du plan        3

1. Présentation stratégique

Rédigez cette section en dernier lieu.

Nous vous suggérons de ne pas y consacrer plus de deux pages.

Incluez tous les éléments que vous pourriez aborder lors d'un entretien de cinq minutes.

Exposez les fondamentaux de l’entreprise que vous créez : Quel sera votre produit ? Qui seront vos clients ? Qui sont les propriétaires ? Quel avenir prévoyez-vous pour votre entreprise dans son secteur d'activité ?

Cette présentation doit être enthousiaste, professionnelle, complète et concise.

Si vous faites une demande de prêt, indiquez clairement le montant voulu, l’usage précis du montant du prêt, et son effet sur la rentabilité de l’entreprise, garantissant le remboursement.

1. Description générale de la société

Dans quel domaine d'activité allez-vous opérer ? Que ferez-vous ?

Déclaration de mission : Beaucoup de sociétés utilisent une bref énoncé, d'une trentaine de mots, expliquant leur raison d'être et leurs principes directeurs. Si vous voulez rédiger une déclaration de mission, vous l’insérez dans cette section du plan, suivie des rubriques suivantes :

Buts et objectifs de l’entreprise : Les buts sont des destinations ;que vous voulez que votre société atteigne? Les objectifs sont des repères de progression le long du chemin qui conduit à la réalisation du but. Par exemple, votre but peut être de diriger une société saine et prospère, leader de son domaine dans le service à la clientèle et qui a des clients fidèles. Vos objectifs seront alors des cibles de ventes annuelles et certains indicateurs spécifiques de la satisfaction client.

Philosophie professionnelle : Qu’est-ce qui est important pour vous dans les affaires ?

À qui allez-vous vendre vos produits ? (Indiquez-le ici brièvement - vous donnerez une explication plus complète dans la section Plan marketing).

Décrivez votre secteur d’activité. Est-il en plein essor ? Quels changements prévoyez-vous dans ce domaine à court et à long terme ? Comment votre entreprise va-t-elle se positionner pour en tirer parti?

Décrivez les atouts principaux et les compétences majeures de votre société. Quels facteurs la conduiront au succès ? Quels seront selon vous vos principaux atouts concurrentiels ? Quelle expérience, quelles compétences et quels atouts apportez-vous personnellement à cette nouvelle entreprise ?

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